如何从报账看财务部是管理型部门还是服务型部门

财务部的重要性不言而喻，对内，它要为企业管理层提供决策信息，比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中的经营活动的记录；以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等，简单说即监督、管理和控制。对外，它要为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息，比如政府部门、债权人、潜在投资者等，他们需要相关信息来做出合理的决策。

财务部到底定位为管理型部门还是服务型部门好，可谓是“公说公有理婆说婆有理”，但能为大家普遍接受的是将财务部定位为“服务导向型”部门。如何分辨一个公司的财务部是管理型部门还是服务型部门呢？最直接的是看财务经理跟老板的关系，如果财务经理是老板的亲戚，财务部多半会比较强势，表现为管理型部门。其实最能体现财务部是管理型部门还是服务型部门的是报账环节！

首先看报账单上财务经理和业务部门经理谁先签字，若财务经理先签字，那财务部肯定是服务型部门。因为财务部只需确认数字的准确性和票据的真假性，至于费用发生的必要性、合理性那是业务部门经理确认的事。若业务部门经理先签字，那财务部肯定是管理型部门。财务经理可以从数字、票据、费用是否该发生等多个方面提出质疑，从而将业务部门经理签过字的报账单退回重签。

其次看报账或付款的速度。若对于报账或付款有明确的日期规定，财务部肯定是服务型部门。若报账或付款速度是由财务部自己决定，想什么时候报才报、想什么时候付款才付款，则财务部必定是管理型部门。身为营销人员，如果遇到管理型的财务部门，报账简直是一种煎熬。一些脑子活泛的人还好一点，他们知道“走捷径”，跟财务经理吃吃喝喝或送点礼物啥的，总之是把关系处好，这实际上是一种变相的腐败。

从实际情况来看，国有企业和一些家族式私有企业的财务部多为管理型部门。上市公司的财务部多为服务导向型部门。