青年中医占七成，行知堂用团队思维培养青年医师
近几年，医馆的青年医师的比例在逐年提高，比如：行知堂中医诊所，大约有90多位中医师，其中70%以上的中医是45岁以下的青年医师。所以，青年医师现在是很多诊所的主要核心力量。
行知堂从创立伊始，就十分重视青年医师的成长，并且一直致力于培养一支由青年中医师组成的，对医馆有强烈归属感的医疗团队。这是行知堂的核心竞争力。
为什么要建立这样的团队呢？
首先，民营医馆最重要的是要持续提供优质的，高水平的医疗服务，这是很多医馆所欠缺的，有些医馆甚至没有固定的坐诊医师，采取外聘坐堂医的方式，这就更难以保证持续的高水平医疗服务了。
其次，未来民营医馆不一定都能有医保的支持，中医馆就不能跟公立医院一样对医生排资论辈，而应该建立一套以医疗品质为核心的评价指标，给青年医生充足的成长空间。
第三，是因为医疗行业是一个长周期的服务行业，需要有时间积累，团队的培养和建设。将医疗服务做成与保险类似的服务，为患者信息单独建档，长期跟进服务治疗，为患者提供持续的，优质的健康保障。所以，这就要求医生与诊所协调一致，紧密配合，医师团队对诊所的归属感要很强。
也正因为此，做为长期发展的中医馆也需要更多的青年医师的加入。当然，实际上公立医院也非常重视青年中医，北京的朝阳区，政府每年在青年中医的培养上，要投入很多资金和资源，也是为公立医院，社区医疗输送人才。
这说明政府对培养青年中医的重视程度也非常高，那么我们民营中医馆，这一块就更加需要重视了。
第四，现在民众对医生的认识正在发生着变化，患者不仅仅看是否老中医，而是疗效的品质。过去医生和患者之间信息不对称，诊所应该帮助医患之间消除信息壁垒，青年医师也容易被患者的认可。
那么如何培养优秀的青年中医？又如何让其与医馆产生强大的归属感呢？
李永明认为，一个中医师的成长，30岁之前奠定基础理论知识，真正决定其之后及至一生成就的，关键在于30-45岁这15年之间。一个优秀的青年中医，并不一定取决于他是专科医生还是全科医生，青年中医的成长，其实是呈现螺旋式成长的。
他也许会先从全科医生做起，积累了足够的临床经验后，又变成一个专科医生，反之也有可能。但不管怎么样，只要是有潜力的青年中医，在30岁左右加入医馆的体系中是最合适的，只要能给他一个合适的发展路径，再加上一些个人天份，就足以成长为一个优秀的医师。
基于这一点，行知堂对选择中医师方面有自己的一套方法，有些青年中医适合诊所的定位和发展方向，有些医师则不合适，所以第一步，选择比培养更重要。
而培养一位名中医并不是说必须成为全国知名的医生，在李永明看来，一位中医能维护好2000个家庭，就已经是非常好的了，足以称得上是一方明医了。
行知堂大约每隔一个月就会组织一到两的次内部医案交流会，有儿科的、有妇科的以及其它各种科目，不同的医生互相交流学习，因为现代化发展以后，现在的医生不再像过去一样，对自己的医案疗法不愿公开，现在大部分医师还是比较开放的。
当然行知堂也有自己的专业技术专家，就是在某些专科有很多经验的老师傅，来帮助青年医师成长。
现在的网络环境很好，可以极大的缩短医生与患者之间的距离，让患者提前地对医生更加了解，比如一些平台医生的视频分享，一场直播，都能让患者在选择医生时更方便，不再出现之前的信息不对称的情况。
同时行知堂也在积极组织线下的活动，让医生与患者有更多接触的机会，这样也可以大大提高医生的医患交流能力。
现在的社会对医生的要求，不再止是优秀稳定的医术，更要会传达一些东西，与患者产生共鸣。
当然中医馆不止需要培养一位优秀的青年中医，还应该培养一支青年医师队伍，这支医疗团队的人员是可以调换的，比如行知堂其中一支七个人的中医外治法团队，这支团队在诊所里相当于一个独立的子品牌，而不是个人品牌，同时诊所对这个团队也会配备相应的设备和教育培养，这就会形成一种集体的归属文化。
这个模式确立后，就可以以这个为模板创造其它专科的医疗团队，比如儿科团队，以后医生发的文章，做的产品，都是以儿科团队的名义来做，而不是以个人名义，
最后医师团队还应该设定一个评价体系，包括学术评分等，这一点其实可以跟西医学习，也可以跟公立医院学习，当然也要根据诊所的实际情况来做出适当调整。