中医诊所连锁化势在必行，诊所要真正提高门诊量需做好两点……
中医诊所连锁化是必然趋势。未来10年，中国的诊所将以6000家/年以上的速度增长。
中医诊所是中医未来发展的最好形式，也应是中医服务公平可及的希望载体。
5年后中国连锁诊所领域应该会出现第一波收购现象，8年后有第二波，11年后就是行业大并购期。
要想真正提高门诊量，一方面要通过差异化竞争主动引流；另一方面，得做好老顾客的维护。
中医诊所连锁化势在必行
想必大家已经清楚地感受到，虽说行业发展不能紧紧依托一部法律，但《中医药法》的公布无疑是中医行业的一针强心剂和定心丸，要不然不会有那么多人的兴奋不已和百感交集。
中医药服务、中医药保护与发展、中医药人才培养、中医药科学研究、中医药传承与文化传播以及保障措施、法律责任等方方面面，今后都将以法律的形式固定下来，是规范、是扶持、也是引导和希望。
其中，“有技无照”有望合法行医、药材质量将被全程监管、“片仔癀”等处方工艺将受“特殊保护”、“张悟本们”不得“忽悠”四大亮点更是受到广泛关注。
而对中医诊所来说，众所周知，其建设投资少、服务成本低、个性、专一、灵活、方便普及等优势是中医未来发展的最好形式，也应是中医服务公平可及的希望载体。
数据调查显示，截止2015年年底，全国有中医医疗机构46494个，其中中医类诊所 40888个，中医诊所占全国诊所的比例约为1/5。
可见中医诊所在各类中医机构中数量上占据很大比例，已经成为我国中医药事业发展的重要组成部分，有利于人们日益增长的对中医医疗保健需求的满足，和看病难、看病贵问题的进一步缓解。
如今《中医药法》出台，民间中医和中医爱好者将获得重生和认可，更加贡献一大批医师资源。同时中医药法完善了中医诊所的准入制度，把中医诊所由许可管理改为备案管理，并明确鼓励社会力量创办中医诊所。
门槛放宽的大环境下，对要运用中医技术闯一番大事业的人来说无疑是一个福音。除了民间中医外，那些在大医院工作多年，想自己开办诊所的中医大夫；或者在基层医疗工作，收入微薄想另辟蹊径开办诊所的医生们；亦或受抗生素限制、药品零差价影响，准备转型中西医结合模式的私人诊所等等，都将加速中医诊所的涌现。
专家预测，未来10年，总共将有至少20万名医生、20万名护士从体制内出来。中国的诊所将以6000家/年以上的速度增长。10年后诊所及专科医院的年新增年市场规模达到3万亿以上。现在看来，这一数字随着中医诊所的爆发，势必还要更高。背后的意义，可想而知。
另外，政策的利好还将推动中医诊所品牌化、规模化、规范化的进程。目前大多数中医诊所都在单打独斗，实力有限，发展速度慢又易遇瓶颈。但未来大量社会资本将涌入这一领域跑马圈地，中医诊所连锁化是必然趋势。
且随着基层群众需求的井喷，一些如心脑血管、妇科、儿科、骨科、康复、推拿按摩、治未病等中医特色专科乃至连锁诊所，有望实现爆发性增长。
业内表示，目前诊所的发展就像2002年—2005年间体检机构发展，雨后春笋，爆发式增长，以后就是几轮的并购。5年后中国连锁诊所领域应该会出现第一波收购现象，8年后有第二波，11年后就是行业大并购期。
中医诊所如何提高门诊量
著名的营销专家Joe Girard有一个理论：你所遇到的每一个人都有可能为你带来至少250个潜在的顾客。那反过来讲，当一个顾客由于不满意你而离去时，你将失去至少250个潜在顾客。
另就诊所利润分配来看，有80%来自于20%的老顾客，而其他的80%仅创造了20%的利润。可见老顾客不仅可以带来巨额利润，而且可以降低营销成本。
因此要想真正提高门诊量，一方面要通过差异化竞争主动引流；另一方面，还得做好老顾客的维护，打造滚雪球效应。
随着中医诊所的爆发，同质化现象势必强化，哪怕装修完善，服务完善，医生团队也搭建好了，就诊人数也不会上去，所以差异化竞争才是每个中医诊所关注的点。
而差异化竞争的根本，就是服务和品牌。只有服务好了，老百姓才满意，才会给你创造好口碑。口碑好了，才会有好的品牌，进而打响品牌。而品牌影响力大了，也会形成动力、吸引力和销售力，打造良性循环。