49页完整版，绩效考核结果的反馈与应用（面谈、申诉、改进）

为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！

绩效考核结果的反馈与应用（面谈、申诉、改进）

绩效考核结果的反馈与应用

考核结果的统计与分析

绩效反馈与面谈

绩效申诉

绩效改进

绩效评价结果的应用

考核结果的横向比较分析

横向比较，指的是以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对同一个考核期进行比较分析。

分析方法：统计学方法、数理统计、计量经济学方法等。

每个员工自身比较分析

与计划（目标）的比较分析

单项指标的贡献分析

如“产品成本节约”会体现在“原材料采购成本”、“材料利用”、“制造费用”、“销售费用”等方面，通过对这些单项指标的分析，得出其在产品成本节约方面的贡献。

个人考核指标完成均衡情况分析

不同类型人员比较分析

计算不同类型人员单项指标的平均水平

不同类型人员各组考核指标及综合指标比较

不同类型人员业绩的相互影响分析

考核结果的纵向比较分析

纵向比较是指以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对不同考核期的同一考核指标进行比较分析。

单项指标的年度水平比较

单项指标平均水平年度变化趋势

考核指标总体平均水平比较

如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。