我的人才观
苻坚在王猛死后感叹“劳于求贤，逸于得士”，作为东晋时期唯一一个统一北方的一方君主，后来变成了谢安的背景墙，一句“小儿辈遂已破贼”流传千古。接下来的北魏拥有了崔浩，辅佐三代君主统一北方，奠定了南北朝的地位。就这么一位上不了马拉不了弓的小老头，言出必中，运筹帷幄。在我看来，他比起把刘备拉到一个角落所谓“三分天下”其实偏安一隅的孔明高了很多。
一个国家一个企业一个组织，在任何一个时代，衡量是否能够崛起发展以及长治久安，PK的都是人才梯队。我们看到历史上有人感叹国中无人才，实际上任何朝代任何国家都不缺人才，只是你没有本事找到而已，很多人选择做“隐士”终身不仕，是认为没有遇到可辅佐之人。换一个大将过来了，一纸求贤令，文臣武将蜂拥而聚，天下大势尽在掌握，一下局势就变得越来越明朗。
一个人纵然志比天高，仅凭一己之力哪怕是在当前科技编程创造的年代，也很难成就大事业。通常一个事业涉及到方方面面，每一个方向我们比喻成一座城池，我们打下一个城池就得派人守住一个城池，以此为基础进一步对外部扩展，需要去打更多的城池……你需要有能打下城池的人，也需要有能守住和发展城池的人，每一个人都需要有你当初建立第一个根据地的能力，否则就会出现各种内部问题，战线越长问题越多。有人才就能很好的控住，没有人才，即使开局再好，终归会走向失败，变成另一边成功的背景。这些城池就是一个核心技术壁垒，就是一个新的产品，就是一种更先进的流程，就是一个规范，就是一个材料……大家各司其职，各取所长，团结一心，众志成城。人才越多，根基越扎实，发展越快，才能赢来最后的胜利。
35岁以前我考虑的是我到底算不算一个别人眼里的“人才”，现在我考虑的是“如何聚集人才”一起做一些成就。老实说，以我的能力，再去学习多少专业知识可能性不太大了。我曾经为了copy招聘需求去看了很多大厂的招聘条件，按照自己的能力匹配了一下，我深深地感觉到，如果我去应聘，估计连一个基础的程序员或者安全工程师的工作都得不到。现在的程序设计原来越体系化结构化，一个博士不只是架构能力强，动手编码能力也越来越强，不止是我，我甚至认为曾经最优秀的如李彦宏马化腾雷军那一批程序员现在作为“老程序员”未必能够幸存。一个leader必须上过一线，必须打过硬仗，但是不需要永远在一线战斗，应该更多把精力花在推动主体的进程。这么说来，人才的需求就会越来越多。
不是说所有人都是人才，不会进来的就是人才，也不可能没有一个人才，进来的都是“歪瓜裂枣”。所以关于吸引人才或者培养人才有一个前提，就是你至少要有识别人才的标准。汉武帝于是说“盖有非常之功，必待非常之人，故马或奔踶而致千里，士或有负俗之累而立功名。夫泛驾之马，跅弛之士，亦在御之而已。其令州郡察吏民有茂才异等，可为将相及使绝国者。” 汉武帝的意思就是你把茂才异等先都弄来，标准的解释权归我这个驾御者。
当然我们没有这个本事，我们甚至连给这些“茂才异等”相匹配的待遇都没有，所以我们在现有资源缺乏优势的前提下，只好广开言路，时刻补充资源，分配非常之事，观其言行。一旦有大将之风，立刻把指挥权交给他，开疆拓土的功劳与你一齐分享。所谓观其言行，我认为大概分为如下几部分：
一）正直。以创造价值为导向，利他主义者，是一切成功的前提。我们很难想象一个充满算计，坑蒙拐骗的环境会怎么样。所谓“德不配位，必有灾殃”，爬得越高，死的越惨。
二）胸有大志。有明确的方向感和使命感，不被他人的声音所干扰，有清晰的人生观价值观。不为一朝一夕的失败而沮丧，不为一时胜利而沾沾自喜。
三）有能力，善于开疆拓土。能够于错综复杂的局面中抓住核心问题，并带领团队攻坚克难。低调务实，不夸夸其谈。好高骛远志大才疏很容易成为悲剧。度德量力。
四）精诚团结，能识人，会培养人，善于举荐。平时能够吸取大家的意见，关键时候也会坚持己见力排众议，抓住机会完成不世之功。知人善任。
五）善于复盘，勇于承担错误，勇于奖励曾经给出正确的人。善于从外界不断地学习和总结新的机会。
所谓不世之功，必然是创造了历史，所以这个过程中需要解决的难题都是大家不曾遇到过的问题。这时候有任何的参考都只是外部信息，具体怎么做完全取决于你的你的判断，在一个未知的问题上做决定，是一个需要远见，需要胆识的过程。
我们要做别人没有做过的，所以不要期望没有嘲笑的声音，他人看不到我们的目标和方向，不理解不支持在一定时间内是一种常态，是正常的。相反，有一部分人能够理解支持，这确实是我们应该感激的。
上面说“德不配位必有灾殃”，同样的，“才疏意广”又何尝不是一种悲剧呢？空有理想，没有能力，没有团队，没有人才，最终依然贻笑大方。
这几年创业，遇到不少大佬，那种感叹人才难求的，一直在寻找贤才的我都看好，那种自以为是觉得自己最牛，其他人都没有自己聪明的时间会证明一切。机遇是必要的，但不是可持续的，只有人才体系的建立才能持久。“常胜之家，始皆自谓逾人，至于归终，乃不能及”。看一个公司，就要看他的团队，看创始人身边的人说话是阿谀奉承还是敢于发表自己的意见；看这个创始人在做了错误决策导致损失的情况下，是否敢于给曾经给出正确意见的人奖励。
人才什么时候缺过？缺的是好的leader而已。创始人文化决定了吸引人才的文化，决定了人才梯队的形成，决定了企业是否能够长期持续的发展。不要以融资的速度和上市的速度来衡量一个企业的成功，毕竟在死亡之前你都无法盖棺定论，我觉得按照有多少将军来衡量可能更合适一点，你的十大元帅在哪里？你的云台二十八将在哪里？你自己又在哪里？
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