如何才能解决忙死领导，闲死下属的问题？跟管理大师学习方法

什么是领导？现代管理学之父彼得·德鲁克说，经理人有五大核心工作：设立目标、任务分派、激励沟通、绩效评估、以及培养人才。

很多领导者认为自己是公司的真正决策者，是公司的主心骨，公司的盈亏和自己有直接的关系。

于是很多领导者都会事事亲为，既负责公司大方向上的决策，又要负责公司内部项目运营上的细节，自然就会造成“忙死领导，闲死下属”的局面。

一个真正成熟的领导者，都懂得下放权力的重要性。这样的现象其实经常在一些中小企业中出现。

过去我待过的一家小企业里就是这样，几乎所有的决策不管是大是小，我们的公司老大都要亲自过目亲自拍板才行，最后导致的局面就是在市场竞争中不断落后于同类公司，且商业决策变得十分低效，最终走上了公司倒闭的路。

那么如何才能解决“忙死领导，闲死下属”的问题呢？

其实德鲁克已经指出了领导者在这方面的问题。对于领导者来说，不应该凡事都亲力亲为，而应该专注于五个层面。

这五个层面分别是设立目标、任务分派、激励沟通、绩效评估、以及培育人才。

一、设立目标

领导者的核心点是什么？或者说，公司发展中最重要的一点是什么？

其实不管是公司也好，还是我们个人也好，最重要的一点就是增长。

个人寻求工资的增长，职位的增长。对于公司来说，同样也是如此。

公司需要业绩的增长，利润的增长，人员规模的增长，客户的增长等等。

可以说，增长是一个很重要的词汇。

对于领导者来说，增长的前提是为公司设立一个大的目标，例如明年的年度目标应该增长多少，然后再分配到各个部门主管和个人的身上。

围绕这个目标，各个部门去拆分、量化，从而让公司达到某种意义上的发展。

对于领导者来说，设立目标，是一个成熟领导者的第一步。

这里的目标不仅仅是对于业绩上的目标，也可以是人员上的，规模上的，以及利润上的等等。

领导者负责整合数据，然后给出大的目标，管理者负责把大的目标，合理拆分为小的目标，而员工则只负责执行。

领导者要做好自己分内的事情，切莫轻易越权干涉下面的事务，这样才能最大程度上增强整个团队的协作能力。

不要越权，要学会放，而不是收。

二、任务分派

任务分派，这一点既适用于领导者也适用于管理者

不过唯一的区别就是，任务分派一个是更为宏观上的，一个是更为微观上的。

领导者专注于对大的任务上的分派，例如一个项目的归属，各部门的指标以及人员上做分派。

而管理者则是对分公司、小组等具体任务上的分派。领导者应该把重心放在那些大而基础上的东西，而不是凡事亲力亲为。

三、激励沟通

对于领导者来说，沟通是必要的，沟通带来的结果基本上只有两种可能，一种是正面的，一种是负面的，负面的是批评，正面的是激励。

一个合格的领导者，通常都知道激励和沟通的重要性，在很多互联网大厂，一些企业内部的领头人，总会在关键时刻，例如年会、公司经营困难等特殊时机，站出来为公司全体员工注入强心剂。

对于企业经营者来说，正面的给予下属激励，可以激发他们的工作激情和潜能，为公司创造更大的收益。

而沟通，一直都是一个团队协作的基本能力。

四、绩效评估

对任何一家公司来说，都会建立一个必要的反馈机制，用于评估员工的工作成绩是否达标。

有的公司会用KPI和OKR来制订员工的绩效评估，并在周期内给出一些建议或者指导，来纠错员工的行为。

除了纠错之外，一个清晰的绩效评估方式，还能够带给员工积极正面的影响，例如升职或者加薪，是季度考核还是年度考核等等，这些都是公司激励员工的必要手段。

绩效评估一般用于激励员工和督促员工，前者让员工向上，后者让员工不至于被淘汰。

五、培养人才

很多公司HR最常说的一句话就是，“我喜欢能够招到有利于公司发展的人才。”

很多公司都只想着向员工索取，却从未想过给予员工。

其实，一些领导之所以自己那么累，让员工那么闲，也是出于这个原因。

一些领导出于不信任员工的能力，或者不看好员工的经验等等，领导常常自己亲力亲为，但反而事情越做越多，从而自己每天忙得要命。

真正能够解决“忙死领导，闲死下属”这个问题的，那就是培养真正的人才。

公司最大的护城河是什么？可能核心技术很重要，可能公司基本法也很重要，但说到底，这些都是人带给公司的，只有留住人才，公司未来才会有更好的发展。

对于领导来说，要学会放权，学会培养那些真正有能力，敢做事愿意做事的员工，而非自己事事亲为。

领导应该忙吗？我认为应该忙，但领导者要学会分辨事务的优先级，而非把自己的时间拿去处理一些本应该由员工去处理的问题，把时间浪费在这些东西上。

对领导来说，设立目标、任务分派、激励沟通、绩效评估、以及培养人才，这才是领导应该真正去做并去关心的事情。

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作者：罗sir，新青年的职场内参。点击【关注】，每天与你分享职场干货与个人成长心得。