作为审计负责人，我不怕审计底稿你不签字，而是怕.....
从事内审工作二十多年来，作为审计负责人已有近20个年头。在这个没有硝烟的战场上，冒着枪林弹雨，无所畏惧。虽“戎马一生”“披荆斩棘”........但在开展每一个审计项目过程中的每一个关键环节都战战兢兢，如履薄冰，如临深渊，其中审计底稿签字确认阶段，我不怕你不签字，而是怕你拿起底稿毫不犹豫就签“情况属实”。
我害怕的原因有：
一、审计部门过于强势，导致被审计单位恐惧心理，担心不签字会被暗算或穿小鞋，这样的情况表面上是审计的震慑力较大，实际上审计与被审计人地位上不平等，审计的增值作用将大打折扣。
二、审计营销不到位。被审计单位财务负责人或总经理不知道签字意味着什么。
三、审计人表现的过于老练，给对方一种无所不知的专家派头。让被审计单位认为审计人在业务上比自己更高一筹，审计说了算，让签就签。
四、被审计单位不够自信，或对审计工作认知出现偏差。或不明白审计底稿或报告内容，也不敢多言，再加上审计直接向董事会报告工作，怕落下不好好配合审计工作的罪名。
五、审计发现的质量到底如何？证据充分可靠吗？评价客观吗？
以上几种情况的出现，作为审计负责人的我，总是处于万分恐惧之中。
一是担心审计部门是否会出现狐假虎威的情况发生。依据组织赋予审计部的权力为所欲为，而不是因审计的价值而形成的威望。
二是审计营销不到位，未事先明确告知对方审计工作流程中的关键环节，各自的责任和义务。
三是审计开展审计工作的方式方法出现了问题，居高临下，傲视群雄。好像自己就是权威专家，审计人都是对的，不给被审计单位话语权。
四是被审计人对自己业务不熟悉，或不负责任，随意签字认可，大不了受处罚，死猪不怕开水烫爱怎样就怎样。
出现以上现象时，审计团队都要认真反省，找出问题产生的原因。为不断改善审计工作环境有效发挥审计增值作用。除了事事、时时营销，不断提升审计人胜任力外，我们目前有一个工具运用效果很好。那就是由总裁办独立下发并回收的“被审计单位对审计工作的满意度调查问卷”，通过问卷详细了解审计各项工作的开展情况，尽量避免以上情况发生，营造好的审计环境，以便于审计以客户需求和组织风险为导向，为组织目标的实现发挥审计应有的增值作用。