关于板材等物料管理的两点思考

   

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上周五，和一位家具定制制造企业的董事长聊到了成本管理。

先是一通吹牛，什么无非是料工费的管控，什么降耗增效。说起来容易做起来难。比如，采购价格的管理，大宗物料的价格走势，资金成本，仓储成本，都是要有若干行业经验以及对市场行业的精准把握，才能有所收获。

单说家具制造中，大宗物料，如板材、方木等，多为非标准件，一次生产使用后，还可以供生产其他产品使用。如何在ERP系统中设置、登记物料信息，在后续的物料需求运算展开时能作为可用物料参与物料需求计划的运算，可谓是个难题。

财税微波经实地了解家具生产、钢板切割、布匹裁切，提出如下两个观点，供方家一哂。

一、对于可继续向下切割（裁切）的物料，以长度为标准，以其可最大再切割宽度（或宽*高）为分类标准，赋予物料编码，登记物料信息，以其个数登记数量 。

二、对于可拼接（焊接、缝合）的物料，以其宽度为标准，赋予物料编码，以其长度为数量。

类似情形还在钢材加工厂、五金加工厂、制衣厂出现，特别是一些非标件、非标产品的生产单位。

以上，因受学识、经验、能力所限，敬请读者诸君指出错误；并共同探讨其可行性。

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