合伙时代，创业者为何要整合资源？（上）
按语：上帝派一个倒霉蛋（学马列的文科生）去创业，结果他莫名其妙做了27个创业项目，把24个项目做破产。倒霉蛋把很多行业的失败都体验了一遍，目的在于告诉你要吃他的堑，长自己的智。智鹏，为失败的意义代言。
这十多年来，出现一个现象，很多企业一直也在持续经营，也活下来了，但是一直没有成长，最后总结企业没有成长的共性，原因是老板对自己对员工对合作伙伴，过于吝啬了。
时代变了，勤俭节约、艰苦奋斗就可以做大企业的时代已经过去了。老板如果对自己吝啬，但爱员工、爱合作伙伴，对员工大方，对合作伙伴大方，把企业做大没有任何问题。老板如果对自己大方，对员工、对合作伙伴吝啬，人才和顾客就会离他而去，企业离死就不远了。老板对自己吝啬、对员工吝啬、对合作伙伴吝啬，就会让企业停滞不前。
合伙时代已经到来，个人英雄主义会阻碍企业的成长和发展。在这个时代，创业者需要做到更好的资源整合。资源整合，就是创业企业的系统性思维，简单说就是在知彼知己的前提下，对企业内部及外部的人财物，进行合理的选择、配置和融合，以提升效能，增加企业价值的过程。企业最核心的资源是人才，所以我们重点要讲创业者为什么要进行人才资源的整合。
做大企业，创业成功的根本在于人才，老板们都已经明白，无论如何单打独斗的时代已经过去了，这是一个资源整合抱团合作的年代。一个人想赚一百万，500万，靠一个人努力可能就能成功，但是如果想赚到2000万、3000万，实现一个亿的小目标，他靠的是一个团队。从管理上说小团队靠感情，中团队靠制度，大团队靠的是文化。
文化就是一个企业的土壤，贫瘠的土壤一定长不出参天大树。要让文化的土壤肥沃，才会让优良的种子、优秀的人才成长起来。肥沃土壤首先来自于企业的领袖人物，领袖人物的格局、境界、胸怀、心量，决定了人才所处的空间的大小，空间大，人就留下了，空间小，人就想离开。
创业是一个人整合自身资源和外部资源，并创造出新的社会价值和经济价值，这个过程其实就是自己的成长和发展。自身的资源在于强大自己，增加自己的影响力和领导力，外部资源的整合，除了作为生产力的关系、资金，最重要的就是企业所需的人才资源的整合。
无数老板被各种股权激励的课程所包围，这不是这些课程的营销做得有多好，而是市场产生了强大的需求。因为很多老板已经知道了企业做不大的原因，经济环境不好，人才的矛盾就突显出来了。所以他们听懂了，要把优秀的员工变成股东，把杰出的员工变成大股东，把优秀顾客变成合伙人。
可是创业者不能天真的以为给到人才股份，就可以实现激励人才的目标，企业就做起来了。智鹏之前已讲过，股改背后的秘密是教育，教育的背后是——爱，企业就要建立一个有爱的文化氛围，像家一样，人人可以为家里做贡献，像学校一样，每个员工都能得到成长，像军队一样，每个人具有强大的执行力。
很多的中小民营企业老板一股独大，也想建立人才激励制度，也想通过股权激励留住人才，也有了分享的意思，但是他本身的格局还停留在通过股改，让员工一辈子为自己打工，死心塌地为企业付出的心思，如果你的心量还不足够大，就算你做了股份制改革，人们对你也不舒服，还是会走。
所以老板要明白，员工不会忠诚于企业或者老板，他们只会忠诚于自己的梦想。整合资源就是真正要把别人当成自己的合作伙伴。当老板懂得去成就员工，并帮助员工去实现他们心中的梦想的时候，企业就会形成肥沃的文化土壤。管理中多一份爱，管理就会变得简单而轻松，新的员工的进入，才会感觉到活力和希望。老板要回归初心，一定问一问当年自己走出来创业的时候的初心。同样，你的员工也不希望自己一辈子为他人打工，所以换位思考，我们就会找到企业引进人才的答案。