属于我们这一代供应链人的 “四化”| 周末展望

2012年2月，美国总统奥巴马签发了《全球供应链安全国家战略》。

2017年10月，国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，首次将供应链的创新与应用上升为国家战略。

1985年，美国管理学家迈克尔·波特在代表作《竞争优势》中提出了基于“经济链”的“价值链”概念，强调企业与其战略相关的各个环节都是价值活动的整体，这是供应链最直接的来源。1996年，Reiter在整合了上述“价值链”思想的基础上，首次提出了供应链的定义，即供应链是一个运作实体的网络。到了1998年，美国物流协会把物流定义为供应链活动的一部分，开始将物流的概念向供应链转移。如今，越来越多的国家将供应链管理提升到国家战略......

现在，供应链管理已经上升到国家战略层面，从这里面，可以为我们带来怎样的思考？为企业又能带来什么样的指导方向呢？

采购与供应链管理编辑部第四小组，根据自身的业务给出了一些看法。作为手机配件行业的成员004编辑来说，在手机推进全球供应链的发展面临的主要问题，得出了自己的思考：

1.信息平台搭建问题，材料厂商对接大部分上下游只是单纯的买卖，具体涉及的标准、研发等只有少部分终端涉及，信息处于封闭保密状态，量产指定后下游生产问题不断，材料厂商之间完全竞争关系，专利问题使用受限；

2.供应链风险管理及本土化采购。高端手机近几年核心技术和材料主要以日韩美为主，芯片屏等核心材料和技术依赖国外供应链，发展严重滞后，去年华为MATE 9PRO用的三星屏幕，一直缺货，被韩国掐着，现MATE 10用的是华为和京东方研发生产，摆脱了国外供应风险！

3.公司销售研发计划采购等跨部门协同，各部门立足点与绩效不一致，全球供应链思维模糊，采购管理部着重执行采购，开发战略规划对应供应链专业人才欠缺！

所以，根据当下情况，技术的发展、人才的培养，是目前面临的较大问题，成员002编辑认为，这就像建“四化”一样，我们国家的供应链管理战略，也要有一个“四化”！

1、标准化的意识：之前看过物流托盘码放的问题，建造标准化的托盘，不仅对制造托盘的标准化，规模效益，库存共享的提升，更是标准化意识的全面提升，从侧面反映了物流管理方向进入系统化的一个细节体现。因为不标准的标准，导致成本巨大上升。

2、专业化崛起：在以前，大多老板出身销售，企业重视营销的程度要远远重视供应链的。开源节流都不可少。从油水丰富的后勤部到专业化采购，再到整体供应链的重视，供应链人员的春天也开始到来。供应链管理开始像一个航空母舰，而采购，仓储，运营就像上面的飞机大炮，一个都不能弱化。

3、精细化运作：供给侧改革，输出产能，侧面反映以前生产制造的时代面临严峻考验，对于整合供应链资源，节省国家资源有着重要的意义。从现在的消费升级问题看出，要精细化运营供应链，才能达到资源的精确配置。

4、全球化运营：就像大家之前讨论的，我们要做国际大哥，要扛住全球资源调配的风险和机遇，所以供应链要更加精细专业，并且放眼全球。

机遇与挑战共存，属于我们供应链从业人员奋斗最好年代，已经到来！

咱们，

一起，

走！

（END）