全国碳市启动在即，控排企业却一脸茫然，咨询机构也无活可做？这篇文章给你方向

全国碳市场年底启动现已经是板子钉钉上的事情了，而大部分控排企业目前对于碳市场还是一脸茫然的。照理说，这是咨询机构介入控排企业的大好时机，然而就我所知，很多咨询机构都找不到业务可推，因为好多碳资产管理公司主要业务就是开发CCER项目及做配额置换。这CCER突如其来地被砍，导致这些公司自己都一脸懵逼，一时半会也想不出其它的业务来。

我看过几个公司所谓的碳资产管理服务的方案，也就是围着碳管理说一些空话，很难落到实处。这些方案恐怕连自己都说服不了怎么去说服企业呢？其实关于企业碳管理，是可以延伸出很多具体的业务做的，我在之前的文章“企业碳管理的几种境界，你属于哪一种？”也简单地提了一下，在这里就再详细地列一下，在不同阶段的控排企业，可能需要哪些方面的业务，咨询机构也好针对性的做产品研发和业务推广。

一、碳管理体系业务

碳管理体系建设其实应该是企业启动碳管理的第一步，碳排放这个事从上到下到底归谁管？配额不足要买配额应该找谁签字？排放超标应该怎么考核？这些问题都要先落实，如果各岗位在碳管理方面的责任都没有落实，其它的实际上都无从谈起。所以说咨询机构可以给企业推的第一个业务就是碳管理体系建设。

碳管理体系的建设业务总体来说不难，比起低碳的专业知识，更注重的是体系的相关知识，可以参考ISO14064、ISO50001/GBT-23331的相关要求，做过其它体系建设的应该很容易就能上手，不会的多看看这几个文件也能够慢慢做起来。体系建设的主要内容包括以下几个部分:

1、确定碳管理专门的组织架构并明确各个岗位的职责，组织架构中至少包括决策部门、碳管理专门部门及数据记录部门，岗位职责一定要清晰明确。

2、建立碳排放相关的数据报送体系、排放核算体系及文档保存体系，保证企业的碳排放信息能够及时、准确地传达到相关领导及部门。

3、开发碳排放相关KPI（绩效指标），KPI是量化考核各岗位工作是否到位的重要手段，已被广泛用于公司的管理之中，为了使碳管理能够得到有效实施，需要开发碳排放相关的专门KPI并予以实施，当然最好是建立完善的PDCA循环。

4、建立良好的沟通及改善机制，通过各种渠道听取管理体系的实施效果，定期开展评审会，对体制需要改善及更新的地方予以及时修正。

5、在条件允许的情况下，开发碳管理软件，让体系的实施通过软件来实现，使得管理更加方便高效，当然这里的碳管理软件咨询公司是提供不了的，所以咨询公司可以代理一些靠谱的碳管理软件，也可以从中获得收益。

二、培训业务

把整个企业碳管理的框架搭建起来以后，下一步就可以针对体系中各个岗位的职责进行培训了，因为培训内容都是与他们的岗位职责息息相关，要是不认真听以后就可能就对自己职责范围内的事情搞不懂，这是要问责的，所以这种明确岗位职责后培训的效果跟吃大锅饭培训效果是完全不一样的。

一般企业需要培训的对象分三类，决策者、碳管理专员和数据记录者。其中对于决策者讲讲政策方向和市场动态就可以了，对于数据记录者讲讲核算体系和对他们数据记录和报送的要求也够了，基本都是半天就能搞定的事情，而对于碳管理专员来说，需要培训的内容至少一周起步了。

作为碳管理体系中的核心部门，其最基础的业务就是应对全国碳市场的MRV体系，MRV体系中涉及到控排企业的工作包括编写并执行监测计划、编写并按要求提交排放报告，应对三方核查机构核查等。

除此之外，集团层面的碳资产管理部门还需要掌握公司的配额盈缺情况，市场的碳价行情，政策动向等。以及时向决策者提供操作策略。这些业务都涉及到非常专业的知识，故碳管理部门需要进行严格的培训。

不过一般一个企业也就需要两到三个专业人员，如果是集团企业还可以组个大班在现场一起学习，单个企业就为两三个人在现场培训一周是不大现实的，所以建议单个企业还是直接派人去培训机构培训把，咨询机构也不用辛苦去推培训的业务，直接推荐给培训机构，拿点中介费也是不错的。碳管理专员初期的培训内容至少应该包含以下几个方面：

1） 应对气候变化基础知识及政策背景

2） 国家碳市场相关制度解读

3） 监测计划的编写培训及实操

4） 排放报告的编写及实操

5） 三方核查应对及实操模拟

6） 碳交易及履约实操模拟

完成培训后的碳管理专员至少应该能够独立完成我上面所述的MRV相关业务。

三、碳审计业务

类似于能源审计一样，咨询公司可以为企业做一份碳审计报告，这份报告与上报的碳排放报告不同的是：碳审计报告需要尽量细化排放源，并从管理和技术两个层面挖掘减排空间，最终根据审计结果出一些减排方案的建议。

跟能源审计报告一样，碳审计报告也可以和减排项目一起搭售。就是出了报告后发现有效益好的减排项目，如果让咨询机构做那么报告就不要钱，如果不让咨询机构做那么就要钱。碳审计业务的开展最好找有一定能源审计经验的人合作，因为大部分的减排项目都是节能项目，这些做能源审计的比我们更在行。

四、减排项目业务

减排项目分为三种，一种是技术减排，这个绝大多数都是跟节能项目重叠的，所以碳资产管理公司可以多去收集一些节能公司的信息，到时候自己做不了减排项目拉拉皮条还是可以挣几个钱的。

另一种是管理减排或节能，就是通过提高现有管理体系的运行效率从而达到节能减排的目的，这个一般需要体系方面的老司机或者对工艺流程很熟的人才能实现，碳资产管理公司也只能拉拉皮条。

还有一种是核算减排（我自己命的名），就是通过合理的数据调整，使得计算碳排放的时候，算出的结果小于预测值从而实现减排。这个有点类似于合理避税（不是做假账那种哈），因为目前大部分企业的排放数据都是一脸懵逼地交给核查机构得出的结果，所以这些数据多多少少有一定的回旋余地，通过优化这些数据就能够实现减排，可以说是零成本，零风险，高回报，你值得拥有！这个业务就轮到做碳管理的老司机们大显身手了。不过并不是每个企业都有空间，而且这种业务不可持续，过不了两年估计就没了。

五、碳金融业务

所谓金融就是以钱生钱，而碳金融则是以碳资产生钱，相关的业务包括碳资产托管，碳资产质押贷款，直接将碳资产拿到二级市场炒作等方式实现资产增值。

其中碳资产托管业务是指控排企业将碳资产托付给碳资产管理公司运作，碳资产管理公司承诺一定的收益。这种业务需要碳资产管理公司有能力通过碳资产挣钱才可以去接，否则自己拿着碳资产也是白拿。

配额质押贷款比较简单，就是把配额作为一般资产质押给银行来获取贷款，这个业务碳资产管理公司只能充当中介的角色。

而将碳资产拿到二级市场炒作就跟炒股票一样低买高卖，风险比较大，可以控排企业自己操作，也可以托管资产管理公司操作，但个人感觉差别不大。

六、低碳宣传业务

现在中国的企业社会责任报告中，将应对气候变化的版块单独列出来表述的例子越来越多，而且就企业低碳发展独立撰写报告的企业也开始出现。

随着国家对低碳的重视，企业主动披露碳排放相关信息以及在减排方面所做的努力，对于提升公司形象，树立行业标杆非常有帮助，所以企业愿意花钱写。而且像这种报告业务有可持续性，一般每年都会编写。

所以类似的业务可以成为碳资产管理公司服务其客户的一个常规业务。如果咨询公司要开展这种业务，建议多去研究研究写的好的企业社会责任报告，以及碳披露（CDP）问卷的内容。

总结

虽然碳金融相关业务是目前很多碳资产管理公司主推的业务，但我建议还是先放一放比较好，一是企业对碳市场了解还太少，根本不懂什么是碳资产的情况下很难对碳资产管理公司产生信任，二是在目前政策还不明朗的情况下，就算配额给你托管，如果你找不到合适的出口，很有可能就成了亏本买卖。

所以，我建议与其被人控排企业看做大忽悠，不如一步一步来，抓住一个企业就从里到外把低碳相关的业务做个透，这样控排企业给钱也给得心甘情愿，碳资产管理公司也可以最大化挖掘客户价值。