字节跳动开始7点下班……

嗨,这里是HR新逻辑!
11 月 1 日当天,字节跳动更新了企业内网上的《中国大陆加班管理规定》。
规定中提到:工作日晚上 7 点后加班需提交申请,需要有理由经过领导同意,每天最多加班 3 小时,每月最多 36 小时。
飞书里也更新了一则中国大陆加班规定的文档,其中对工作时间有明确认定:工作时间上午 10 点到下午 7 点。对于加班工资也有了明确规定:工作日加班工资为原有的 1.5 倍,休息日加班工资 2 倍,节假日加班工资 3 倍。
字节解决加班问题
实际上是在解决什么
除了加班制度的改变,字节跳动在昨日还发布了内部信,宣布进行组织架构调整。
根据内部信显示,调整后,字节跳动旗下共六大业务板块,包括抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok;相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。具体为:

1.头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。

2.员工发展部门的技能与职业培训职能,转型为职业教育业务,并入大力教育板块。

3.飞书、EE、EA合并成飞书业务板块。该板块聚焦提供企业协作与管理服务,整合即时沟通、在线文档、日历、音视频会议等办公协同应用,并提供OKR、招聘、绩效、合同等组织经营管理类产品。

4.火山引擎聚焦打造企业级技术服务云平台。

5.朝夕光年负责游戏研发与发行。

6.TikTok负责TikTok平台业务,同时也支持海外电商等延伸业务的发展。

今年5月,张一鸣曾在内部全员信称,他和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。
这封由梁汝波发出的内部信,提及的组织调整结果,或许意味着交接已如期完成。
梁汝波曾经在公开讲话中提到:目前字节跳动在组织管理上仍处于探索求解的阶段,不过从这两年字节大力扩张员工规模的趋势来看,这个求解的过程得加速进行,才能应付规模扩张带来的组织失序风险。
过去两年,字节跳动全球员工数从6万人增长到10万人。各类业务板块也在摸索和发展的道路上以高速前行。
如今发展趋向稳定,字节换帅,公司也正好可以整顿在高速发展时期留下的管理问题。
加班制度的调整和前段时间的裁员风波,也是基于此出发,通过调整组织架构、调整各个业务板块的人才密度、持续激活在职员工的工作活力等措施,去支撑下一阶段字节跳动的发展。
公司更改加班制度
HR应该注意什么
公司更新了加班管理制度,是在制度层面上设置了关于加班管理的流程与细则,但仅仅在文件上发布是不够的,后续还有很多工作,需要人力资源部继续跟进。
如果HR忽视这件事,很容易造成员工考勤、加班补贴以及管理上的混乱,给企业的正常运作带来不必要的麻烦。
因此,你的公司更改加班制度后,作为HR,这些是你要考虑到的:
1)设置不同的加班规则。
企业里各个部门各司其职,工作量和工作重点也不相同,当大家按需申请加班的时候,加班时间的考勤与加班薪资的计算,成为HR的新压力。
因此,HR在加班管理制度的基础上,应当主动完善加班规则,而根据不同部门的工作性质、加班频率与需求,分开设置不同的加班规则,会更便于月末的考勤统计与薪资计算。
2)完善加班补偿方式。
早在今年六月,字节就做过关于取消大小周的内部调研,其中,多数员工表示更愿意继续大小周,也愿意加班。
理由是薪资补偿问题。在大厂,大小周以及加班补偿的薪资,是要比日常工资要高得多的。一旦取消,很多员工会不满薪资里少了一笔钱。
所以HR需要在“996”转变“1075”后,完善加班补偿方式。
一般可分为调休和加班费。
当补偿的方式为调休时,员工的加班时长是按照小时计算的,HR可设置员工调休假期的有效期和最晚期限。当补偿为加班费时,HR要慎重处理加班薪资的计算,确保员工明确加班费的计算规则。
3)审批加班的流程问题。
文件中提到:加班需主动申请,双月审核每个部门的加班情况。
有员工对此表示担忧,如果自己申请加班,而领导并没有审批通过,自己是否在没有加班费或调休补偿的情况下,需要无偿加班了,这样真的很亏。
针对员工的这类顾虑,HR需要在加班申请及审批流程上做设计,确保是一个可走通的闭环。如果真的有需求加班,则必须通过审批申请,不能让真正在做事的员工吃亏。
4)宣传新制度并监督新制度的有效落地实施也是HR的工作职责。
关于加班制度的更新,HR还需要做相应的宣传工作,确保公司里的员工都清楚新的工作制度。否则只有制度修改,而行动依旧的话,一切改革都是空谈。
加班不可怕
可怕的是无意义的加班文化
 
今年以来,陆续有大厂取消单休、取消“大小周”、调整工作时间、调整加班制度。
6月,腾讯旗下光子工作室群宣布从端午节即 6 月 14 日开始,实行新的加班机制,设立周三健康日,要求员工在健康日六点准时下班,其余工作日不晚于 21 时离开办公区域。
同月,快手宣布从7月1日起取消“大小周”,员工按需加班,公司按照相关规定向员工支付加班工资。
7月初,字节跳动宣布于8月1日起正式取消“大小周”制度。
8月中,BOSS直聘宣布取消“大小周”制度。
8月末,VIVO宣布自9月13日起实行双休工作制。
很多中小型企业,闻着各大厂的“取消风”,在这几个月也陆续调整了工作时间和加班制度。
无论是大厂还是小厂,设计加班或大小周等制度,都是以提升公司经营效益为大前提的。对应的,取消也是。
 
说到底,加班不可怕,可怕的是无意义的加班文化。
几年前,国内以互联网大厂为代表的公司,进入高速发展的阶段,不仅人才需求高,分摊在员工头上的工作量也大。
于是大厂们设立报销打车费、晚班班车、宵夜补贴、加班费等一系列的加班补偿,久而久之,员工看在“补充福利”的份上,无论是否有加班需求,都愿意留下加班。
关于加班的内卷之风逐渐形成并越演越烈。
然而,低效的加班对于公司而言,消耗了更大的运作成本,却没有收获更高的效益回报;对于个人而言,参与内卷式加班,浪费了太多自己的业余时间,得不偿失。
如今为了提高发展效率,平衡企业运作成本,大厂们开始取消大小周、取消加班制度;员工们也渐渐意识到提升效率比摸鱼式加班更有意义。
不仅大厂开始重视这样的问题,神秘的民间组织也贡献了一份力量:前不久,阿里巴巴北京分公司办公区望京A座,被朝阳区群众举报:阿里望京A座天天晚上灯火通明,加班到晚上9、10点钟。此事已引起北京市劳动监察部门重视,已对阿里加班情况进行稽查,并要求限期整改。
互联网大厂“比拼”加班幅度的“996”、“007”时代,正在成为过去式,企业管理者们也正在为提升效率寻找更优解法。
能提升你工作能力的方式有很多,但无意义的内卷式加班,从来不是。卷起来“加班风”,也从不是管理者的初衷。
在众多眼睛的注视下,互联网企业正慢慢走向下班自由。
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