你家公司的财务管理，是“超级丹”还是“防守丹”style?
一
一次，一个财务群里面，大家纷纷吐槽财务做起来心累。
有人说：看来做财务需要搞事，出了事，老板就觉得财务重要了。另外一人说：是啊，你看业务部门，做的结果都能看到，我们财务做事，大部分是看不到的。老板不懂财务，不知道我们的贡献在哪里，财务这行业真心难做。
今天，小财就来和大家聊一下，财务工作效果的非显性。
在竞技性的比赛中，进攻打法更振奋人心、更具观赏性。而防守打法，会让观众有种说不出来的无力感或者无感。
中国羽毛球男单第一人林丹，由于年龄问题，从年轻时的杀球进攻型，转变为现在的绵绵防守型，从“超级丹”变为了“太极丹”。
图片来源于网络
图片来源于网络
同样，天然与钱打交道的财务工作，也分防守与进攻。
防守，是财务工作的底线。资产安全、财税数据清晰、防止税务风险、防止内控风险。类比一个人，就是要活下来；
进攻，是财务工作的增值项。主导融资、辅佐战略、架构税筹、业务数据指导。类比一个人，就是要身体健康，最好还要是模特身材。
二
四种“攻守组合”，“超级丹”or“太极丹”。
1）弱守弱攻
创业初期的公司，基本处于这个象限，因为资金有限。业务、融资，老板自己全包，甚至自己做出纳，公司没有财务。常见做法是，找几百元一月的代账，每月一次做账、报税。
平日，代账会计和公司几乎0交流，银行账户流水怎样，我就做成怎样，公司有没有问题，哪些税收政策可以去争取，那都不是我代账的事儿。
如果有一天公司被税务关注到，我代账只会帮跑跑腿，其他事情自行解决。如果要代账公司解决问题，万能的钱可以解决——另外算钱。
当然，也有另外一种情景：公司有全职会计，但财务水平或者责任心太差，除了交流多一些、做的事情多一些，实质与代账没有太大区别。
类比一个人，那么财税这个功能器官，等于免疫力缺失。
2）强守弱攻
公司业务迅速发展，自有财务团队开始组建。公司有了财务经理、主管、会计，和出纳。财务团队基础配置相对完整，核算与税务功能基本健全。企业有凑合的财务及业务流程，各自都在正常的运行。
我国的现状是，高端财务人才不足，绝大多数企业处于“强守弱攻”象限。
处于这个象限中，经历的时间越长，财务效果无感越明显。管理者普遍感觉，财务无额外价值。
3）亦守亦攻
这是最好的一种状态。
体育竞技中，防守与进攻都强的战队，名次一定不会差。同样，财税工作中，亦守亦攻组合能创造价值，这种价值不仅感受得到，还能用钱量化。
比如重大税务筹划，不仅考虑避免可能的税务风险，还能明显降低税赋成本；
比如集团资金管理，在保证资金安全的前提下，不仅能增加资金调拨灵活度，降低公司间往来款导致的利息税成本，还能用闲置资金获取理财收益，将资金使用效率最大化；再比如，好的财务人员可以辅助完成资本市场运作。
这个象限的组合，管理者会感觉到，财务的作用巨大。老板们会算，我出年薪100万，你帮我一年赚500万，我当然愿意高薪聘请。
回过头来，还是财务工作自身的性质决定，没有基础，就不会有上层建筑。所以，即使有了这样的财务人才，而公司没有地基，该补的基础要补上后，财务增值效果才会有体现。
4）强攻弱守
体育竞技中，强攻弱守型的打法，胜算不小。因为一旦占据了有利的进攻优势，迅速拿分，就能拿下比赛。按照思维惯例，四个象限中，“弱守弱攻”应该最差，“强攻弱守”排名二、三。
但在财务工作中，直觉误导了我们。我们现在谈到的这个象限，“强攻弱守”，是最糟糕的组合策略。
不考虑财税基础合规性的财务增值进攻型操作，都是耍流氓。处于这个象限，有足够诱惑力的资金利益，完全被暴露在了没有保护的环境中，类似人类得了癌症，肿瘤细胞疯狂的繁殖，免疫力起不了作用，公司很快便会陷入巨大的税务风险以及资金风险中。
太过激进的财务策略，乐视，就是完美的反例。跑得越快，死得越快。“强攻弱守”是“死亡象限”。
三
分享两个“强攻弱守”型案例，鲜活的。
一家做互联网O2O的公司，通过线下采购原材料，线下加工产品，最后在线上完成销售。
一开始，财务团队对于线下供应链，没有财务管理思路，任由业务自行奔跑。团队中没人懂税，财务负责人把自己的精力主要放在了销售分析沟通、以及与业务团队的撕逼上。这位财务负责人觉得，自己通过数据指导经营，要做出大家看得到的价值，基础的核算会计们搞定就行了。
后来，这家公司的数据越来越乱，毛利远低于行业水平，但成本无法控制，税赋极高。产品卖得越多公司亏得越多，后来股东不得不提出要求重新招聘财务负责人。
另外一个，是关于出纳岗位的例子。
一位老板名下有不同的公司，他对于财务的要求，很直白：我要资金的时候，指定的账户必须马上有钱。出纳每次都能达到老板的要求，老板对出纳赞赏有加。
一两年后，公司开始做融资，新团队对历史账务进行梳理时，发现，资金往来账成了死结，公司还将面临巨大的税务风险。融资计划，在财税规范前，成功被迫中止。
睿智如我，旺财有方，小财支招
一家公司财务基础工作，80%都是“防守”。没有这80%，也不会有出彩的那20%。
1） 财税风险板块
数据清晰、资产安全、财税合规、风险可控，是财务最重要的基础工作职能。
拿税务风险来说，如果没有发生事情，你不会有知觉。一旦发生查账或者补税的情况，一来就是难受的感知。
成立3年内的公司，一般不太会引起税务局的关注，所以，如果公司在前3年，税务上没有发生事情，有可能是确实没问题，也有可能是：税务没有关注到，仅此而已。
小财友情提示，首先，管理者们需要意识到，财务工作的效果，绝大多数时候是非显性和无感的。其次，在无感的情况下，管理者需要鉴别自己的财务是真的做好了，还是只是问题没有暴露而已。
2） 业务支撑板块
如果财务部支撑给力，业务跑起来，会非常顺畅；
如果财务部能力差，要么业务脱离财税合规性，自顾自个儿奔跑，税务风险自由放飞；要么财务死板的教条式管理，让业务跑起来，阻力无穷。
在业务支撑配合上，财务让大家“无感”，就对了。
3） “亦守亦攻”状态，是常年修炼的结果
是财务基础完善、公司整体财务意识、财务专业人才到位，综合的结果。
公司在不同的业务发展阶段，有不同的财务管理策略组合。从初创到发展壮大，依次会出现“弱守弱攻”、“强守弱攻”、“亦守亦攻”的组合方式。公司财务管理，在大众创新的环境中，求变可以激进，但不能违背基本章法，警惕踏入“强攻弱守”的死亡组合象限。
睿小财下期预告：“复联3版”小财漫画，将于下周三晚上7点准时推送。各位看官，敬请期待~
睿小财，你意想不到的财务顾问服务