解密亚士的渠道神话：30天98个代理商951家店 / 四六文摘

近期，北方部分省份的疫情反弹，昭示着2021年涂料行业面临的仍然是一场难打的仗。这不仅从宏观层面再次放大了经销商群体的经营风险，也对涂料厂商提出了新一轮的考验。

疫情背景下，深度聚焦经销商群体的生意需求，亚士精准汇总了业内常规痛点，容易导致终端代理商面临的以下经营困境：

2020年，有不少品牌企业倒在疫情危机下，其合作的经销商要么转行谋求其他生路，要么转去代理其他品牌。但无论哪一种选择，都会让代理商付出沉重的代价。

受产品结构限制，经销商渐渐沦为品牌的“搬运工”，营收虽然很多，获利却越来越薄。行业环境好时，这样或许尚可维持，但面对疫情之下既薄利又无法多销的尴尬，资金链断裂风险加大。

没有长远的发展规划。一些企业本身没有明确的定位，也就没办法为经销商提供太多的战略协助。经销商除了知道卖涂料能挣钱，对如何把自身做大等源头性打法没有清晰认知，因此很难抵抗风险。

此外，有些经销商在成功拓展市场后，遭遇收回代理权的尴尬；有些厂家为了业绩增销，另增同级代理……如此普遍乱象，在疫情时期，更是给经销商带来毁灭性冲击。

基于此，在今年疫情持续的行业背景下，合作关系是否稳定和安全、产品线结构是否良性、品牌是否具备可持续发展能力等，是经销商选择厂家的关键要素。

针对以上痛点，亚士以22年的品牌积淀和上市企业的雄厚实力作背书，致力于在复杂市场局面下，为经销商解决后顾之忧。

22年民族品牌，让经销商因信任而放心

亚士成立于1998年，是涂装行业的领军品牌。2017年9月28日，公司在上海证券交易所顺利上市，是中国建筑节能与装饰材料主板上市第一股。期间，九年蝉联“中国房地产开发企业500强首选供应商”，五年蝉联“上海制造业企业100强”，并迈入“上海民营企业100强”。

全国产能布局和服务，让交期又稳又快

目前，亚士正在建立全国产能布局，以上海总部及产业基地为中心，辐射全国六大区域总部和六大综合智能制造基地。未来，亚士全国产能供应战略性布局形成，将实现涂料、保温材料、成品板、防水材料300公里供应半径，干粉产品150公里供应半径，各大技术服务中心将根据时长需要迅速就近布局，确保经销商交付环节的又快又稳。