民营企业常见的25种管理怪现象
怪现象一
老板一天到晚喊累，怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任；
员工整天喊自己没权，怪老板不放权、不相信自己、不上规矩。
怪现象二
老板没到公司前，张三手捧一杯咖啡，两耳不闻窗外事，细细品尝，有滋有味；李四目不转睛地看着电脑，一会儿心悬到嗓子口，一会儿露出会心的微笑；王五和马六、刘汉三个人一起谈论着昨天的股市情况，那支股票涨了，涨了多少，那支股票跌了，跌了多少，今后股市的走向发展趋势；丽丽、小红、燕子三个人边给男朋友织围巾边聊着女孩子的秘密事，各有各的任务；
估计快到了老板巡查的时间了，这时各部门开始大忙特忙，生产部办公室人员各个都专心致志工作，写报表的写报表，开会的开会，通知的通知，发邮件的发邮件；销售部开始联系客户了、质量部开始写检验报告了和清洁实验仪器了、行政部开始整理文书资料了、财务部开始整理报表了、各部门经理开始拿着笔记本准备找总经理汇报工作了等等，让老板一看，满心欢喜，公司这支团队真勤奋、努力、认真。
怪现象三
任何企业的老板不但要操心公司内部的事情，还要操心市场的事情，所以每月都会安排几天到市场转转，不管是市场调研也好，还是走访重点客户也罢，总有那么几天不在公司内部，只要老板一出差，全体中层顿感如释重负、暗自拍手、背地里偷着乐等等， “只要不发工资，最好永远别回来”；老板出差行程说变就变，可公司总有那么几个“百晓生”，各部门一听说老板明天就要回到公司，心情不由自主紧张“不是说好月底才回公司的吗？这次怎么这么快，没意思”。
怪现象四
公司里一定有一批除老板外谁的帐也不买，看谁也不顺眼，开口闭口我们那个时候的老伙计、老员工、老部下，他们分别为老板把守一块领地，他们是企业的既得利益者，他们与老板上下呼应，构成了人治体统的主流。
公司里还有一种人，享受其他人享受不到的特权，比如经常会接触到老板、老板娘或者自己的办公室距离老板、老板娘的办公室近，摸清了老板、老板娘在办公室的工作时间规律，只要老板、老板娘在办公室，很会表现自己。
怪现象五
管理干部中总有那么一两个非常善于表面上高举红旗，满口道德文章、企业文化，时时高标准严要求，不苟言笑，正襟危坐，煞有介事，很会迎合老板的心情讲话，哪怕讲出的话是多么地违背良心，只要老板听着舒服就是他最大的目的，可私下里最自私、最阴毒、最不认可公司、最反感老板、最憎恨公司的人。
怪现象六
往老板办公室跑得最勤的人，被老板叫得最顺、骂得最多的人，一定是公司里最有实权、最得到实惠、最红得发紫的人。
怪现象七
老板最喜欢的下属特征：有事加班，没事找事加班，实在找不到事，哪怕装装样子也要加班；早请示晚汇报，多请示多汇报，事无巨细地汇报，不厌其烦地汇报，汇报越多，老板越踏实。
怪现象八
老板喜欢在大会小会上讲述自己的发展史，以在下属面前显示自己是多么多么的牛逼，以显示自己在团队里面是多么多么厉害的一个人，以让团队感觉“我们的老板就是一个最牛逼的人物，无所不能，无所不会，所向披靡，傲视天下，天下无敌”。
怪现象九
没有人会觉得老板对自己不错，没有人不认为自己亏了，“凭什么我拿得比他少？我来的时间长、我的文凭高、我的能力强、我的经验足，我的工作累、我是本地人、我比他年轻、我比她漂亮。”可总不看与他人的业绩相比如何。
怪现象十
年终评比先进员工，一种情况是老板亲自点名，这种情况的标准就是：谁接触老板的机会最多谁就可能被点名；谁会经常拍老板的马屁谁就可能会被点名；谁经常在老板眼皮底子溜达谁就可能被点名；谁经常在会上发言（备注：是指不管在任何会议上，也不管自己说的与会议主题有关还是无关，总喜欢在会议上冒泡、露下脸、刷存在感，以引起老板对自己的关注这样的人）。
怪现象十一
在老板面前，会议室里，各部门、员工永远是自己忙，自己行，自己的贡献大，别的部门、别的人一概不配合，不帮忙，不能干。
怪现象十二
公司内山头林立，帮派严重，明枪暗箭，勾心斗角，你看我不顺眼，我看你不舒服；一个个神秘兮兮，神经过敏，三个一挡，五个一群，交头接耳，挤眉弄眼；争着向老板打小报告，争着向老板表白，一发现对方有错，如获至宝，芝麻大的事儿，喋喋不休；小精人老板看在眼里，喜在心里，“巴不得你们天天斗得昏天黑地才好，这样，一切尽在我的掌握中”。
怪现象十三
新人一跨进公司，稍不留神就会掉入派系之争的地雷阵，不是得罪东家就是得罪西家，得罪一人就是得罪一大帮，偏向一方则另一方不高兴，保持中立则双方都不高兴，左右为难，里外不是人，因而，新人总是来也匆匆，去也匆匆。
怪现象十四
清除异己，挤兑有或有可能伤及自己利益（不管是物质上的利益还是职位上的利益）的人；凡是与自己没有任何名利之争的人，都是他的知心与亲朋。
怪现象十五
部门经理对下属只有监督、处罚的责任，却没有奖励、晋级之权利。
怪现象十六
老板喜欢表现自己，老板的话语就是公司的制度、流程、宪法；只要老板开心，一切都好办。
怪现象十七
老板不喜欢放权，喜欢一竿子插到底，上至副总，下至员工，不分大小事，不分任何职位，老板都爱管，看到不顺眼都喜欢直接指责和指挥，看到顺眼的就直接掏钱奖励给员工，搞得中层在自己下属心目中变成了“就会批评我们，就会指责我们，还是老板好”这样的定论。
怪现象十八
在组织机构的设置、办公场所的调配、各部门经理的任免上一月一小变，三月一大变，一年一大变，搞得公司人人都不知道自己的明天处于什么位置，只好“做一天和尚撞一天钟”，老板却认为“拿我的工资，我想让你干什么就得干什么，不干就给老子滚蛋”。
怪现象十九
薪资没有任何规范性管理，老板觉得谁好，老板觉得谁顺眼，就通知财务给其涨工资加薪水；奖励没有任何标准，老板今天心情好了，看到顺眼的事情，就立马奖励钱，老板心情不好了，即使你做得再出色，也是你的本职工作，也是你应该做的。
怪现象二十
制度定了又改，改了又定，就是从来不执行；带头违反制度的总是老板，总是自认为后台硬关系硬的老伙计、老员工、老部下。“制度是死的，人是活的，按制度办事是对的，但不能死搬教条。”“处罚不是目的，看在他态度比较好的份上，这次就算了，下不为例。”“问题有些特殊，要给人家改过自新的机会嘛，不能一棍子将人打死。”
怪现象二十一
办公室、制造部、财务部、企划部、营销部、物流中心的牌子虽然亮亮堂堂，但各部门、岗位到底做什么却很少有明文规定；即使有明文规定的，也一定不忘写上一条“完成上级布置的其他工作”一个“其他”，一网打尽；老板和各级主管为了给自己在规章制度的执行过程中留有余地，势必于各项条款的未尾加上一句“特殊情况下，报经总裁批准”，一个“特殊”，全部特殊。
怪现象二十二
当计划好的工作一次次往后推的时候；当制定好的经营目标一年年实现不了的时候；当十拿九稳的新项目一个个最终泡汤的时候，背后都会有一个共同的原因，那就是老板自认为太能干了，太忙了，管得太多了！
怪现象二十三
公司里只允许老板一个大英雄，老板一个大嗓门，只要有不同的声音、不同的观点，这个人一定是被老板痛批的对象，最终搞得公司不论老板说什么，下面都是鼓掌，下面都是“好，很好，非常好”的欢呼声，可谓是“君临天下，众臣跪拜”的境界。
怪现象二十四
用人理念：道德第一（一无对员工能力的考核，二无对员工的监督，只有寄希望于道德，道德好了，就又老实又肯定了，万事大吉了。道德如何评价呢？靠老板、主管的个人印象，老板、主管说好就是好，于是人人要努力地在老板、主管面前表现自己的道德，表现自己的伪道德，人治），能力第二；积极第一，思路第二；苦干第一，巧干第二。
怪现象二十五
企业文化的主题词：无私奉献、团结合作、爱厂如家、勤奋敬业、公而忘私、坚决服从坚决执行、没有任何理由。一家中国企业，如果间或出现了上述特征中的少数几项，那么，它有可能是一种不完善的法治。反之，如果正常存在着上述特征中的大多数，那么，它一定是典型的人治的家长制企业。这时，老板如果还想雄心勃勃地带领企业去参加激烈的全球化竞争，还想从长计议把企业做大做强做百年基业，或者说企业所处行业对规模经济的要求高，并且企业也已完成了一次创业，那可得坐下来细细考虑一番，下一步该如何去破除人治的家长权威了。