【罗小布问道】新思维可以创造新广电（38）——《你的程序决定了你的节奏，不优化程序，你难以追赶超越》...

三大运营商的时钟往往是超常规的每天16小时，有线的时钟是正常的每天24小时，所以节奏慢一点。“起早床、晚出门”就是有线文化或规矩，一个新事物往往要等到别人做出来后，才跟进。好处是：这样一旦出错就有借口，即“不是我的错，是他路带错了”。这样一来，从2004年开始，相对三大运营商，平均每4年有线就落后1年;也就是现在至少落后4年以上……

中国广电定位第四大运营商，有个小问题，即按照三大运营商的节奏发展，还是中国广电自己的节奏发展?

有线要追赶超越必须改变自己时钟或节奏，至少是每天14小时。这就要求有线必须改变传统的程序;程序会导致程序行为，程序行为必然导致程序思维;程序不是组织，程序往往是不用动脑的重复，组织可以改变程序的节奏：

——有个新想法，第一个程序是让部门主管感兴趣，第二程序是让分管领导感兴趣，第三个程序是让总经理感兴趣，第四个程序是让董事长感兴趣……

——评估程序：政治评估、技术评估、经济评估、市场评估、案例评估、广电案例再评估，而且是层层会议评估，“开会不发言，叫不认真;开会不提点意见，叫没能力或没主见”……

——试验程序：不能跨分管领导，分管领导与分管领导之间只能再更高一级的领导才能沟通……

——指责程序：都是别人的错，而且越是上层错误越少……

——作息程序：加班先写申请，必须等待批复后再加班……

——激励程序：出差是待遇，参观学习是福利。成功不一定表彰，失败一定杀头，而且永世不得翻身……

——试验程序：只允许一次，第二次的机会很少……

——预算程序：创新和研发没有预算，要试验自己想办法……

——见效程序：一年回收，再长了不行;毛利不高不行……

……

某些程序是必要的，但是程序的节奏是可以改变的;某些程序是不必要的，或者是可以优化的，否则会妨碍你追赶超越……

值得可喜的是，中国广电正在构建极简的网络，包括极简的商业模式、极简的组织。相信中国广电的“极简”会带来有线程序上优化，因此，中国广电的“极简”就是有线追赶超越的希望……

今天的问题是：你会改变节奏追赶超越吗?为了追赶超越你会改变程序或优化程序吗?