便利蜂裁员实属正常 资本的风口不等于丰硕的收获
作者：楚不留香
来源：灵兽 ID：lingshouke
便利店绝对不会像共享单车和打车软件一样，是一个仅凭资本推动就能瞬间可以燎原的领域，这一点资本很可能最后要失望了。想借资本在这个领域里有一番作为的那些企业们，最终可能也要失望了。
一则便利蜂裁员的新闻，让这家号称“互联网+”的便利店又火了一把。
9月1日，界面发布了《便利蜂裁员50多人 开发团队几乎被“一锅端”》的报道称，8月底开掉了大约50人左右的员工，占便利蜂总部员工总数的近十分之一。包括公共事务部20人，开发部门36人中的30人，离职日期是8月28日-30日，其中部分员工已经转正。
便利蜂给出的开除理由是：他们并不适合还处于初创阶段的便利蜂，需要“更多狼性思维”的员工。
文中报道称，知情人士向界面新闻透露，真正原因在于便利蜂的实际开店速度与其设想相差甚远，导致其无法在预定时间内拿到应有的投资补贴。因此开掉了许多与开店直接相关的人员——他们隶属于负责前期选址、签约的开发部门。
“想拿到北京市政府扶持资金，目前只拿到了200多万元，但因为开店计划并不顺利，没有拿到想象中的数额（1亿元）。”上述知情人士透露。
灵兽君认为：
一、从商业和企业运营的角度看，企业裁员实属正常。企业根据自身发展的需要作出各种决策，只要不违法违规，完全没有问题。
二、在商言商，别人质疑企业的裁员和运营战略等也属正常。一家真正踏实做事的企业肯定也不怕别人的质疑，也应该有面对质疑的肚量。
但让人不解的是，这篇报道存在了大概三天左右的时间，就消失不见了。
是的，这只是一篇商业报道。
（一）
当然，这也并不是我们讨论的重点，我们关心的问题有两个：
一、便利蜂的运营模式和发展方向到底如何？其是不是能够代表所谓的“互联网+”便利店？
二、资本入局的便利店业态，能否让便利店业态迅速成熟和火爆起来？
目前，便利蜂在北京有近100家店铺签约，布局覆盖北京主流商圈。
从一再调整开店的速度来看，便利蜂有些“着急”。
媒体报道，今年5月之前便利蜂设定了每个月开业10家的计划，但5月之后调整至每月50家。而实际上，自2月至今半年间，便利蜂在北京海淀、朝阳、丰台等区域开业门店总数不过21家，整个8月仅开3家新店，已签约未开业的还有不到70家门店，与预期相差甚远。便利蜂创办之初拿到了3亿美元的融资，并计划好了30亿元预算复制出10000家门店。
但这个开店速度与传统便利店相比，已经相当快了。盘踞北京十多年的7-11，门店数至今还未超过300家。
有零售业人士分析认为，便利蜂的逻辑可能是：快速拓店，用规模来进行二轮融资，然后到美国上市。不过，便利蜂不是科技企业。
便利蜂App承载的功能主要有四个：线上支付、线下自助购物、线上购买后自提、送货上门。
与传统的便利店相比，便利蜂的门店多了一个“线下自助购物”的功能，当然这个功能物美的“多点”APP也早已实现。
8月23日，《灵兽》发布了《“虚火”下的众生相：中商惠民，爱鲜蜂，便利蜂……互联网基因能让便利店走多远？》的文章。
文章中有人分析认为，便利蜂还处于玩概念的阶段。便利蜂与传统便利店本质上并没有区别，只是加入了一些微小的创新，例如APP自助购物等，但这种创新并非本质上的。
这个品牌与其说是市场上的新产物，不如说更像是资本运作的产物。未来餐饮型零售店会越来越多，便利蜂算是先下手一步。而便利店竞争最后拼的还是后端供应链和商品研发更新能力。
（二）
早在8月14日，《灵兽》就发布了一篇文章：《大润发开干便利店，7-11卖起了菜，资本激情企业冲动过后，会不会留给行业一地鸡毛？》，文中明确表述出了《灵兽》对于资本进入便利店业态的观点：
资本的风口，不等于丰硕的收获。
便利店绝对不会像共享单车和打车软件一样，是一个仅凭资本推动就能瞬间可以燎原的领域，这一点资本很可能最后要失望了。想借资本在这个领域里有一番作为的那些企业们，最终可能也要失望了。
厚谷投资创始合伙人徐大卫在2016中国便利店大会上表述的观点就很有意思：
便利店开店模式带来的高成本对公司的竞争力构成冲击，基于直营的增长模式难以获得资本的认可。特许加盟发展到一定规模会出现瓶颈。
国内便利店品牌区域化明显，尽管在某一个区域有领头羊品牌，比如深圳美宜佳及天福、上海全家、北京好邻居等，但全国性品牌几乎没有。一个成熟市场、一个区域的连锁，只有有限的几百家店，对资本来说价值非常有限。
当然，不知道投资便利蜂的斑马资本是不是也赞同徐大卫的观点。
是否可以做这样的一个假设：如果“高速开店——靠规模融资——赴美上市”的路走不通，便利蜂是否还有更好的路径选择？
传统便利店发展无非直营或加盟，但这就要求必须先做到单店盈利，打造好单店模型，再去拓展。当然，目前看，单店盈利似乎并不是特别难，更难的在于你开200家店或500家店时，还能够盈利。 对便利店业态而言，并非是单纯靠资本驱动型的业态。便利店一直都面临着毛利薄、产品差异化弱、服务不到位等问题。
便利蜂作为市场的新入者，仍要经过相当长的试错期和积累期。
也有业内人士认为，便利蜂要做好打长期战的准备，先扛过前三年再说。
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