收编的牌子已翻到大润发，下一个是谁？线上不是取代线下，而是要吞噬！
作者：陈岳峰
来源：灵兽 ID：lingshouke
当一个19年从不关店的零售企业都可能要投入一家线上企业的怀抱，尽管这也证明了实体店的价值，但问题是，实体零售的未来在哪？是闯出一条新路？是成为互联网的宠儿？或者，沦落为资本的附庸？
且看互联网企业何时来翻你的牌子。
拿下银泰商业，你们说，百货业已经沦落到快干不下去了，沈国军厉害啊，卸了一个包袱，马云嘛，就是花了点小钱，买了一个试验的小白鼠。
拿下苏宁，你们说，苏宁的转型一直就没见成效，不引进阿里，还能折腾几年？
拿下三江购物，你们说，这个企业本身就太太太一般，有什么拿的价值？
好吧，你们赢了。因为你们觉得，你们才是最牛B的。
如果大润发也被阿里拿下了，你们又怎么说？
你们可以说，大卖场业态已经是昔日黄花，大润发不这么做，又能怎样呢？
好吧，你们永远都有合理的说法，我竟无言以对。
实体商业高喊转型创新这么多年，却一直未能突破战略上的桎梏，而基本在战术层面打转转。
连一直被视为业界神话的大润发，也不例外。
这一次，它可能也将被阿里“收编“了。
这是一个多么可怕的信号。
这应该是2017年，实体商业感受到的一股强烈的西伯利亚冷空气。
大润发与阿里谈判进行时
据灵兽君了解，阿里和大润发接触已经有段时间了，据说是阿里主动找上门，阿里投资部出面，逍遥子张勇幕后决策，高鑫零售方面由法国欧尚的高层及大润发中国主席黄明端和中国首席财务官徐盛育对接。
数据显示，大润发门店主要布局在三四线城市，只有26%位于一二线城市，45%位于三线地级城市，22%位于四线县级城市，7%位于五线乡镇。有分析认为，这对阿里期望渗透三四五线以及农村市场的大目标来说，极具吸引力。
一位前大润发人士向灵兽透露，双方在价格、股权比例以及欧尚如何退出，还有究竟是战略投资还是控股主导改造等方面，谈的非常深入，但也非常痛苦。
站在大润发的角度，如果我是黄明端，如果必须和阿里合作，我一定希望借助阿里的用户、流量、技术和资金，但要能最大程度保留大润发的企业文化和营运策略；
但阿里是不是也这么想？换成我是阿里，不管是战略投资当个二股东，或者成为控股股东，都希望有一定的主导权，在这个实体商业的标杆身上，实践线上大数据和线下渠道的深层次融合，给马云提出的新零售找到更强大的支点；
两方的意愿都可以理解。但也应该是双方谈判中的一个大矛盾。
有业内人士戏评称：公主错过了年轻貌美最风华时代，可是公主心里觉得自己毕竟是公主，这个心理显然是谈判中的一个障碍。
不过，话又说回来，形势比人强，以大卖场为主力业态的大润发，后劲不足是一个大概念事件，飞牛网按目前的逻辑也很难有直接飞起来或牛起来的可能，如果未来没有资本的支撑，未来的想象空间到底还能有多大？
和阿里的结合，应该还算是一个好时机——现在是线上企业最愿意主动撩线下企业的时刻，虽然对实体商业而言，已错过了渠道价值最大化的阶段。
据说，阿里比较想接盘欧尚持有的高鑫零售股份，股权交叉很复杂，而同样在中国市场面临同样难题的欧尚也应该希望有人来接手股份——根据亿邦动力的报道，目前高鑫零售的市值为762.22亿港币，阿里要接盘，200亿港币也就可以。
如果谈判顺利，下个月大家就能看到一些爆料，再过几个月，估计就能瓜熟蒂落了——当然，其中也可能会出意外噢。
实体商业虽不悲哀，却也不开怀
浙江商界巨子王均瑶英年早逝，其妻携19亿存款改嫁王生前的司机。该司机幸福之时感慨道：以前，我以为自己是在为老板打工，现在我才明白老板一直在为我打工——稍微用点脑子就知道不可能，但这个早被证实是谣言的段子流传多年。
不过，不少实体零售企业却真正到了可能是这么多年在为别人打工的时候了。且看互联网企业何时翻你的牌子。
能被阿里看上，大润发还算不错的。其实，真正能够吞下大润发的企业也不多，在更多企业眼中看来，大卖场为主的大润发，就算是主动要卖，哪怕公主风韵犹存，也是避之不及。原因简单：一是体量太大，二是拿了也不好办。
要知道，在市场下滑后，某著名国际零售巨头在中国苦寻买家多年，也不见结果。
据《联商网》统计显示，2016年大润发新开店31家，截至2016年底全国门店365家。而高鑫零售2016年前三季度的财报数据显示，营业额773.19亿元，增幅4.4％。期内实现盈利20.80亿元，增幅2％。
利润还在正增长，算得上有点硬本事。而且，大润发去年通过飞牛发力的2B业务（和麦德龙的针对中小商贸企业的批发业务有点类似），虽然并没有给飞牛或大润发带来颠覆性的变化，却也是一条不错的路径。
据说，一些大润发内部人士在增持高鑫的股票，指望消息公布后大涨套利。
呃，当一个19年从不关店的零售企业都要投入一家线上企业的怀抱，尽管这也确实再次证明了实体店的渠道价值，但另一个问题是，实体零售的未来在哪？
是闯出一条新路？还是会成互联网的宠儿？
或者，沦落为资本的附庸？
有一些现象在发生中，每一种现象都在发酵中。
但整体行业就现阶段而，这似乎是一道无解题。
数据来源：亿邦动力
有趣的是，现在一帮人高呼便利店的春天来了，要我说，这只是资本狂砸便利店的春天来了，这个春天应该是短暂的。
对大部分企业而言，中国的便利店业态还远远没有到春暖花开的时候。相信我，中国80%以上的零售企业玩不转便利店业态——说的更伤人一点，你们可以省省心了。
前几天，第一财经日报的记者乐琰写了篇文章《万达电商5年换了3任CEO，实体商业+互联网仍待破局》，我在她的朋友圈戏谑回复：“放心，谁也破不了。”
她回复：“你坏哦”——言外之意就是，不应该说的这么直接嘛。
其实，这真的不是一个笑话，破局互联网+或+互联网，对实体商业来说，真的是一个神话。
你看，万达的曲德君，昨天接受媒体采访时说，万达从来就没有说要做电商。他说，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。”
但这个全新的东西究竟是什么？至少外界到现在还没有完全看明白。
实体企业的互联网+还是空中楼阁，而阿里在步步为营推进的，就是要断了实体商业的最后退路。
你们准备好了吗？（灵兽传媒原创作品）
复杂的高鑫零售股权结构
高鑫零售招股书显示，吉鑫共持有高鑫零售59.16%的股权，法国欧尚和润泰集团还分别持有高鑫集团11.26%和18.91%的股份，余下10.67%为个人股东。根据此前媒体报道，虽然吉鑫公司的股权比例是欧尚占据51%，而润泰占据49%，但在整个高鑫零售中，个人股东中那部分主要是润泰高层持有，润泰及润泰高层持有大约占到高鑫零售60%股权，高鑫零售则100%持有大润发和欧尚在中国大陆的资产。欧尚总体持股高鑫零售应该在40%左右。
无人接盘的飞牛网
据亿邦动力网报道，去年上半年，飞牛网也试图寻找外部融资，跟多家投资机构接触，计划融资5-7亿人民币，缓解烧钱带来的财报压力，但最终无人接盘。资本看好独立B2C平台的时代早已一去不复返。最终，高鑫零售追加了10亿人民币投资，用以维持飞牛网未来两年的发展。同时，高鑫零售下调了飞牛网全年增长目标，将原目标5-6倍调整为全年实现3-4倍增长。
你的学习你做主
灵兽传媒2017到店内训服务启动
时代在变，如果你不变，只能是死路一条.
新零售来了
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在一切都在积极创新变革之时，
唯有不断革命自己，保持创新学习，
才能与快速发展的时代保持同步。
2017年开始，灵兽传媒开出新型学习形式
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跟以往不同，
这个培训没有明确的内容设置，
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一切都是按照企业需求定制。
现场解决企业实际问题，
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打造阶梯式培训。
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【课程对象】 从基层员工到中高管
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