如何让员工自主关心工作？
如何让员工自主关心工作？
中
道
管
理
中国式管理企业服务中心，
用中国式管理帮助企业固本培元，
让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，
使大批企业基业长青！
你怎么管员工其实都没有用，管的了他的人，管不了他的心，他心里在想什么永远不会跟你讲，你也永远掌握不住。
所以我们要让他自己去关心工作，当他把心放在工作上的时候，他就会做的很好。
很可惜大部分的员工是不关心工作的，他认为我没有必要，我一共就赚这几个钱，我再怎么奋斗也不可能成富翁。
所以有时候我们说哎呀你有前途，他心里都觉得很好笑的，我有什么前途？你说工人有什么前途？一天到晚做那些重复的事情，谁都讨厌。
我们要想办法让工人关心他的工作，必须要让他安心。一个人心一安定下来，他就会专心。他心不安，你看他在工作的时候，想着我中午到哪里吃饭的时候，他就经常有意外。凡是工作的伤害，就是他心思跑到别的地方去了。
你看打电脑的人如果一想，哎呀十一点钟到了，我中午到哪里吃饭啊，到处都要排队呀，他就打不好了，七打八错。
他不关心工作，因为他自己有烦恼，他不关心工作，因为自己有问题不能解决，他不能关心工作，因为他遭遇到困难。我们要从心理上把这些问题疏解掉，他自然就关心工作了。
任何人做工作都是要应变的，因为一切都在变，就算那个生产线是固定的，一个材料进来以后，他就感觉到不对，如果他不关心，觉得过去不就算了，就会制造很多的不良品。
如果生产出来的东西是卖不掉的，你就应该感觉到，机器一动你就亏本，机器一动你就花钱，机器一动你就在浪费资源，并不是说机器能动我就能赚钱。
如果做出来的是良品，卖得掉的，机器越转你就越赚钱，如果进料就有问题、过程有瑕疵，机器不动，你损失比较少。机器一动，一大堆废物就来了，再一动，一大堆废物出来，等你发现已经一大堆废物了。
我提醒搞工厂的人，你所赚的经常就在地上，为什么？因为裁剪浪费、制造扭曲，最后做出来的那个成品有问题，这一堆东西才是你赚的，那你糟糕不糟糕？
我们常常从帐面算是有赚的，可是到最后就没有赚到钱的，什么道理？就是那个过程制造很多浪费，你只要把那个节省下来，那就是你的赚钱的东西。
主要的关键不在方法、不在材料、不在过程，而在于工作的人，他的心思有没有摆在工作上。我是人，他也是人，谁都是人，那怎么办呢？那我们彼此就要把对方当作人，那我请问你，怎么叫做当作人？就是你要了解他、同情他。