项目经理零成本或低成本激励项目成员的N个菜单
我们很多项目经理没有任何权力，但是面对的责任和要推进的事情还很重要，这就需要项目经理具备有超强的影响力和激励技巧，要把团队紧紧的凝聚在一起，是需要用心去做的，作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
如下几条非常简单，但是十分实用的招数供大家借鉴：
真诚地说一声“您辛苦了！”
真诚地说一声“谢谢您！”
真诚地说一声“你真棒！”
由衷地说一声“这个主意太好了！”
有力地拍一拍团队成员的肩膀（女性需要注意）
一个认可与信任的眼神！
一次祝贺时忘情的拥抱！
一阵儿为分享项目成员成功的开怀大笑！
写一张鼓励项目成员的便条或感谢信！
及时回复一封项目成员的邮件！
团队成员纪念日的一个电话、一件小小的礼物！
一条微信的祝福和问候！
一次无拘无束的郊游或团队聚会！
一场别开生面的主题竞赛！
一个奖杯、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作。
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