中层管理一定要改正刚愎自用的毛病

管理者如果不知内省，就常常会出现这样的毛病：自高自大、藐视他人、刚愎自用、惟我独尊。一旦有了这些毛病，这个领导很快就会失去下属的拥戴和尊敬，没有了群众基础，光凭领导者一个人，是无论如何也不可能让所领导的部门有什么发展的。

古人云，“吾日三省吾身”。自省其身，对于其德的培养、对于其病的防治有着极其重要的意义。

为了扬善抑恶，智者们想出了不少办法。明代徐溥为克制私念，想出一个好办法——投豆法。每有善念在心时，每说善话行善事后，就向黄豆瓶中投黄豆；每有恶念起时，每说粗话行恶事后，就向黑豆瓶中投黑豆。

刚开始时黑豆多，黄豆少。随着日积月累的不断行善，黄豆最后比黑豆多了。徐溥最后官至大学士，仍然坚持积善除恶，修身养性。古人把这种方法叫做入德之方。用这种入德之法，人们见善必行，知过必改。“昼勤三省，夜必告天”，所以黑豆、黄豆之法虽然简单，却为贤智者所不弃。

用此法检修心念，在今人看来不免滑稽可笑甚至笨拙，但是古人主动“弃恶从善”、勤于自省、严于律己的精神倒是值得今天的领导者们学习的。自觉地不断内省，才能认真地进行自我批评，促进自己不断进步。内省是发自内心的，是自觉自愿自动的，因此有自觉的内省就必然能自觉地接受别人的批评，认真地进行自我批评，不断地完善自己。

身居要职的中层主管，很有必要经常反省自己。看看自己身上是不是有官老爷病，看看自己和卓越的领导人还相差多远。孔子告诉人们：“见到贤人，就应该向他学习、看齐，见到不贤的人，就应该自我反省（自己有没有与他相类似的错误）。”取别人之长补自己之短，同时又以别人的过失为鉴，不重蹈别人的覆辙，是一种理性的生活态度。

中层主管首先要经常反省自己的理想信念、宗旨观念有无偏离。理想信念、宗旨观念是一个人世界观、价值观、人生观的集中表现，是人的精神支柱和力量源泉。作为一个领导者如果理想信念、宗旨观念动摇了，就会偏离正确的方向，就会失去精神支柱、失去追求，就会迷惘、消沉、空虚，这往往是蜕化变质和滑向腐败的开端。

其次，要经常反省自己的精神、思想和道德有无滑坡。商有商道，政有政德。作为中层主管，要有良好的精神境界和商业道德，要对事业忠诚，对员工真诚、坦诚，对名利淡泊。只有这样，才会有强烈的事业心、责任心、真诚心，才能够妥善处理自己与集体、与下属、与其他相关利益人的关系，才能抵御坏的思想的侵袭。

最后，中层主管要经常反省自己的言和行有无过失。一个人的言和行是其综合素质的体现。每个领导者在工作之余，都要经常反省，想一想自己说了多少不应说的空话、大话和错话，想一想自己做了多少不应做的闲事、蠢事和错事。这样，就可以经常及时纠正自己的不足，防止陷入“小病不医，大病难治”的被动局面。

中层主管只有敢于正视自己的缺点，克服自身的毛病，才能增强个人的领导魅力，才能提升领导力。

内省是中层主管提升自身素质最有效的方法之一，内省的方法很多，常见的主要有三种：

一是反省法。反省法，即通过对自我言行的回顾和反思来实现自我认识和自我评价的方法。如记日记、写总结、独立思考等等，都属于这种方法。

二是对照法。对照法，也就是对自己的言行作出规定，然后经常对照检查。对照法还有一种更为简单的形式，即“座右铭”的办法。针对自己所要努力的方向或改正的缺点，选择一些警句名言，书写出来，挂在室内，或压在办公桌的玻璃板下，时时对照提醒自己，改正缺点，不断进取。

三是比较法。比较法，是指人们在交往过程中通过彼此间的认识和比较，从而形成的自我认识和评价的方法。

没有高山，显不出低谷，别人的优点是衡量自己的尺度。中层主管在日常工作、学习和生活中，应经常注意观察、发现他人的优点和长处，用自己的言行和其他人比较对照，特别是同优秀的领导们进行比较，从中认识自己的缺点和不足，努力向他们看齐，不断地在工作中改正自己的缺点，从而实现自省修身的目的。

无论是哪种方法，最终的目的都是要反省自己，正视自己。意大利画家阿马代奥·莫迪里阿画的画有个特点，即画中的许多成年人都是一只眼，有人问其缘由，他回答说：“这是因为我用一只眼睛观察周围的世界，而用另一只眼睛审视自己。”

只有敢于正视自己，敢于内省，才有可能提高自己，改正不足，才有可能做到“仰不愧于天，俯不愧于人”的境界。