平讲平说2513期：年轻人不怕管事就怕管人，有能力还要有能量，各个层面的管理者都必须关注四点问题

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文 | 趙玉平

平讲平说2513期#

早晨走在路上，发现路边的树都长出了嫩嫩的小芽，新的一年开始了，新的春天来了，很多朋友都迎来了新的机遇，有了新的变化。

在后台留言当中，我看到了这样的问题：有一个北邮的毕业生从技术岗位走上了管理岗位，用咱们老百姓的话说也就是当领导了，虽然说只是个中层的副职，但是这种职位的变动给他带来了很多挑战，工作性质也有了变化。以前是跟机器打交道，现在变成了跟人打交道；以前只要自己管好自己就行，现在是一个人得管几十号人；以前的想法是我要干，这件事得怎么干？现在的想法是，我们大家要一起干，这件事得找谁来干？所以啊，面临着这种变化，他跟我探讨一个问题，就是一个管理者，特别是刚刚走上管理岗位的人，在日常的工作生活中有哪些重要的注意事项？

其实这个问题很大，我相信很多人特别是年轻的朋友，有一天都会遇到这个问题。就拿我们北邮的毕业生来说，走上工作岗位，首先都是做助理工作，接着会成为业务骨干，然后就会担任技术管理工作或业务管理工作，紧跟着就会走上综合管理岗位。这时候性质就变了，从做事变成做人，从管事变成管人，从调动自己努力做，到调动大家努力做。在这个过程中确实有很多需要注意的问题，可以说整个管理学的知识体系当中，每一个要点都不容错过，比如：计划、组织、领导、控制、权力、决策、文化、创新，从总体上看有一个核心的问题，就是让自己的素质和修养配得上自己所处的位置。

正所谓“德不配位必有祸，才不配位必有辱”，如果说一个人的才能跟自己的位置不匹配，那就要丢人了，如果说一个人的道德修养跟自己所处位置不匹配，那就要出祸事了。那么说要达到这种匹配的程度，就要关注4个要素。这4个要点我们在领导力的课程中，在人力资源的课堂上曾经反复强调，就是远见、果断、大度、责任。在去年和前年的夏天左右，我们“平讲平说”曾经专门讨论过这方面的问题，比如说“站在未来看现在，站在细节看全局，成全别人的人自己成就最大”，”要解决不要解恨，要发现，不要发泄”，“一切选择的胜利都是标准的胜利，锻炼自己的心智模式，不但要有能力，还要有能量”，这些东西都很重要。

那么今天想跟大家进一步分享一个重要的知识点，就是英国的大哲学家培根的观点，他认为一个有权有位的管理者容易犯的过错有四点：

第一点就是延误。一定要避免拖延，要信守时间当断则断，不要把必须做的事情积压起来。要解决这方面的问题，就要加强时间管理，克服自己的拖延症。

第二点是受贿。要杜绝受贿，除了约束下属不接受不义之财以外，也绝不给那些行贿者任何恩惠和利益。一方面自己不能受贿，另外一方面也不能给行贿者留下，你本人可以用财物来收买的任何一点，一定要通过各种渠道来发声和表态，让大众都知道你不止反对受贿，而且憎恨行贿之人。那么在这里边就有一个日常工作需要注意的重要事项，对于某一件已经提前决定的事情，绝不可以没有明显的理由就突然的改变因为那样会给别人造成一种不良印象，就是你这个人接受了好处，所以才改变了原定的事情。如果说万不得已必须要改变的时候，就一定要把这样做的目的以及改变的原因都公之于众，向大家说清楚。

第三点就是蛮横。有的人为了树立个人的权威，在工作中就会表现的比较蛮横，而实际上蛮横并不能树立权威，他只能招致质疑甚至怨恨。在谈到这个问题的时候，培根有一句名言，“身处高位者最好不要轻易责骂下属，即使非责备不可，态度也要庄重严肃，千万不要用讥讽的口吻”。关于这一点的恶果，大家可以参考前几天我们讲过的打下属耳光的官气十足的书记，他的蛮横态度给自己的职业生涯画了一个粗糙的句号。

第四点就是讲情面。培根认为讲情面比受贿的危害更大，因为贿赂只是偶然发生的，而一个拥有权位者如果喜欢讲情面，他就会永远不自觉的顺着别人的意思办事。讲情面的本质其实是一种讨好心理，在乎别人的脸色，在乎别人的评价，想活给别人看。而实际上在管理岗位上，原则和底限比情面更重要。正所谓众口难调，鹰击长空，鱼翔浅底猪往前拱，鸡往后跑，大家的方向和感受完全都不一样，即使你做的再好，做的再努力，也有人不满意，也有人挑毛病喷口水，在这个时候就需要有主见、有自信、有担当，做正确的事情，不怕别人指指点点挑毛病。

中国历史上受人敬仰的铁面无私的包青天，他的身上最让人佩服的一点就是：在关键时刻能把情面放在一边。这一点很难，但是特别重要，需要我们在日常工作生活中慢慢去练习和适应。

好了，今天内容我们就讲到这，平讲平说，咱明天接着说。