商场如战场，高新区的商业角逐一触即发！
高新区在2014年以前，一直被人诟病“商业荒漠”，然而从公园茂开业开始，一切都不同了。
■ 撰文 | 周芷若 ☞ 《地盘》特邀撰稿人
中原地区历来是兵家必争之地，郑州更是商战策源地。
如今，商业上的战火刚点燃到正弘城所在的花园路商圈，已迅速蔓延到了高新区。
郑州高新区历来是路宽树绿的宜居区域，又因郑州大学、解放军信息工程学院、河南工业大学、轻工业学院等高等学府的入驻，高新区可谓是书香袅袅，空气中时不时飘来几缕浓郁清新的书卷气息。
如今，随着公园茂的开业，周边几公里内的其他商业也蠢蠢欲东，为这个书香门第的区域卷入了些许商场硝烟。
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公园茂的2+1+3模式
刷屏高新朋友圈
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公园茂算是高新区独树一帜的标杆商业项目，堪称高新区商业沙漠的绿洲，填补了高新区主题式购物中心的空白。其中，公园茂的儿童茂、家庭茂于2017年12月开业，开业之初，吸引了众多民众。
©儿童茂夜景图
以母婴用品和室内游乐场吸引人气的商场，仍然需要大量餐饮吸引客流量，三四层都是吃货天堂。
此外，公园茂还将引星巴克入驻，高新区终于有了第一家星巴克。
一年时间，家庭茂和儿童茂凭借小猪佩奇欢乐嘉年华和中原时装周等近40场活动引众人注目。有数据统计，双休日的平均客流量甚至高达10万人次。
今年十月，以青中年、白领消费为主的潮流茂终于在千呼万唤中揭开面纱，比家庭茂多了时尚气息。
©“潮流茂”成为又一个主题商业空间
商场的开业主题是兔斯基IP秀，潮流茂门口摆放大型兔斯基形象，内部扶手处、店门口都有兔斯基的壁贴和告示盘，商场内部还添设颜值颇高的网红打卡处。
商场招商率高达95%，共引进115个品牌，涵盖服装、娱乐、数码、餐饮、生活服务等业态。
与家庭茂、儿童茂相同之处是，潮流茂也开设很多家餐厅，以可口餐饮引人驻足。开业当天，各个品牌和餐饮的打折力度强劲，潮流茂三四楼的餐饮区域人潮涌动，水泄不通。
郑州是吃货的天堂？还是美食的天堂？
©人潮涌动的潮流茂
潮流茂一楼主卖精品女装和餐饮，比如海淘优选，星巴克，必胜客，许留山等。海淘优选也是郑州首家店，里面有丰富的生活用品供人挑选，涵盖家居、餐具、文具、香氛等。
三楼集中餐饮，还取了喵村美食街这样可爱的名字。眷插、烤肉、肉蟹煲、闷锅的服务员们都在店门口尽力招揽顾客。业态指示牌也有触碰屏幕和标识牌两种。
©郑州高新有了文化新城示意图
商家在用集中餐饮满足人们口味的同时，还不忘增添童趣，咸鱼车站让人们回味童年。
直梯和扶梯口都设置业态标识牌引导人们，四楼主要是体验馆，瑜伽、密室逃脱游戏还有海底捞和万达影城（该品牌河南首个杜比影院）。
©四楼万达影城实景图
其中设置了7个豪华影厅，313座的杜比影院，95座的多彩儿童硬挺和4个3D影厅和1个2D影厅。目前万达影城的院线电影还在引进中，但可以点播观看以往上映过的经典影片。
从四楼的连廊楼梯向下看，场地中央有一栋房子，是兔斯基1:1比例建造的家装模型，供游人进入观摩玩耍。
©潮流茂俯视图
潮流茂的开业，意味着继去年底公园茂率先开业的“家庭茂”、“儿童茂”三部曲中最后一个亮相的主题茂落定，也使得三个主题商业茂终于三茂合一。
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错位经营
抢先吸引客流量
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有人说，公园茂是想打造郑州的“太古里”。
这太有“傍名牌”的嫌疑了，无论是在业态、规划、招商和运营方面，还有许多亟待改进。
©公园茂实景图
公园茂的潮流茂与儿童茂之间缺乏沟通，没有连廊打通。下雨下雪，人们都要冒着风雪在两茂之间穿梭，这点，还不如郑东新区的丹尼斯七天地方便。
不过，从部分餐饮的经营情况也能看出潮流茂整体的运营情况。
有一家店以自助餐为主，正餐的价格一般是98元/位，开业当天以58/位的价格吸引人气，但之后再去，就变成了每月8号、18号58元/位。更过分的是，最近几天，告示牌又换成“圣诞优惠，59元/位”，生意不好，应当从多方面来拯救。
©促销海报
好在低价的吸引下，店内蓬勃景象也算是掩住了一些尴尬。
从商场餐饮的竞争程度，商场的竞争程度就可见一斑。
高新区商业地产过剩，最具消费能力的，大概是青中年和学生了，家庭消费尚可，而象牙塔里10几万的学生又无法成为消费主力。
客流量不足，一切商业都不会运营成功，公园茂算是抢占先机，在战争爆发前提前抢到客流，趁其他商业未分流人气的时候，应该可以顺利度过今冬。
©潮流茂实景图
商场如战场，你死我活不是游戏，是生死攸关的战争。
群雄逐鹿时代，高新区其他的商业情况，又当如何？
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高新区商业
誓要摆脱商业荒漠
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高新区最早开业的丹尼斯超市，现已是一副风烛残年的景象，存在商场不大、货品不全的情况，受欢迎程度比不上一路之遥的正弘引进的丹尼斯，体量是老超市的一倍。
©高新区丹尼斯实景图
正弘生活广场部分开业，目前只有丹尼斯超市，CGV影院，以及一些底商等营业中，气氛十分萧条。
要知道，正弘是做百货起家，有运营商业的经验，目前高新数码港有7栋高端商业，50万方的体量，大多正弘自持。
这是一头睡狮，等他一醒来，高新区的商业，又将会被闹得天翻地覆。
©正弘生活广场实景图
升龙又一城规划8万方的商业体量，早已处于半闲置状态，目前也只有底商，最大的商业只能是奥斯卡影院了。
要说这个大盒子商业所处的位置绝佳，不知是开发商没信心，还是没有做好准备，挺过这个冬天，也许就会热闹起来罢。
当年被K2抢了地的钱隆城，在2016年底，就叫嚷着签约了万达广场，这是郑州第五座万达广场，但动作稍一迟缓，就将被其他商场蚕食得毫无人气。
央企保利旗下的保利广场也在这几个商业的中心位置，可谓是腹背受敌。好在，目前仅有公寓在售。
©保利文化广场实景图
不过，拥有保利拍卖、保利剧院等王牌在手的保利，自然会重视这个商业综合体，不可小视。
此外，新合鑫瑞达广场有10万方的商业体量，谦祥万和城6万方，万科城的万科广场也会有4.6万方的商业。
据悉，万科的商业已签约天橙影院，这些商业就足以满足周边居民的休闲需求。
上述几个大型商业，距离相近，整个高新区的大大小小的商业，总和高达四十多万方，不知道高新区约28万的人口，能够消化得了吗？摆脱掉“商业荒漠”的高新区，会不会矫枉过正变成“商业沼泽”？
©发展越来越好的高新区
人气是商业成功的首要条件，引进一些流量网红店、体验式购物才是商业成功的必要因素。
流量网红店与人气是相辅相成的，试想，一个排队才能进入的潮流品牌，比一些矜持的传统品牌，哪个更具吸引力？如果引进一些新潮、前卫的品牌，能大大提升该店甚至商场的客流量。
逛街是一项消耗体力的活动，每走一段路设有可就坐的休息区才能把人留在商场内，每一层设置干净清爽的卫生间也十分必要。
这一点，万科在上海的七宝广场，堪称教科书。
©商业街拍
进入商场的自主购物体验是最重要的，不仅每家店要有良好的自主选购模式，商场行走也应有种自如感，不被任何一个品牌绑架束缚。
大家最讨厌有些品牌的工作人员时常在店门口招揽顾客，强行赠送或者强行推介，有种限制感，自然对该品牌印象不佳。
那些老套的商业行为，是该改改了。
不过，对于商业来说，人气是第一位，人气儿足了，购物体验可以慢慢改进。高新区商业抢人大战一触即发，残酷的角逐大幕就此拉开。
从荒漠变蓝海，高新区等待了太长的时间。从蓝海到红海，应该用不了太久，一番赤身肉博的厮杀再所难免。
在资本助力的商业时代，不光要拼有钱，更要拼谁更有眼光，更有情怀，更有体验感。
抓住了体验感，也就抓住了消费者的心，也就抓住了竞争的核心。