企业员工中的良性竞争怎样形成？

在一个企业内部，员工总是有竞争的，企业领导不可能不需要这样的竞争，但最怕的是员工的竞争变成恶性的，不良的，影响企业正常运行的气氛，影响了企业的发展。

组织行为学认为，组织内部需要竞争，竞争促使组织的发展。

如果企业是一潭死水，员工整日死气沉沉，企业没有生机，静水一潭，反而不是什么好事。有企业领导就认为，只有员工存在竞争，那么他的管理就比较容易和轻松。当然这个观点，我也不完全赞同，关键在于这个竞争是什么样的竞争，会导致企业走向什么样的方向，说到底，企业领导要对企业的员工竞争指明方向，鼓励员工间的竞争是对企业发展有利。这样的竞争，员工才有进取意识，才有压力，才有积极工作的热情。

员工中的良性竞争怎样形成呢？我以为：根本的要明白，竞争是团结的竞争，不是敌对的竞争，竞争的根本目的是让企业发展得越来越好。

首先企业要有一个正确的向上的企业文化，企业要营造一个公平公开的积极进取的企业文化，企业的价值观是健康的积极的。让员工在这样的企业中感觉到企业的力量和对员工个人参与竞争文化的支持。

其次，要有一定限度地鼓励员工间的竞争，竞争还是要有一个限度，就是我们经常说的适可而止，作为企业领导要对这样的员工竞争给予一定的鼓励。

再次，可以把竞争当成一次考核，考验的机会，通过这样的考核机会，让双方充分展示自己多方面的能力，也让企业能更清楚的关注到双方在各个方面的表现。尤其是在企业需要培养人才，一些关键岗位需要用人时，可以采用一定的竞争方式，来考察企业的人才。这方面也要注意员工间的不正当竞争，作为领导要及时介入双方的竞争中，发现问题及时叫停，并给出处理意见，以免造成双方或一方的不满，甚而至于波及到企业的其他员工，领导这时也要善于安抚双方的情绪，竞争不是造成员工的敌对，影响企业的工作。

再次，员工在工作中的良性竞争，作为领导一定要意识到这是一件好事，不要打击，要多鼓励，把好事办好，让更多的员工参与到良性的的竞争中来，企业也就形成了一个好的工作竞争氛围，这也正是我们企业所需要的工作氛围。任何一个方案，员工有不同的意见，通过争论，各自表达自己的意见，从中找出不足，进行修改完善，真正成为一个好的方案，一定是采百家之长的经得起推敲的最佳方案。员工有不同意见，作为企业领导要多听听员工的想法意见，员工间的不同争论，企业领导在不了解具体情况前不要急于表态，最好是多听一下双方的意见。

最后，对于企业内部的不良竞争，企业领导要有一定的处理原则和方式。对于员工间的不良竞争，企业领导要果断处理，迫使双方各自退让一步，调停纠纷，达成彼此都能接受的协议，让双方以企业利益为重，走向团结。竞争双方可能一时不能放下竞争冲突，给予一定的时间，让双方有充分的时间来削除彼此的不理解和冲突，等待合适机会来解决，让时间作为最好的药方。也可采用迂回策略来解决，对一些无原则的纠纷、矛盾可以采用模糊处理，或者折中、退让、妥协等方法，先把双方的紧张竞争关系缓解下来，再作处理。总之我们的解决之道是不能影响企业大局，而对于竞争双方如果有拉帮结派、损害企业利益，不管是双方还是任何一方都要对其严肃处理。

企业员工中的良性竞争是企业积极工作氛围形成的动力，我们企业管理者应当积极鼓励，用心培育员工间的良性竞争。