收到某房企员工关于“强制休假”的投稿，我惊到了！

艳姐说

近年，多家互联网公司在狂奔的路上，畸形加班、“996”工作制从幕后走到台前，行业内多次发出“996是福报”等言论。

前几天，腾讯全面向996宣战，腾讯旗下的光子工作室群宣布实施全新的加班管理机制，要求员工周三一律6点下班，其他工作日不可晚于9点离开办公区域。

此外，双休日不得加班，节假日严格按照国家法定节假日安排休假。

当腾讯的新闻还被热议时，另一家互联网巨头的加班制度，在这几天也引发巨大讨论。

字节跳动内部近期搞了一个取消大小周的投票，最终三分之一的员工持反对意见，赞成的人也不过三分之一，投票结果还暂无定论。

在地产圈，加班对于地产人来说已经是常态，在土地红利和金融红利消失后，部分房企开始向管理要红利，对加班制度进行了升级：

某百强房企对法定节假日进行了“缩水”，并且还规定，工作任务未完成导致加班的，不算加班工资。

更奇葩的是，某房企居然还对员工进行加班排名，加班少的部门要多裁员，加班多的部门可以少裁员。

但是这一切对于贵圈真忙的印象，随着艳姐近期在后台收到一条来自某房企员工关于“强制休假”的留言被打破.......

01

地产行业的“奇葩”事件

奇葩事件1：某TOP30房企大搞加班排名

加班对于地产人来说，已经是再正常不过的事情了。

但是能够将加班做到极致的房企，却有点罕见。

某TOP20房企，虽然薪酬待遇较高，但加班文化盛行。据内部员工透露，他们公司加班到凌晨三四点是常态，一天吃上一顿或者两顿饭已经是不错的事情了，甚至去厕所要太久要被diss……

更奇葩的是，某TOP30房企开始搞加班排名，针对个人，每个月进行考勤异常人士公示。很多员工体力透支的厉害，对身心也造成不良的影响。

奇葩事件2：参拍80多宗地块，最终一块都没拿到

加班一定能带来好成绩吗？不一定。

今年两集中供地政策出台，让投资、设计等部门的员工，成为最忙碌的一批人。

一位TOP50房企透露，在集中土拍前，他在外地看了很多地，公司报名了多个热点城市的土拍，参与了80多宗地块的土拍，但最终，全军覆没，一块地没拿。

为了拿地，他们公司的设计、成本、投资部门员工疯狂加班，几乎天天早上8点上班，晚上11、12点下班，周末全部取消，顶着这么大的压力工作，但最终却竹篮打水一场空，累觉不爱。

在利润下滑的行情下，房企要提高人均效能，加班也好，组织优化也好，都在向管理要红利，向员工要“利润”。

也正是在这样的消耗中，艳姐身边很多房企朋友有的因压力太大主动辞职，有的因为组织优化被迫离开公司，还有一些一直坚守阵地，虽然表面上看他们斗志昂扬，但内心真的是憋屈。

如何才能打破地产圈内卷魔咒？

一方面，需要整个行业正视地产行业内卷问题，出台相关规定性条文，约束整个行业，当然，这有一条很长的修正之路要走；

另一方面，则需要房企转变整个治理思维，在房地产行业呈现低增长常态化、低利润率的情况下，坚持对员工的长期主义，对员工进行“长期投资”，让员工更有动力去工作。

02

员工价值投资的典型房企

什么是员工的“长期投资”？

企业的管理者更加关注员工的价值，给到各类培训和晋升通道，并进行长期的激励和福利制度，使员工得到不断的成长，员工也会一起扎扎实实把公司做强，创造更多利润和财富。

之前地产人言发了房企内卷的相关文章，后来有一个粉丝留言给我们，她是来自邦泰的一名普通员工，她不是来抱怨自己工作有多悲催，而是想和大家分享一家房企是如何善待和尊重员工的。

邦泰一名员工的留言

她在反馈中提到了邦泰给到员工在整个地产界少见的福利和关怀：

在行业内卷的情况下，邦泰要求员工强制休假 ，给到5-9天的假期出去旅游，此外还给到全员体检、全体员工子女助学金等等......

艳姐在看了这位粉丝反馈的内容后，也去邦泰的官网和官微查询了相关内容，它在如今控制费率和极限内卷的时代，反其道而行之，成为行业的一股清流，觉得这家企业如何管理员工的内容确实值得来剖析一下。

于是就加了这个粉丝的微信，和她聊了一些邦泰的工作内容。

和邦泰林小姐的聊天记录

据林小姐透露，公司实行每周5天工作制，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度，她也给了艳姐他们员工手册中工作时间的截图：

这样的工作时间在地产行业非常少见。为什么邦泰能够做到不加班？

其背后也是其战略较为聚焦，不盲目扩张，精选值得深耕的三四线城市，邦泰基本上只做其熟悉的、可控的产品，对投资的判断较谨慎，对于区域内客户的痛点和需求也把脉清晰，员工可以花更多的时间在产品升级和服务上。

福利方面，节假日福利和年终奖已经司空见惯，邦泰则更关注员工本身的身心状态，每年都组织全员旅游、全员体检。

2021年邦泰为员工提供了5条线路：分别是三亚、新疆、华东、厦门、青甘，也在地产人的朋友圈持续刷屏。放一张艳姐在朋友圈看到的邦泰员工去新疆旅游的内容：

邦泰员工朋友圈截图

（获得本人同意后发布）

邦泰员工朋友圈截图

（获得本人同意后发布）

邦泰在每年的5-10月，花上千万元组织全员旅游，基本每年都会有5-8条线路。

全员旅游的参与者也包括置业顾问以及年度优秀保洁阿姨等基层员工，前几年邦泰的保洁阿姨去国外旅游还上了微博热搜。

邦泰保洁阿姨上微博热搜

邦泰保洁阿姨去国外旅游

图片来自网络

这些年，公司组织的都是一些世界热门路线，比如埃及、西班牙、德国、英国、希腊、捷克，基本上欧洲国家都走了个遍，并且能带着家庭成员一起去旅游。

邦泰年度出国游埃及站

照片由林小姐提供

邦泰年度出国游日本站

照片由林小姐提供

去年因疫情的原因，无法出国，邦泰又把每人5000-20000元不等的旅游经费，发放给了每位员工。

邦泰组织全员旅游，员工之间、家庭成员之间关系进一步提升，满足了员工马斯洛需求中的社会需求。

邦泰不单是高层，几乎所有员工都能得到应有的福利，这又满足了马斯洛需求中的尊重需求。

除了全员旅游让很多员工感动外，邦泰每年还有全员体检，打完折是1000多元的标准。

一般来说其他公司组织的体检，标准最高也就在1000元以内，为了帮助员工全面了解自身身体状况，2021年邦泰单个员工平均体检费用同比增加43%……

为了让员工更加直观清晰的了解体检报告，看懂体检报告中的术语，邦泰还特邀知名专家在线解读。

邦泰邀请知名专家解读体检报告

邦泰对员工子女也提供了福利：

2018年，邦泰增设了春苗计划，针对物业所有员工，子女考上大专以上高等院校报销4000元/人/年的学费，至其毕业。艳姐也看到朋友圈有邦泰员工发了一个自己女儿得到奖学金的照片：

邦泰员工朋友圈截图

（获得本人同意后发布）

截至2020年末，春苗计划已经累计资助246位邦泰物业员工子女，发放了近百万奖学金，除了专科和本科的学子，邦泰助力的硕士和博士阶段的物业员工子女也越来越多。

此外，邦泰为员工的孩子们组织了少儿夏令营，今年是第3届，每年让员工的孩子们免费来读少儿班，每个子女标准是4000元，公司会找比较专业的少儿夏令营的机构来做，同样是覆盖全员。

邦泰员工子女夏令营

图片来自邦泰官微

之前在后台看到粉丝留言很经典，说中国房地产最可笑的有两件事：

1、没有生活的人去给有生活的人设计房子；

2、收入最低的人去给最富有的人设计豪宅。

故生活非生活，豪宅非豪宅。

而这家房企在产品打造方面都很懂生活和人性，员工也正是在感受生活，体验生活，了解客户的前提下，才能打造出接地气的产品。

产品方面则是在深刻洞察三四线改善需求的基础上，因地制宜，贴合四川当地的生活方式打造的，将“品位生活”始终贯彻于产品的全生产周期。

艳姐特意查了些官网资料，目前邦泰已布局全国20余座城市，其目前已经开发和运营80余个项目，有60万余名业主，并以每年新增5-6万业主的速度提升，积累了大量的忠实粉丝。

就是这样一家2007年起家于四川乐山的房企，通过善待每一位员工，进行精准布局，不断打磨自己的产品，赢得了市场，近8年规模增长了25倍。

2021年一季度，邦泰的业绩仍保持较大幅增长，并走出四川，在周边城市进行了布局，成为了中型房企的典型样本。

邦泰全国布局

图片来自邦泰官微

内卷的当下，邦泰基于对人的关注做了一些反当下的动作，背后的原因是文化导向，是对员工的重视和尊重。

给到工作和生活诸多上的关注和助力，是要激发员工的善意，让员工想干，让人才成为房企的核心竞争力。

为客户提供有价值的产品和服务，是房企发展的第一要义，员工其实就是产品和服务的制造者和供应者，如何员工发自内心为客户服务呢？

答案就是给到充分的福利和关怀，激发员工对于人的善意。

一个典型的案例就是海底捞，海底捞的员工服务客户非常全面和周到，背后不是硬生生喊口号，整天洗脑让员工关心客户，而是给员工全方位的福利和人才体系，激发了员工的善意，发自内心去关心客户。

邦泰让员工价值感和归属感提高的同时，也会公司带来正向的增益和发展。

希望地产界越来越多的企业，能够成为让员工不想离开的公司。

*注：文章部分资料由邦泰员工林小姐提供，感谢对于本稿件的支持

主编：张艳

责编：doug

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