围绕西王心 打造具有西王特色的一致性企业文化
企业文化之于企业，犹如灵魂之于个人。在三十多年的发展中，西王集团经过沉淀和提炼升华，形成了以西王心为灵魂的特色企业文化。
进入新时代，当今世界正经历百年未有之大变局，中国经济正在转向高质量发展新阶段，形势复杂，任务艰巨繁重。在这即将开启十四五新征程和后疫情时代的当下，西王集团面对的转型发展任务之重，也是前所未有。
新时代呼唤新担当，新任务孕育新理念。今年八月份，西王集团创新提出了西王心新思想。西王心，即不忘初心，永不言败，勇争一流，为国贡献。在西王心指引下，目前西王集团正在全力抓生产、抓管理、拓市场、增效益，全力打造“国家粮油创新发展示范基地和国家高端稀土特钢新材料保障基地”两大国家级基地。
方向已经明确，规划已然成型，奋斗的号角也全面吹响。在这个乘风破浪扬帆起航的重要时刻，进一步统一思想、强化管理、提升凝聚力、向心力、战斗力，全面审视自我、凝心聚力，打造具有西王特色的一致性企业文化，以整合力量、发挥优势，筑梦远航。
西王特色的一致性企业文化包含什么？
简言之，西王特色的一致性企业文化，就是要坚持经营理念、管理理念、价值理念的一致性，通过积极打造理念一致、上下贯通、步调一致的现代企业文化，更好地推动企业稳健高质量高水平发展。主要包括以下几个方面：
弘扬老一代，塑造下一代，打造与时俱进的企业文化品格。纵观西王集团的发展，从起步、创业、发展、腾飞，再到今天的升级转型。企业的每一步发展，都是在老一辈创业者的智慧和汗水推动下实现的。在这个发展过程中，企业形成了诸多非常宝贵的价值理念和精神追求，并经过实践和历史证明后是正确的。进入新时代，我们应认真总结，传承和发扬好老一辈西王人这种咬定发展不放松、锐意改革、永不言败的创业精神。
同时，随着打造两大国家级基地的持续推进和十四五的即将开启，西王集团的新一代与时俱进，整装上阵，“保生产、稳金融、化债券、引战投”打出了稳健发展的靓丽组合拳。下一步，我们要围绕塑造西王集团新一代领导核心，团结全体干部职工按照集团董事会、总裁办公会确定的发展战略和目标任务，上下同欲、步调一致，认真做好各项工作，努力把西王建设的更加富裕和谐美丽。
持续完善以西王心为核心思想的企业文化价值体系。“一个没有崇高追求的企业，是注定走不长久的”。今年8月份，西王集团创新提出了新时代西王集团企业文化之魂——西王心。西王心，是新时代对西王集团企业文化新的总结概括和高度凝练，是新时代企业文化建设的统摄和指导。同时，围绕西王心，要继续牢牢坚持“健康西王，诚信西王，忧患西王，快乐西王”的核心价值观，宣传好、贯彻好，让每一名员工都内化于心，外化于行，体现于工作实践中。
强化建设以开放、创新、绿色为特质的创业型企业文化。三十余年来，西王集团坚持开放思想、开放胸襟，吸纳大量来自当地周边、市外省外乃至全国和世界各地的人才加盟企业干事创业，成果丰硕。坚持创新为核心，持续推动管理创新、技术创新和体制机制的创新，确保企业始终跟上时代脚步。同时坚持绿色发展理念不动摇，不仅在各产业内部形成了产品梯次开发、原料循环利用的模式，而且通过水电汽，促使特钢和玉米深加工这两个看似不相关的产业，实现了大循环。为此面向新时代，必须进一步增强开放思想，强化创新理念，提升绿色发展水平，才能更好推动企业高质量高水平发展。
推动创建村企一体、共建共享的和谐企业文化。发展历史表明，西王集团在西王村民和全体职工的共同努力下，一步步发展壮大。“农业产业化、农村城市化、居住社区化、生活福利化，村民家家有轿车，户户住楼房，人人精神愉悦，个个心情舒畅。”这是目前西王村（社区）的真实写照。村企一体、共建共享的和谐企业文化在其中发挥着至关重要的作用。而通过这一模式，西王集团走出了一条独具特色的村企共建共享、乡村振兴的发展道路。下一步，面对新的转型升级，打造两大国家级基地的艰巨任务，唯有进一步推进村企一体、共建共享的和谐企业文化建设，才能够凝心聚力，创新发展，巩固和提升村企一体发展模式，推动产业兴旺、乡村振兴，努力把西王建设的更加富裕和谐美丽幸福。
为什么要打造具有西王特色的一致性企业文化？
提高干部职工执行力的内在需要。一致性企业文化，强调做好传承、上下贯通，令行禁止、步调一致。增强企业执行力、战斗力，首先是要让大家保持理念的统一性，步调的一致性。切不可你说你的，我做我的，理念不统一、价值不一致，那样也就无从提高执行力了。为此，必须要保证理念的统一，以提高干部职工的执行力。
抓管理降本增效的现实需要。抓管理、降成本、提效益是企业发展永恒的主题，尤其是在企业当前和今后一段时期，必须抓紧抓牢。而抓好这一工作，就需要确保抓管理降本增效这一管理要求能为广大干部职工所认可并一致遵行，就需要员工的行为与之保持一致。为此，这也是强调建设一致性企业文化的现实需要。
打造两大国家级基地的发展需要。近年西王集团把企业积极融入到国家发展、国家战略之中，正在全力打造“国家粮油创新发展示范基地和国家高端稀土特钢新材料保障基地”两大国家级基地。这一发展战略，要让全体干部职工都理解清楚，自觉为之努力和奉献，为此就必须提高大家的思想站位，把思想和精神统一到建设两大国家级基地上来，让大家都为这一伟大工程而一致行动，共同发力。
如何打造具有西王特色的一致性企业文化？
企业文化建设是一个战略性、系统性工程，需要齐抓共建，才能真正抓出成果、抓出成效，才能真正起到以文化人，促进企业高质量的发展。
要建立起“一把手亲自抓，分管领导具体抓，部门各负其责、分工协作、齐抓共建”的企业文化建设组织保障体制机制。由于企业文化的特殊属性，打造特色企业文化，必须由主要领导亲自抓，统筹规划，制定出发展目标和推进步骤。各系统领导充分认识企业文化建设的重要性，自觉成为企业文化的倡导者、组织者和示范者，精心组织运作。牵头部门和各部门要各负其责、齐抓共管，不断把文化建设提到新高度。
要全员参与集思广益，形成系统的企业文化理念及其诠释，并持续总结提升。多年来，西王集团形成了关于企业文化理念的系统表述，比如企业愿景“打造百年基业，建设现代西王”，核心价值观“健康西王，诚信西王，忧患西王，快乐西王”，西王心“不忘初心，永不言败，勇争一流，为国贡献”，等等。这些都是企业发展宝贵的精神财富和优秀的文化成果，必须要持续、反复、集中给广大员工宣贯，以达到让大家认可、信奉和践行的目的。
要把企业文化融贯于制度行为建设之中。首先要建立起与企业文化理念相匹配的制度文化，把企业文化理念贯彻到各项规章制度规范中，渗透到管理各环节，让制度规范与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。其次要完善员工行为规范，根据企业文化理念对员工行为规范进行修订，做到以文化指导员工的行为，培养员工良好的职业道德和行为规范。第三要通过开展评优表彰活动，在员工中树立典型和榜样，发挥其示范带动作用，促进人才成长和优秀企业文化氛围的营造。
要以丰富的文化载体，推动企业文化建设。在企业公众号、网站、板报宣传栏的基础上，充分利用互联网新媒体，创新宣传方式和途径，加强企业文化理念的宣贯；充分利用公司例会、培训、讲座以及各类文体活动，将企业文化在寓教于乐中让职工认可和遵守；建立企业视觉形象体系，对企业标志、文化符合等进行科学合理的设计；同时要注重发挥党建、工会、妇女组织以及各职能部门的职能作用、员工的全体参与，形成企业文化建设的合力，并培养企业文化建设专业人才，发挥他们的骨干带头作用。
总之，建设西王特色的一致性企业文化，需要在总结梳理企业文化核心理念及诠释的基础上，全面动员宣贯、深化落实和及时总结提高，并选树企业文化建设典型，完善企业文化建设体系，使其不断丰富和发展，借以推动公司稳健高质量发展。
（彭福新 报道）