大咖群集，G50峰会传递出房地产行业哪些信号？
时光流逝，转眼又至寒冬，2019年的房地产市场犹如北京的天气一样稍显“寒冷”，但G50的到来就犹如一股“暖风”，给房地产行业带来了浓浓的暖意。
2019年11月29日-30日，由G50董事长俱乐部、博志成股份举办的G50董事长（北京）峰会在北京荣耀开幕。本次峰会以“融合、共赢、发展”为主题，来自G50俱乐部的23家会员企业、17家观察会员企业及G50俱乐部专家委员会专家等一百余位嘉宾参加了本次盛会。大咖新说，指点迷津，老板论道，交流合作，行业精英，真知灼见，带来了一场地产行业的合作交流盛宴。
2019年，随着我国市场、政策、趋势的不断变化，房地产行业也在不断变革和创新。但房地产企业本质上是资源整合型企业，强大的资源整合能力，是房企获得竞争优势，提高核心竞争力的关键之一。地产新时代，这一本质对房企更起到了关键性乃至生死存亡的重要作用！对于房企来说，好的合作伙伴是可以相互成就的，而一个好的合作平台更是可遇而不可求的。
G50董事长俱乐部自2019年4月在博志成&战略伙伴共赢未来私享会桂林站酝酿，6月在博志成&战略伙伴共赢未来私享会上海站发起，9月在G50董事长（南昌）峰会暨G50成立大会正式成立，一路走来，得到房地产行业诸多朋友的支持与参与。
G50董事长俱乐部是一个以“融合、共赢、发展”为使命，以“积极参与、规则共建、互帮互助、资源共享、优势互补、利他共赢”为基本原则的高共识、强紧密、小圈层的合作平台。G50董事长俱乐部让那些有着明确发展目标的房企拥有了一个抱团发展，做大做强的新机会；开拓了一个资源整合，创新发展的新思路；掌握了一个挖掘企业核心竞争力，提升人才储备能力的新方法，引领大家资智共享，协同发展，旨在成为房地产行业发展与创新的风向标。
自成立以来，G50俱乐部为会员企业提供了顶级的政策经济专家、实战专家以及优秀服务机构首席专家团队的顾问资源和专家走访专属服务，帮助企业发掘核心竞争力，形成独有IP及模式；提供了俱乐部内部的集中采购平台，让会员企业共享优质资源，实现提质增效；提供了G50商学院专属提升课程等服务和资源，高效、专业、集中地为会员解决个性化人才培养难题；提供了G50融投共享平台和资源合作平台，帮助企业对内融合，对外整合，实现规模房企的快速发展……
全体起立，奏国歌
开幕致辞
大咖解读 精彩纷呈
资源共享 共创辉煌
随后，G50董事长俱乐部轮值会长黄博文、执行会长卞克为黑龙江汇龙房地产开发有限责任公司董事长单勇、四川鼎仁投资集团有限责任公司董事长刘倩、江西鸿海地产集团开发有限公司董事长黄凯涛、湖南湾田集团有限公司总裁刘筱泉、上海万星房地产集团有限公司董事长董大根、顺悦地产有限公司董事长熊衍葆、濮阳华信置业有限公司董事长曹为民七家新入会企业代表授俱乐部会员牌。
经过近两个月的准备，G50董事长俱乐部已经聘请了24位专家，本次峰会上G50董事长俱乐部轮值会长黄博文为部分到现场的专家颁发聘书。
G50董事长秘书长程光水与G50商学院研学基地会员单位董事长共同为G50商学院揭牌。揭牌仪式后，程光水秘书长为昌建控股集团有限公司、广西兴进实业集团有限责任公司、黑龙江汇龙房地产开发有限责任公司、家乐园集团、保集控股集团有限公司、江西东旭投资集团有限公司六家G50商学院研学基地代表颁发牌匾。此外，程光水秘书长还在会上公布了商学院聘任领导名单，聘任博志成董事副总裁、研究院副院长、咨询管理中心总经理吴会鹏为商学院院长，东投地产集团副总裁鄢琼和昌建控股集团有限公司副总裁尹坤为商学院副院长，博志成股份人才发展学院副院长焦中秀为商学院教务长。
授牌仪式合影
嘉宾合影
专家分享 实例交流
中南财经大学博导/教授、中国税收筹划研究会副会长艾华在此次峰会上做《土地增值税立法改革对改革对房企对影响》的主题分享，他表示，土地增值税法将集体土地及地上建筑物纳入征税范围，提升了集体经营用地的效率，加速了城乡税收制度统一的进程，促进了房地产行业的税收体系进一步完善，将有助于长效机制建设。但征收管理的加强可能使得企业资金压力上升，后端交税政策的改变则使得监管强化税收筹划难度加大。此外，部分税收优惠权限下降到地方政府，可能导致不同地区的房企面临差异化的税收优惠。
汇龙集团常务副总裁 欣汇龙物业总经理张文杰在本次峰会上做了《为心筑家——服务赢未来》的主题分享。他表示，汇龙的核心竞争力之一就是服务力，企业通过“织锦+添花+雪中送炭”的方式为顾客提供最完善优质的服务。汇龙之所以有这么强的服务力是因为董事长的高度重视、企业文化的传承以及制度的保障。汇龙相信好产品永远是为好服务而准备的，顾客不仅需要满意的产品，更需要体验尊贵的服务，因此企业最重要的法宝是服务力，它是一种系统的功能产品，是企业发展的生命力。
G50董事长俱乐部专家委员会专家郑永祥，在本次峰会上展开《敬畏未来》的主题分享，他认为，不同于其他行业整合度持续上升的规律，房地产行业很特殊，从美国经验来看发展到一定阶段，行业集中度就维持在一个区间内震荡。房地产行业的增长空间巨大，16万亿绝不是行业天花板。在牛市时规模大的企业可以靠标准化快速吃尽市场红利，而在熊市时，规模小的企业更能发挥比较优势实现弯道超车。因此，房企应该建立应对流动性周期和经济性周期的组织能力，通过比较竞争优势立足，通过核心竞争优势持续。
冷餐酒会 深入沟通
晚上，本次峰会迎来了又一重要环节——冷餐交流酒会，在酒会轻松愉悦的氛围中参会嘉宾一对一、一对多进行了深度交流，在分享中彼此学习，互相借鉴，解析困惑，解决难题。