管理团队，最大的痛苦就是执行力不行？今天...

今天为您分享如何提高执行力的核心方法，供您参考；
如何打造高效执行，4个维度：
一、《人到位》、强大的执行团队；
二、《制度到位》，有效的管理机制；
三、《高效的平台》，建立开发的沟通平台；
四、《结果导向》、对结果负责；

具体怎么做？
一、《人到位》、强大的执行团队；
要提高执行力、首先要明确团队每个人的职责，重要工作是不是有专人负责、对结果负责、建立完成目标的协同机制，全员协助完成，重要工作的参与人员，团队要相对稳定，确保项目的有效推进，定期团队赋能、激发团队的士气、思想统一，行动一致；

二、《制度到位》，有效的管理机制；
1、建立系统有效的管理制度、一定要匹配企业的发展阶段，制定项目进度表，有明确的完成时间和完成质量把控监督体系、日常管理制度；
2、有明确的KPI、做得好与不好要有区别、企业提供预算支持、工具支持、资源支持，全力赋能、完成目标；
3、建立可以迅速查询，完成情况的系统；

三、《高效的平台》，建立开发的沟通平台；
汇报流程明确，建立匹配高效执行的授权体系，定期汇报沟通制度建立，比如、周会、月会、晨会等形式，围绕完成目标过程中实际产生的问题，进行深入讨论，制定解决方案，沟通要顺畅、对事不对人、目的是为了解决问题，完成目标；

四、《结果导向》、对结果负责；
1、一切围绕结果开展工作，没有结果的工作就是徒劳，做任何工作，不是为了完成，是为了帮他做好；
2、目标要合理，是可以实现的目标才能激发团队的战斗力，如果目标太高，反正完不成，就会自暴自弃，没有执行力可言；
3、结果跟踪和呈现方式要透明，比如业绩跟踪展板，每日销售数据随时可以抓取，每个人都能清晰了解自己的业绩贡献；

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