巨头也有套路—深度剖析Allegis集团亚太区战略性业务重组【HRoot独家评论】

前方高能——以2015财年超过112亿美金营收位居全球第五的人力资源服务商Allegis Group于2016年9月5日正式宣布对亚太区进行战略性业务重组。

其重组的结果是推出全新的独立招聘品牌：Aston Carter、TEKsystems和Aerotek。而其在中国市场上的三个招聘品牌（Talent2、艾利安Allegis-BN和Benchmark）也正式退出历史舞台。  

重点开拓亚太市场近10年的Allegis集团是基于怎样的考虑推进战略性业务重组？这一动作对其本身乃至整个招聘及外包行业又有何种影响？巨头的世界，我们应该懂！

战略性业务重组驱动因素分析

通常而言，企业进行战略性业务重组，究其原因与驱动因素不外乎两点，即外部因素与内部因素，Allegis集团也不例外。

• 兼并收购之后的融合后效

回望Allegis集团的发展史，就是一部典型的兼并收购史，更准确地说，是一部不断紧跟市场以兼并收购为主要策略的战略拓张史。在这长达30多年的发展中，Allegis集团兼并收购之后的做法是保持收购公司独立的品牌以及进行业务与品牌整合完成融合两种。

此次退出历史舞台的Talent2与Benchmark也是其兼并收购而纳入麾下的两个品牌，在亚太市场新推出的独立招聘品牌Aston Carter同样是其通过战略收购而来。

因此，此次战略性业务重组是该公司兼并收购之后的后效反应：经过市场的验证最终选择进行品牌与业务的整合。

• 企业战略的改变——进一步强化专注策略主推专业化招聘品牌

Allegis集团坚信专注能够为客户及求职者带来最大的利益。对于客户而言，专注能够让其更透彻地了解企业在人才招聘上的独特需求，进而为客户找到最合适的人才。对于候选人来说，专注能够更好地了解他们的技能和专长，更加有效地为他们找到合适的工作机会。

但其在亚太区的整体发展路径——兼并收购的做法更多地是保持收购方原有的品牌及业务覆盖，并未与集团既有品牌与业务进行整合。现如今，经过多年在亚太区的耕耘与实践，时机已经成熟，Allegis集团将其一贯坚持的专注策略与理念推进亚太区，强化其亚太区专注策略，通过职能和技能专注的招聘品牌策略，推进三大专业招聘品牌，以加深Allegis集团与客户及求职者的关系，增加其在市场中的价值，并强化集团的品牌在亚太区的认知度与影响力。

• 外部环境的刺激——亚太区灵活用工市场环境变化

此次Allegis 集团业务重组重点对准亚太市场，这也反应出亚太市场对于公司整体发展与业绩成长的重要性，基于对亚太区市场对其公司的战略定位，以及市场环境的变化而进行的业务重组。

就业务而言，Allegis集团此前品牌Talent2主要是在整个亚太地区为正式员工提供招聘服务和外包服务，Allegis-BN主要为中国制造业及高科技行业的专业人才提供人才招聘和及灵活用工服务，综合而言主要是提供招聘、外包与灵活用工服务。

近一年多以来，鉴于受到继续变化的市场影响，企业业务及生产结构的调整力度加大，企业的兼并与发展也需要组织结构进行相应的变化，企业需求的变化和升级催生灵活用工市场的进一步扩大。伴随着人才派遣及外包等政策的调整，以及企业用工模式的转变，直接加速了亚太区灵活用工市场的规模化发展，尤其是中国区的灵活用工市场较为活跃，2015年市场规模达到213.22亿人民币。

来源：HRoot《中国人力资源服务业行业研究报告》

与此同时，增长迅猛的市场需求，推进着灵活用工服务的不断发展和完善，也因此吸引了众多人力资源服务机构进入灵活用工市场。值得注意的是，专家数据显示，并非只有人力资源服务机构提供灵活用工服务，但由人力资源服务机构提供的灵活用工服务约占整个市场的20%-25%，过去三年维持了30%-40%的增速，并将在未来五年保持50%的增速，竞争异常激烈。

这意味着，不仅中国灵活用工市场需求大，竞争激烈，而且市场对灵活用工服务供应商的要求也会越来越高。从长远来看，一个优良的灵活用工服务供应商必须是具有强大的品牌影响力、充足的人才储备、覆盖全球的服务网络、高效精准的服务团队、大量优质的客户、雄厚的资金支持的供应商，同时也必须是非常具备专业服务能力的供应商。那么，对于Allegis集团而言，在激烈的竞争环境中占据优势、精准地把握市场需求、增强客户黏性、提升服务的专业化水平，其亚太区的业务整合势在必行。

战略性业务重组的根本——品牌重塑

Allegis集团此次针对亚太区的战略性业务重组的结果以三个品牌的消失和推出三个品牌为导向和结果，其本质上实属品牌重塑。

Allegis集团既有品牌超八成均为通过兼并收购而来，部分属于兼并收购之后保持原有品牌独立运营，也有并购后将其既有品牌进行整合并推出新的品牌，如Allegis Global Solutions（Talent2与Allegis Group Service两个品牌整合而来；同时也是其MSP业务与RPO业务整合而来）。而此次的战略型业务重组在根本上也属于品牌重塑，其品牌的重塑是兼具渐进性与革命性的，层面上涉及企业与业务层面。

战略性业务重组的价值

• 强化集团品牌认知度与影响力

人力资源服务品牌重塑和发布并不鲜见，在某些情况下，品牌重塑反映了一种全新的市场营销手段或企业全面复苏的方式。在另外一些情况下，企业认为必须做出一些新的改变。对于Allegis集团而言，此次业务重组与推出三大专业招聘品牌，不仅与其全球的战略相一致，重要的意义与价值之一还在于强化其既有专业品牌在亚太区的品牌认知度与影响力：亚太市场对于Allegis集团的认识，更多得是基于Talent2以及Allegis-BN两大品牌，对于已经有多年服务经验，与市场知名度与影响力的三大专业化招聘品牌的识别度并不高。因此此次业务重组也体现出Allegis集团对于其全球品牌战略统一的重视，更有助于其强化在亚太区的专业品牌与提升品牌在市场上的影响力。

• 提升专业化服务水平 增强客户黏性

Allegis集团亚太区总裁Richard Waag对于此次亚太区业务战略性重组表示：“我们的成长依赖于我们始终如一的为客户及求职者提供最优质的服务和知识。在过去的一年，我们一直在实践专业化招聘品牌战略，为本土及全球的客户提供卓越的服务。我们的员工接受了专业的培训，并掌握了正确的资源能够为客户及求职者提供顾问式和专业水准的服务。我们已经准备就绪在亚太区正式推出我们三个专业化品牌。”

这意味着，无论是从战略的高度，还是从业务的成熟度，以及人才团队等的准备度方面，Allegis集团均已经做足了准备工作。伴随其对Aston Carter、TEKsystems和Aerotek品牌的重新定位，在亚太市场，Allegis集团不仅将充分利用三大专业招聘品牌的资源、资产、服务经验、人才团队等，强势提升专业化服务水平，同时也能够在快速响应市场需求与变化的同时，增强客户黏性，进一步强化亚太与其全球的服务网络水平，稳固当前的市场地位，向着更专业与卓越发展。

• 战略推进亚太乃至全球的服务网络 稳固市场地位

Allegis集团以美国市场为起点，逐步通过兼并收购扩展市场，九十年代在英国和加拿大开展国际业务，之后于2008年与必安顾问公司合并成立合资公司Allegis-BN，开启了在中国的业务；2011年，通过收购Aston Carter，公司业务扩展至香港及新加坡。2014年，收购了Talent2，凭借Talent2在亚太区的分公司网络，Allegis集团建立了真正的全球性招聘服务网络；2016年，Benchmark的收购，加固了Allegis集团在中国的实力；现如今对于亚太区业务的战略性重组，不仅能够有效地提升专业化服务水平，助力中国灵活用工市场的快速规模化、标准化与规范化发展，而且更能促进其业绩提升并稳固其亚太及全球的服务网络与市场地位。