【行业观察】西门子能源CEO：天然气仍将在未来十年中扮演关键角色
导读：西门子能源公司已经从母公司西门子公司分拆出来并进入股票市场，作为一家独立公司亮相。公开上市的西门子能源将包括横跨整个能源价值链的业务，包括售后服务业务。
新的西门子能源公司将在全球拥有约91000名员工。其产品将包括燃气轮机、发电机、变压器和压缩机，以及歌美飒公司（GAMESA）的风力涡轮发动机。在2019年，西门子能源公司创造了约290亿欧元的营收。
该公司新首席执行官克里斯蒂安-布鲁赫（Christian Bruch）曾是德国工业天然气和工程公司林德（Linde）的首席执行官，以下为布鲁赫对未来能源发展的一些评论：
1）关于拆分能源部门的原因
我得到的问题是“为什么要从西门子剥离出去呢？”，因为这次剥离无疑为我们提供了实现运营绩效逐步优化的机会。
我们有很好的产品组合，我对我们公司的财务表现不满意。我们的利润率相当可观，但在过去几年中却恶化了，除了因为能源市场本身正在发生变化外，部分原因也归因于一些措施没有足够快地被采取。
显然，我们当前正在执行的许多事情仍是基于旧的架构开始的，但是有什么不同呢？我认为区别在于，您需要做事的严谨性和速度。剥离后的西门子能源公司将感觉到金融市场的全部压力，这意味着你必须毫不含糊的尽可能快地实施某些事情。
因此，这是关于处事方式，响应变化的速度，在损失金钱的地方执行止损的严格程度。在这方面，我感谢金融市场上的强风……西门子能源公司也拥有像西门子那样让人舒适的配置，它涉足了几乎所有的能源领域，这可以弥补盈利方面的障碍。我相信，这使得影响变化变得容易得多。
2）售后服务对新公司的重要性
售后服务对西门子能源公司来说作为一项重要业务，约占我们今天营收的40%，但是我要强调的是，我们是一家以产品为主导的服务企业。
将压缩机和燃气轮机带入石油和天然气等过程工业或发电行业是很棒的。我们正在尝试将其真正转换为长期服务合同，当然，在目前疫情下，公司在这方面也保持着一定弹性。
我们确实销售产品和解决方案来推动服务，我们是一家以产品为主导的服务企业。因此，从在市场上获得一个设备订单，并出售相应的长期服务合同，这意味着一个业务的开始，然后经历升级期和现代化升级，然后又进入了新设备更换期，这意味着我们在服务业务上将长期获得“丰收”。
3）关于电力需求的未来
实际上，这个与我们的世界相关！我们现在处于人口不断增长，对电气化的需求越来越大的局面，能源市场特别是电力市场发生了巨大变化。显然现在存在一个大问题，我们如何在气候变化的挑战下满足不断增长的能源和电力需求，如何在保持可持续发展的同时又拥有负担得起的且可靠的能源系统？
我们看到的是，在未来20年中，仅通过增加人口，增加电力供应以及通过增加应用案例（例如数据中心，电动汽车等），全球发电量将增加50%，并且工业的进一步电气化还将带来新需求。因此，老实说，这是一个问题，我们如何在保护气候环境的同时满足不断增长的电力需求？这正是我们发挥作用的地方，真正提供了从常规到可再生的产品，了解整个能源市场以及我们显然希望为整个社会提供能源的地方。
目前，全球六分之一的发电量是基于我们今天的技术。这是大约10万个设备资产，我们在现场已经拥有这些设备资产，我们显然希望将其用作更新设备资产，以开发新的解决方案。我们在90个国家/地区设有分支机构。因此，这显然接近我们的客户，这就是我们要依靠的。
4）关于天然气发电的未来
在我们提供的产品和项目的基础上，我们正在帮助客户完成从过渡到更可持续发展世界的旅程。这也意味着有时候临时解决方案是一个很好的解决方案。而且我相信，我们将需要数十年的时间才能将天然气作为我们能源系统的重要支柱。很明显，这是我们与客户一起尝试定义解决方案的地方，同时也利用我们拥有的强大产品组合获利。
首先，我坚信天然气将在未来几十年内继续成为能源行业的支柱。毫无疑问。随着所有能源转型的进行和新能源机组增长的进行，天然气发电仍是刚性需求。而且，我相信就市场上的产品而言，我们认为它正在稳定下来，并且我们相信市场萎缩也不会继续下去。问题很好，我们到底要降落在哪里？但是我非常有信心，我们可以在这个水平上真正提供一些业务，这对我们来说很好。
5）关于氢的未来
西门子能源在燃料电池和电解槽方面拥有悠久的历史，也有悠久的历史。而且，我们正在投入大量资金，以进一步商业化和开发我们的氢电解技术。
如今，西门子能源仍然提供世界上最大的运行中的PEM电解槽。我非常了解这项技术，我们坚信，将来它将成为能源世界的支柱，但这是未来。在接下来的几年里，我不会看到任何商业业务。要使这些应用和技术付诸实践，将需要花费大量时间和大量投资。
我提到了电解槽，我们特别着眼于这一方面，一方面是将我们的技术推广到试点项目以扩大规模，但同时又提出制造方法，以实现更高的自动化制造和更多的以优化成本为目标的设计，因为很明显，这项技术只有在极大地降低成本的情况下才能成功，我相信这是可能的，但我们需要为此扩大规模。
我是氢燃料的忠实信徒。但与此同时，我总是保留一些意见，并明确表示将氢的完全商业化应用仍需要时间，并且真正实现氢经济方面需要许多颜色的氢，不管它是蓝色还是绿松石。在。
6）关于燃气轮机市场
我们还认为，在大型燃气轮机领域，它已经触底反弹，并且我们相信这种趋势将保持相对稳定，并且我们希望从过去几年中所做的所有开发中获利。我们花了很多钱来进一步发展我们的产品组合。我们已经在市场上推出了新的HL级重型燃气轮机，很显然，这是我们想要获利的地方。
7）关于需求的改变
首先，我们必须提高公司的盈利能力。我不满意我们的现状。我相信还有改进的空间，我们将加速它。
我们拥有非常好的产品组合。我们处于领先地位，但是在一些领域我们会亏损并且表现不佳。我想看看这些亏损或表现不佳是否是会持续不变的。我的意思是，无论是重组，合营还是关闭，这就是您所看到的，现在您正在看到发生的第一件事，并且您将继续看到某些产品组合更多的变化，因为我认为我们不允许使产品组合持续亏损或者没有任何真正的未来。
在燃气轮机领域，我们只是根据现有产品衍生型号来清理产品组合……我们只是在那里拥有产品，我们不相信新设备的未来市场会支持这一点。我们只是简单地说，好的，我们停止这个，我们将为现有设备提供服务，但我们并没有寻求新的设备。那是一个例子。
第二部分是，我也在考虑真正进行重组的领域，以节省成本。我们有一些示例，但是我们有某些产品要生产，比如说一个涡轮套件，我们将其放到6个不同的工厂生产显然在商业上并不可行，这意味着，减少和合并制造地点将使产品更具成本竞争力。
8）疫情如何帮助推动创新
由于疫情，我们拥有第一台完全远程调试的燃气轮机。但这是行业在接受这种数字产品方面迈出的一大步。而且，我们希望增加公司提供这项服务的价值。
同时，只有在转变自己和转变自己的核心能力之后，才能使数字化成为现实，这意味着您拥有一致的工作流程，请确保您的数据在整个工作流中是一致的，以使自己也能够自动化流程。这就是我们想要在推动内部数字化方面做更多工作的地方，这是我们要解决的问题。
9）关于燃气轮机的氢技术
显然，我们有很多发展。SGT-600和SGT-800燃气轮机可以接受大约含氢60%的燃料，我们在小型燃气轮机上也有一些解决方案，最高可燃烧含氢100%的燃料。
我认为，坦率地说，灵活性比燃氢含量多少更为重要，因为作为一个行业，我们面临的一大难题是，我们习惯于计算20~30年的商业模型。因此，只要长期投资业务案例不改变，这个关于灵活性的问题将仍是未来盈利的关键。
我还不确定有多少燃气轮机机组最终实现燃氢100%。我想坦诚的是，这不是我的信念。我们必须提供灵活性，因为没人能预测能源的未来。如果脱碳的代价高得多，而我确实需要可再生的解决方案，那该怎么办？我认为这才是这种解决方案可选性发挥作用的地方。而且我认为这比仅谈论燃氢100%运行更为关键。
我想明确指出的一件事是，例如，未来世界将需要诸如燃气轮机之类的常规技术，例如天然气发电。而且这毫无疑问。
我认为在向公众舆论更好地解释这一点时，我们还需要弄清楚。我认为行业（而且我认为这可能适用于我们所有人）对通过能源转型所需要的内容还不够明确。在某些领域，仍然需要坚持使用临时解决方案，因为这是推进某些事情的最快方法。我认为这是我们必须教育公众的地方。
因为最终我们需要一个有效且可持续的能源系统。目前，我们更“受非黑即白”讨论的驱动：可再生能源是好的，而其他一切能源就不好。世界并非如此简单，显然更加复杂，这是我们要对公众进行的教育，我希望政治家等其他利益相关者可以倾听。
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