公司总经理在转型发展会上的讲话

为全面打造企业发展升级版，2021年公司打出一整套提升实力、追逐高质量发展的“组合拳”。

一、提升，从作风建设入手。公司年初就把转变作风作为企业战略突破的重点，抓班子，带队伍，并及时开展了“公司领导在一线”及“机关处室下基层”活动，在活动中，公司领导班子带着课题、带着任务、带着措施下基层，深入一线班组，走访职工群众，广泛听取基层职工意见，与一线员工分别单独交流和谈心，接地气，找不足，促提升。此外，公司还设置意见箱，开通热线电话，广泛征求各方意见和建议。

二、提升，从企业转型入手。公司紧紧依托自身优势和产业基础，积极学习借鉴行业内外企业成功转型经验，对没有效益、持续亏损、缺乏竞争力和发展基础的产品坚决果断退出，进一步明确了转型思路。

1.由着眼当前区域和产品向延伸产业链、追求高附加值产品转变。

2.由封闭发展向开放式横向战略合作模式转变。

3.由着眼企业自身发展向融入区域经济互动的发展模式转变。

4.由粗放的管理方式向精细化、科学化为特征的现代管理模式转变。

三、提升，从人才培养入手。

首先，公司建立领导干部正常性退出机制，逐步实现领导干部由“到龄退出”、“问责退出”向“不胜任退出”转变，促进领导干部队伍结构优化、优胜劣汰，逐步建立和完善中层干部梯队化培养机制。

在这种背景下，公司制定了各种人才策略，积极探索加快人才培养的新模式。“领导人员联系人才工作制度”、“导师制”等是这个公司在岗人才培养模式方面的积极摸索。

就是按照员工职业发展目标，制定出其在一定时期内的培养目标与具体培养计划，指定专门培养人对其工作进行长期指导与培训。此外，还把培养过程与结果纳入到被培养人和培养人的绩效考核中，以确保培养质量。

四、提升，从战略管理入手。在苦练内功的基础上，公司整合资源，抢抓市场，大力实施“内部挖潜、外部扩张、纵向延伸、横向拓展”战略。公司加速精细化工项目的建设步伐，逐渐形成以资源性产品转型为突破口，以生产和科研为核心，以三大产品、石油化工和精细化工、为支柱，以纤维素及其衍生物、有机溶剂、涂料树脂为支持的“一三三”产业发展新格局。