“正常离职，领导却骂我是白眼狼……”

近日在社交网络上看到一个帖子，网友说自己已经在公司干了两年，现在决定要辞职。离职原因一是工资待遇到天花板了，二是觉得能力提升达到饱和。在部门团建时，领导却明里暗里说他是白眼狼。领导在自己转行的时候对有知遇之恩，感觉以后不会遇到这么好的领导了，又开始犹豫该不该辞。帖子发出后，有网友都觉得，「领导舍不得很正常，毕竟是自己手把手带出来的」。也有一些网友表示，「领导的心思很难猜」、「很可能，只是演出来的」、「领导的挽留只是骗局」、「留人，只是保证人才流失率不跌」……其中，也不乏有质疑的声音，「转行才两年，楼主的工作能力就达到饱和状态了吗？」还有网友给出了自己的建议，「离职的确是正常的事情，该离就离，做到了本职工作就不欠谁的」稍微有点职场经验的人都会看到过这样的现象，一个人提出辞职，老板一般会开出一些条件挽留，但是往往没过几个月这个人还是离开了，这究竟是为什么呢？

留下了，最终还是走了...被挽留的人往往心存幻想，以为自己会得到更大的认可，现实往往却不是这样的。大部分老板当初的做法也不过是一种缓兵之计，可能是出于暂时没有适合的员工代替，又或者只是想稳住员工的心，还有就是重新招一个人费心费神，然而在员工做出辞职的选择的那一刻，他的心其实早已不在公司了。作为管理层，当员工提出离职时，要找到他的真正诉求，而不是简单地加薪挽留，员工即便是留下来了，几个月后加薪带来的刺激满足感渐渐消退，在后来的工作中，发现并没有达到预期，痛点仍旧没有解决，就会再次提起离职。

当员工提出辞职，上司对该员工的信任也会大打折扣，心里也开始琢磨着再招一个新人，或者内部培养一个来替代他了。辞职的想法一般都是酝酿已久，要么是对公司、对上司有意见，要么就是薪资待遇问题，要么就是晋升问题，不然没有任何一个人会轻易辞职。

过度期待，是痛苦根源员工抱怨老板，或是老板不满意员工，一般都只有一个原因：彼此误会。像情人一样，因误会而相爱、因了解而分手。公司用人难免有盲目的时候，爱上的其实不是对方本人，而是自己心里假设的对方，等到相处久了，才发现爱错人，对方根本不是自己想的那种人。这种情形，在心理学称为「投射作用」，投射自己对对方的过度期待。

2005年美国做了一项调查，发现半数美国人对工作感到不满，问题出在哪里？美国管理顾问柯斯坦（E.L.Kersten）在《哈佛商业评论》中写道：「原因是我们对于工作有过多的期待。」

关系越单一，越好做事公司是公司，不是家；老板是老板、员工是员工，他们不是家人，彼此是来共事的，不用来论血缘或套交情，而是公事公办，谈的是绩效，员工要高薪，公司要获利，

把关系单一化，把目标具体化，就不会有过度期待，也不致阻碍公司改革的脚步。

不要用离职威胁公司

利用离职威胁公司，变相讨加薪的事最好不要做，更有效的方式是拿出工作成果主动和老板提加薪。谈钱加薪升职并不伤感情，员工和老板的关系的感情首先是建立在雇佣关系的基础。如果加薪申请通过，就老老实实继续干活，反之，就可以开始考虑辞职。老板对员工的工作能力和他在工作岗位上的表现能力充分认可，会主动找员工谈话，承诺给员工升职加薪，关心员工实际生活遇到的难题。

潇洒离职最潇洒的离职方式就是把你手上的工作交接清楚，做到没有遗漏，不要私留，全部交接给下一个人，清清楚楚明明白白，也不要再接手新的工作任务。

也可以向领导表示，无论何时，只要是你负责的工作出现问题，可以随时找你咨询。踏踏实实的把事情干好，不要因为自己要离开了就放松要求，迟到早退，不给公司同事领导添麻烦，更不要抱怨、诋毁原公司，具体表现形式如发朋友圈明讽暗讽、网上发帖抹黑公司、鼓动在职员工离职...控制好自己的情绪，就算下一份offer再好，也不要炫耀，免得平添麻烦。不忘初心，想想刚入职的心态，不忘公司的栽培，毕竟公司支付了薪水，保证了你的生计。「圈子很小，凡事留一线，日后好相见。」