企业团队管理常见的10大问题以及解决思路...

企业团队管理常见的10大问题以及解决思路；
1) 留不住人；
2) 招不到人；
3) 团队没有战斗力；
4) 员工关系处理不好；
5) 团队的目标不清晰；
6) 管理制度僵化；
7) 管理执行不到位；
8)  管理效率底下；
9) 没有管理重点；
10)  管理流程不顺畅；

具体思路：
1) 留不住人：
留不住人的原因众多，核心是三个原因，作为员工的三个需求，赚得到钱，工作的开心，有发展前景，作为企业主要处理协调好这3个问题。

2) 招不到人：
招聘第一是薪资，第二是企业品牌，企业规模，第三是招聘渠道和方法，第四企业在行业的口碑，做好这4点，不愁招不到人。

3) 团队没有战斗力：
没有战斗力的原因，主要几个方面，企业考核是否公平，有没有制定合理的绩效考核制度，团队建设做的怎么样？是不是公司内部有阻碍团队战斗力的因素，团队目标是否能够达成等原因，处理好以上的原因，团队才会有战斗力。

4) 员工关系处理不好：
企业各类员工，管理层级不清晰，老人，新人有隔阂，企业文化不健全，导致协同能力底下；建立共生组织，组织架构清晰，企业文化建设3个方法；

5) 团队的目标不清晰：
团队的每个人目标是不是跟企业的目标一致，如何让员工有主观能动性。是需要解决的问题，业绩目标，工作目标，分解和细化和及时跟踪，
 
6) 管理制度僵化：
管理制度建立不是一蹴而就的，是一个优化的过程，不是说拿到一套管理制度，就一步到位了，好的制度也需要适合的土壤。

7) 管理执行不到位：
没有好的执行，制度就是一句空话，很多企业家，由于内部原因，有制度，但是没有有效执行。

8)管理效率底下：
企业效率底下，管理是主要原因，提高管理效率，让管理真正发挥价值

9) 没有管理重点：
管理的重点是什么？对于中小企业来说，业绩管理是核心，一切围绕业绩实现，内部管理也需要围绕业绩展开，没有业绩都是空谈。

10)管理流程不顺畅：
管理流程是否顺畅，是不是流程太复杂，是不是管头管脚，抓好管理重点，流程尽量简单明了，流程简化以及形成固定的文字，不要随便改；
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