[创新学院]15思维模型:价值网络
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不能放弃昨天,
是许多企业走向没落的原因。——德鲁克
1
价值网络
你所拥有的那些成功的资源,反而成为阻碍你成长的束缚。
百度输给了头条,雅虎输给了Google……
被淘汰的企业从来不是被新的企业所打败的,是输给了自己的内部利益和组织心智。
成功的企业,往往会被自己已经成熟的价值网络所禁锢。
比如技术路线、竞争对手、客户价值网、资本价值网。
因为你在原有领域非常成功,就会被组织内部利益和外部价值网络紧密绑定。
你要创新,就要完全抛弃固有利益,谁有这个勇气?
至少柯达、诺亚基都没有做到。
他们就像躺在米缸中的老鼠,等米吃完那一天,再也跳不出缸了。
2
沉浮联想
善友教授讲到联想案例时,不胜唏嘘。
2012年联想手机出货量增长十倍;
2013年在中国市场占有率排名第二;
2014年花了29亿美元收购摩托罗拉……
看似风光无两的联想,却有一个致命的bug,他严重的依赖于运营商定制机。
由于受制于运营商补贴的用户价值网络,联想没有勇气离他而去;
由于放弃巨大的肥肉会让利润大幅下滑、股价大跌,作为上市公司,联想没有勇气;
由于受限于运营商网络,所以联想固守在3G网络,技术无法提升进步……
本来,手机可以成为联想从PC时代,向移动互联网时代跨越的第二曲线,
结果就因为固有价值网络的禁锢,联想从此失去了这个时代的位置。
从柳传志到杨元庆,成就你过去的,成为限制你未来的。
创始人认知的边界才是企业真正的边界。
3
思考
对于已经成功的企业,固有的价值网络会阻碍他的成功和进步。
那对于我们这些连第一步都没有成功的小白呢?这个思维模型就没有意义了吗?
当然不是,每个人都有自己的固有心智,尤其是那些让你侥幸获得一点点成功的经验。
达利欧提出一个SB指数,就是说如果你认为多久以前的自己是一个SB。
如果你认为自己一直都很聪明,都很顺风顺水,说明你已经停止了成长和进步。
虽然你表面上可能还处在上升期,但是,你可能已经开始落后于这个时代了。
如果你畏惧挑战和变化,不想尝试新鲜事物,说明你在一个舒适圈里面呆的太久了,你已经被自己固有的价值网络束缚住了。
带号转网是最理想的,如果不行,那至少要有意识的开辟自己的第二曲线,让自己具备更多的可能性。
这样,即使你不离开原有价值网络,因为你拥有了更大的价值网络,所以在原有的网络中,你可能也会做得更好。
时代大势,奔涌向前,你不跟上,就被淘汰。
本节案例:百度、雅虎、IBM、联想、熊彼特、克里斯坦森,《人类简史》。