席酉民：执行力vs.思想的巨人行动的矮子

导语

我经常在与企业家的交流中告诫他们，要有知识，还要有见识、胆识和能力，知识和见识影响思想，胆识影响判断，能力影响执行！如果从群体和组织角度看，能力或执行力建设还包括组织架构、技术支撑体系、不断改进和创新的组织学习机制等体系建设。

节日，忙惯了的人躺下来脑子也闲不住，一系列人和事像过电影一样在脑海徘徊，特别是那些智商很高、谈兴很足、充满思想和高论、常有独到见解、时不时蹦出一些超常火花且惯于指点江山的人及其行为后果，成为思维的焦点，循环上演。不少很有潜力的人才难成大业，一些伟大的思想成为泡影，很多美好的策划难以有效实施，等等，遗憾！突然，小时候和 “文化大革命” 时代时兴的一个词汇从模糊的记忆中涌现：思想的巨人、行动的矮子。记得中学时代，老师批评那些好于遐想但成绩不太好的同学，常用这句话；社会上对一些能说会道但事情做得不甚漂亮的人也用这句话挖苦。记忆中这句话出自于毛主席某篇言论中的名句，本是讽刺人空有思想却在现实行动中遁步。而我突然间将这句话与现时很流行的一个词——执行力——联系了起来。如果按这句话的本意，其实质就是缺乏执行力！

总结那些在脑海中盘旋的人和事，大体可以归为四类：一是肯思考、点子很多，但无法将其上升为整体的想法；二是可以形成比较完整的思想，但脱离实际，也枉谈行动上的落实了；三是不仅善于思想，而且可以形成整体的构思，还努力实践自己的思想，但往往是想得很美，结果甚差；四是既有很好的思想，也有有效的行动，自然也收获了不错的结果。第一类可能还无法归为思想的巨人，第二、三类都可归入 “思想的巨人、行动的矮子”，第三类有行动但无结果或结果不好，充分表明执行力不足！

但有人会认为 “思想的巨人、行动的矮子” 是一个伪命题，真正的思想家应将实际与理论结合起来，而不是使它们更加孤立，那些只想不做的人充其量是一些空想家而不是思想的巨人。其实不然，想和做是相对独立的两种活动，比如那些想了还想做但没做好的人就是证明，其背后一定有一个执行力的问题！

关于思想可理解为理性认识，是相对于感性认识而存在，是对感性认识加工的结果，是客观存在反映在人的意识中经过思维活动而产生的结果。一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，它对客观事物的发展起促进作用；反之，则是错误的思想，它对客观事物的发展起阻碍作用。于是我们可以将思想与行动二分：正确思想、错误思想；正确行动、错误行动。或者从思想和行动两个维度分析现实中的种种现象。

于是，我们可看到，现实世界有的人善谋、有的人善断、有的人善行。如典故房谋杜断描写的就是这种现象。相传唐朝李世民有两个门客，一个叫房玄龄，一个叫杜如晦。房善于谋划，而杜则长于判断，史家说：“房知杜能断大事，杜知房善建嘉谋”，且彼此相辅相成。后来两人在李世民称帝后分别出任左、右仆射，是开创 “贞观之治” 的重要功臣。实际上，要干成一番事业，善谋善断还不够，无论决策如何英明，未能有效实施的决策都不是完美决策。所以：善干——执行力也是成就伟业的重要构成部分！我经常在与企业家的交流中告诫他们，要有知识，还要有见识、胆识和能力，知识和见识影响思想，胆识影响判断，能力影响执行！如果从群体和组织角度看，能力或执行力建设还包括组织架构、技术支撑体系、不断改进和创新的组织学习机制等体系建设。

我们无法期盼每个人都成为全才，同时善谋、善断和善行；但无论个人、团队、组织，至少要清楚自己的所长所短，从而构成和建设自己的谋、断、行的整体能力体系，无论是改善自己，还是团队组合、组织构建，总体目标应使自己或团队和组织善谋、善断、善行！