华为的战略高地是啥？任正非这样看未来：万物感知、互联和智能！

我们知道现在的新能源汽车市场很火，而新能源汽车的一个关键是电池，有的企业因此赚了大钱，取得了大发展。

制造电池需要有化学家，而华为有众多的数学家、物理学家和化学家，另外还有成千上万的研究专家和工程师，因此，华为应该具备制造电池的能力。

但是，任正非之前有个指示，华为坚决不准做电池。因为：

电池的生产方式很复杂，人工消耗大，我们还是要聚焦在算法和数学相关的方向上，化学、物理的东西还是要谨慎一些。

这是任正非的一个重要思想理念，这也与任正非对未来社会的洞察和判断有关。

任正非认为，未来信息社会是万物感知、万物互联、万物智能。而华为是个能力有限的公司，只能聚焦自己的主航道。

“万物感知，我们做不了太多；万物智能，我们想做一些，但可能力不从心；万物互联就是网络连接，我们应该能做出成绩，在世界上具有一定地位。”

华为的重点是连接，在这方面华为有几十年的积累，而且华为的愿景和使命就是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

在ICT（信息与通信技术）领域，任正非提出的目标是“打造全球最强最可信的ICT产业”，做产业的引领者。

为此，华为必须占领战略高地。

战略高地的意思是战略制高点，在战场上来说就是易守难攻的优势位置，对企业而言就是自身在产业生态中的位置高度。

我们需要战略高地，“珠峰”顶上不一定能容纳很多产值，但有利润，人少也是进步。

任正非说，控制了战略高地，就控制了“黑土地”（指云产业）。

他看得很清楚，华为的核心网、联结的业务未必能带来最高的销售额，毕竟“珠穆朗玛峰”山顶就那么大的地方，产出不会有多少。（所以华为在5G、6G等核心网方面的投入会持续，以保证自己不会失去战略高地）

但占领珠穆朗玛峰山顶的意义很大，它是一个战略高地，有很大的战略意义。

不要它有多少产值，可只要占领了这个战略高地，华为就有了强大的竞争优势。

人类社会肯定是要转变成智能社会的，任正非表示，车联网、人工智能、边缘计算是华为未来的三大突破点。

“车联网可以成立商业组织，加大投入。面对智能汽车的联接、车载计算、自动驾驶等都是车联网的重要方向，要作为战略坚决投入，激光雷达等要聚焦在ICT核心技术相关的方向上。”

话说现在智能驾驶的发展受限于激光雷达等产品和技术的高成本，想必在华为的努力下，它的价格在将来必定会被打下来的，那时候国产“特斯拉”们就能突飞猛进了。

在人工智能方面，任正非是分两块来看的，“一块是为内部生产管理的改进服务，一块是为产品服务”，两块可以互补，相得益彰。

至于边缘计算，任正非说华为只做基础平台。“应对不同的业务就有不同的边缘计算，未来会出现几十种边缘计算的东西。”这跟数学有关，任正非很重视数学和基础研究。华为认为，数学作为基础的基础，将决定未来发展的边界。

作为一个大企业，作为行业的领导者，华为表现得非常克制，它不会看别人赚钱就盲目扩张，它一直保持自己的方向和节奏。

在大机会时代，千万不能机会主义。华为的定力是值得任何一家企业尊敬和学习的。

任正非为什么一再强调要聚焦主航道呢？

因为华为的精力、资源是有限的，所以应该适当收缩业务，不展开太大的进攻面。如果处处设战场，那可能处处都攻克不下。

对于未来，任正非有战略自信，“我们对未来的大机会、机会窗的假设是正确的，我们不会贪图小利和眼前利益而迷失了方向，丢掉了大机会。”

做企业，一定要明确自己的位置，勇于向战略高地进攻，并能够聚焦主航道，不犯投机取巧的错误。