不能延期

不能延期的节点

项目总得迈出第一步！

作为项目老大，一定要在内心中明确一些“死约会”型的节点：即不见不散，如同热恋中的男女，约会时早到的一方一定要等到对方的出现，无论对方会迟到多少时间；假如到了约定的时间，早到的一方选择离开，这朋友就做不成了。

文旅城项目开工时，土方施工受到一些地方单位的影响，炳总电话我：是否可以第二天再弄，先解决问题。

我的回答是：明天开工就没问题了吗？如果答案是否定的，那就要拼尽全力挖第一锹土。

“如果开工、开盘、工业这类的核心节点都可以延迟，那未来还有什么节点是必须要完成的吗？”

果然如此的，那施工单位会一面向我们要延期，一面向我们索赔的。

试水总是必须的

有规律但无公式！

一千部戏就有一千个哈姆雷特，一千个项目就有一千个不一样的特点：不同的设计、不同的总包、不同的管理人员。

于是节点不能僵化套用，时间周期不能盲目引用，需要实事求是、与时俱进、有针对性地做好管控。

试验资源的投入：不能把最大的困难留在最后，虽然几乎所有项目最后都会有一轮抢工——我管这段不眠不休的抢工叫“熬鹰”，但依靠抢工是最让人痛苦的事情，是无奈之举。

试验管理的效率：别人家可以90天做完一家影院装修，咱们不一定可以；完成一项任务需要调配资源，保证质量、分配成本；

过程中不断总结是基本功

开工后的两、三个月是各方磨合的关键期，也是蜜月期。

当年在一个总包签约会上，我就提到：施工前是谈恋爱，都是和谐、和睦；施工后就是柴米油盐的日常生活，打架拌嘴是必然，目标是共同摸索出一条高效的通路，为之后的三年左右时间合作打下基础。

初期两个月的效率肯定不会是最高的，但其价值却是最大的——这是未来顺利进行的基础。