执行力也有三重境界，你在哪一层？
孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
这个世界从来不缺点子，但一流的执行力却很稀缺。
稻盛和夫先生毕业后在一个没落的企业工作，同期入职的同事都纷纷离开了。他错失了离开的机会，冷静考虑后决定留下来，用行动而不是抱怨改写自己的未来。
在公司中，稻盛和夫先生的任务是研究尖端的新型陶瓷材料。他将锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全身心地投入了研究工作。
最终，他一次次地取得了出色的科研成果，成为了无机化学领域的新星。
行动，才能改变未来。
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第一层境界
立即去做
2020年是非同寻常的一年，全球都面临巨大的挑战，小米也是。面对这样的局面，很多人都很焦虑，包括雷军。
焦虑是这个世界上最没有用的东西，他决定改变。雷军选择了一种简单的方式：走路。
他给自己定了一个小目标：每天走10公里，先走30天。很快他就付诸了行动，走着走着，雷军在7月份就真的走了318.11公里。
平均每天，走了1个小时50分钟，平均每天，走了10.5公里，一个不可思议的目标达成了。
“立刻行动”具有巨大的威力。德国精神病学家埃米尔.克雷佩林曾提出“工作刺激法”现象，该现象指：一旦真正开始工作，就会渐渐投入其中，从而感到兴奋，并激发干劲，变得越来越快乐。
为什么投入工作就能产生干劲呢？从脑科学的角度分析，通过“动手”，手上神经信号传递至大脑的腹侧苍白球，然后进一步刺激“伏隔核”。伏隔核是大脑奖励系统的枢纽部位，可以说它就等同于干劲。
以下视屏介绍了伏隔核的作用
即使我们知道，立即行动有许多好处，执行起来却并不容易。究竟如何才能让我们轻松迈出行动的步伐？
将行动的第一步，设计成一个微小动作，即小到不可能失败。比如，你很想读书，但怎么也读不下去，那就把书放在床头，每天看一行字；你很想运动，但是无论如何也爬不起来去健身房，那就在家里做一个俯卧撑；你很想写作，那就打开电脑word，敲下第一个字。
当你完成一项动作，大脑得到开心的奖赏后，正向循环的飞轮变开始启动，一切都将不同。
以我自己码字为例子，前期我根本原创不出高质量的文字，因此我就选择了写读书笔记这件相对容易的事，我只要做归纳总结就行了。
今年在我看完75本书，写了10万字以上读书笔记后，脑子里终于有一些存货了。接下来开始写一些原创的短文章，大概写了十几篇短文章后，感觉自己不一样了。那些曾经看过的书，写过的字开始在脑子飘荡，我有能力写长文啦，于是才有这篇文章的诞生。
看75本书 -10万字 读书笔记 -13篇1000字左右纯原创短文 -1篇4500字长文
在有能力写长文章之前，我走了很长很长的一段路，每一步都算数。只要开始，就不算晚。
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第二层境界
高效做事
假如说立即去做强调的是开始，那么高效做事则强调的是过程，强调的是有组织、有秩序、高效率的把事情完成。
关于组织和效率，我有6个法宝，我们一一来看。
第一，分解任务
MBA期间会计学老师有一句话，我一直印象深刻Someone lost in the details will lose the whole picture(在细节中迷失的人会丢失全局)。
这句话的意思，不是让我们不在乎细节，而是告诉我们先谋全局，再谋细节。接到一项任务后，先整理思路，拆分任务才是更重要的事情。
在传统项目管理中，细化工作有一个专业术语，叫做工作分解结构Work Breaddown Structure（WBS） 。
将工作拆解，并明确细化事项的具体负责人、交付物、交付时间，保证了关键节点的掌控，也就保证了整个项目的掌控。
如何拆解工作呢？有很多种方式，根据不同的人、工作的不阶段、时间线、工作的难易程度等等。工作分解结构(WBS）在我们日常工作中，应用起来其实可以简化为以下的格式，主要以负责人或内容的不同做拆解。
工作分解结构就像是我们作战的地图，统领着任务的走向。它最大的意义在于，将大任务拆解为小任务。每完成一个小任务，我们的信心就增强一分，直到信心满满地到达终点。
第二，统筹方法
统筹方法是著名的数学家华罗根先生提出来的，在我小时候统筹方法是语文课本上的示范文，可惜现在没有了。
举一个栗子说明统筹方法，假如一个人想要泡茶喝，那么他有以下5件事情需要做：洗水壶1分钟、洗茶壶1分钟、洗茶杯1分钟、拿茶叶2分钟、烧开水15分钟。
假如使用统筹方法（方法二），在等待烧开水（15分钟）的过程中就完成洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶的事件，整个流程的时间将只需要16分钟。
而另外一种方法（方法一），则要20分钟。
统筹方法的核心在于在等待中插入其他事件，使几件事可以并行完成。
第三，列出清单
著名投资大师查理.芒格曾说，“聪明的飞行员即使才华再过人，经验再丰富，也决不会不使用检查清单。”
我有一任老板很喜欢干一件事，把她的待办事项都写到一个小本子上，每完成一件事就在后面打个勾。每天到了快下班的时候，都能听到她愉快的声音：今天的任务圆满完成了。
曾经总觉得，事事记在清单上，会有些傻气。其实不然，大有学问。
人的大脑并不擅长记忆，最多只能同时记住3-5件事。清单的意义就在于，是我们大脑的外延，它完全将我们的大脑从他不擅长的事情中去解放出来。
尤其是在紧急又疲劳的情况下，大脑就更不容易想得周全。清单，稳定可靠，为我们的大脑搭建了一张“认知防护网”。
每天早上，利用5分钟，规划自己的一天，写下来。重要的，写在前面。
设定好闹铃，每小时响一次，听到闹铃响，就用1分钟时间静思，过去一小时的时间有被充分利用吗？坚持一段时间，你会发现自己的效率大大不同。
第四，创建心流
心流这个概念对我影响非常大。2020年我最大的收获之一就是能够创造自己的心流。
那种充实又平静的感觉，无以伦比。心流会带来高效的结果，也会带来舒适的心理感受。
创建心流有几个条件，清晰的目标、适当的难度、及时反馈、专注。
清晰的目标，是指明确的、可测量的、有时间限制的。
适当的难度，是指这个目标跳一跳就能够得着，而不是拼命努力也得不到。
及时反馈很容易理解，干完事，得有人告诉你，干得好不好。假如不好，怎么改进。
怎么知道自己是进入心流了呢？会忘记时间，内心非常平静，一点都不累，进入了一种浑然忘我的境地。
我有幸体验过几次这样的状态，那是一种多么美好的境界呢？时间仿佛静止了，其他的一切也仿佛都全然消失了，你受手中的事情支配着，牵引着向前，你和手中的事合为一体，水乳交融。内心非常从容、安详，就像在阳光明媚的四月，漫步在杨柳依依、花香四溢却又安静空旷的公园里。
第五，合并同类事项
将同一类问题合并起来进行分析和处理，这样可以提高解决问题的效率。
在《国富论》中，亚当斯密讨论了一个问题：为什么分工之后，同样数量的劳动者所完成的工作量远远多于未分工时？
其中有两个重要原因是，第一免除了由一种工作转移到另外一种工作所带来的时间损失。第二，劳动者因专业而掌握了技巧。
虽然我们只有一个人，但可以把我们的时间分成很多份，每一份时间独立处理一类问题，也能帮助我们提升专业度和转化的损耗时间。
集中回复电话、集中阅读邮件等等，这样可以有效避免时间被碎片化，可以更加高效地处理事情。
第六，创建工作流
什么是工作流？即做好一件事的完整流程，包含做开头到结尾的关键点和过程。知名自媒体人辉哥分享了他写作的工作流。
从前，读书就是读书，辉哥并没有一个完整的工作流，更没有闭环。而现在呢？他把读书仅仅看做一个环节，更完整的工作流是：
读书 —— 做笔记 —— 写作 —— 再次读书
在这个工作流下，读书是一个起点，但不是终点，读书是为了写作输出。而更好的写作需要读更多的书和更深入的读书。
在这个视角下我们就要对「怎样读书」，「用什么工具读书」和「与写作如何衔接」做出思考，给出明确的回答。当顺滑的把几个环节串联起来时，我们的效率自然就高了。
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第三层境界
超越预期
及时去做强调开始，高效做事强调过程，而超越预期则强调结果。
满意度 =（ 实际值 - 期望值）/期望值
实际值超期望值越多，满意的程度越高。
在这里最重要的一点，就是了解期望值。期望值可以来自于老板，同事等其他人，也可以来自于自己。
如何了解期望值呢？第一，要善于探讨是什么；第二，要善于思考问为什么。
所谓探讨是什么，是指和对方（或自己）一起畅想结果，这个畅想越具体越好，最好能是一幅具体的画面。
我们做任何事，都是事先在头脑中进行构思，即智力上的第一次创造，然后付诸实践，即体力上的第二次创造。
任何事物都需要两次创造，第一次创造是第二次创造的地图，非常重要。
更要思考为什么，事件背后的动机是什么，为什么要这么做。条条大路通罗马，假如我们知道了背后的原因，当一条路不同的时候，我们才能知道如何变通地去达成目标。
当了解期望是什么，以及为什么之后，我们就能以终为始，去拆解目标。这样方能事半功倍。
最重要的是，只有真正理解了为什么之后，我们才有坚定的勇气一直行动下去。
在思考为什么的时候，并不容易。因为有时需要从自己视角切换成他人的视角，了解老板/他人的价值观、性格特点、目前的工作状况等。这个技能需要反复训练。
了解别人的期望值，可以更好的达到预期。而了解背后的原因，则可以让执行结果超越预期。
我的朋友王涵，曾经做了一个超预期的执行典范，她的事件很小，却很参考有意义。
王涵是老板的秘书，去她公司拜访的潜在客户因急事要赶回去。
客户是明天早上的飞机，老板派她去送机。如果是你，你将如何执行这个任务？
来看看她的做法。
提前15分钟到达客户酒店大堂。等客户一下楼，她就接过门卡和客户手上的行李去办理了退房。
客户上车后，王涵从手提袋里掏出一袋早餐递给客户：“有热的包子馒头、也有三明治、汉堡和面包，您看看挑着吃。”
当然仅仅有吃的是不够的，还得有喝的。王涵递过去一个手提袋，里面有热的豆浆、还有一杯咖啡。说着，“今天天气冷，您先喝口热的，暖暖身体。”
在客户连声道谢后，她又从口袋里掏出几个口罩和感冒药，装在一个袋子里递给客户。
“王总，听说您感冒了，我给您准备了口罩和感冒药待会飞机上正好吃了睡觉休息下！”到这里，客户已经感动得不得了。
到这里就结束了吗？并没有，她还有更多魔法。
到了机场，把客户送下车后，王涵又从车后备箱拿出一个精致的玩具和几盒当地特产。
她一边提着一边说：“王总，您这次过来时间比较赶，我给您家宝宝买了一个玩具，您可以当出差的礼物送给他。还有我们当地的一些特产，一会我给您托运。”
到了机场里面，小李请王总在一旁休息，自己忙前忙后将客户的行李和特产托运后，并帮客户办理了登机手续后，将客户送往了候机厅。
后来怎么样了？王总在飞机起飞前给王涵老板发了一条微信：“贵司在送机这件小事情上都如此卓越，我相信你们的产品，签约吧。”
好的执行力，不仅仅是行动及时、高效，更重要的是达成结果，达成超预期的结果。