[创新学院]15思维模型:价值网络

我是北山,欢迎围观

不能放弃昨天,

是许多企业走向没落的原因。——德鲁克

1

价值网络

你所拥有的那些成功的资源,反而成为阻碍你成长的束缚。

百度输给了头条,雅虎输给了Google……

被淘汰的企业从来不是被新的企业所打败的,是输给了自己的内部利益和组织心智。

成功的企业,往往会被自己已经成熟的价值网络所禁锢。

比如技术路线、竞争对手、客户价值网、资本价值网。

因为你在原有领域非常成功,就会被组织内部利益和外部价值网络紧密绑定。

你要创新,就要完全抛弃固有利益,谁有这个勇气?

至少柯达、诺亚基都没有做到。

他们就像躺在米缸中的老鼠,等米吃完那一天,再也跳不出缸了。

2

沉浮联想

善友教授讲到联想案例时,不胜唏嘘。

  • 2012年联想手机出货量增长十倍;

  • 2013年在中国市场占有率排名第二;

  • 2014年花了29亿美元收购摩托罗拉……

看似风光无两的联想,却有一个致命的bug,他严重的依赖于运营商定制机。

  • 由于受制于运营商补贴的用户价值网络,联想没有勇气离他而去;

  • 由于放弃巨大的肥肉会让利润大幅下滑、股价大跌,作为上市公司,联想没有勇气;

  • 由于受限于运营商网络,所以联想固守在3G网络,技术无法提升进步……

本来,手机可以成为联想从PC时代,向移动互联网时代跨越的第二曲线,

结果就因为固有价值网络的禁锢,联想从此失去了这个时代的位置。

从柳传志到杨元庆,成就你过去的,成为限制你未来的。

创始人认知的边界才是企业真正的边界。

3

思考

对于已经成功的企业,固有的价值网络会阻碍他的成功和进步。

那对于我们这些连第一步都没有成功的小白呢?这个思维模型就没有意义了吗?

当然不是,每个人都有自己的固有心智,尤其是那些让你侥幸获得一点点成功的经验。

达利欧提出一个SB指数,就是说如果你认为多久以前的自己是一个SB。

如果你认为自己一直都很聪明,都很顺风顺水,说明你已经停止了成长和进步。

虽然你表面上可能还处在上升期,但是,你可能已经开始落后于这个时代了。

如果你畏惧挑战和变化,不想尝试新鲜事物,说明你在一个舒适圈里面呆的太久了,你已经被自己固有的价值网络束缚住了。

带号转网是最理想的,如果不行,那至少要有意识的开辟自己的第二曲线,让自己具备更多的可能性。

这样,即使你不离开原有价值网络,因为你拥有了更大的价值网络,所以在原有的网络中,你可能也会做得更好。

时代大势,奔涌向前,你不跟上,就被淘汰。

本节案例:百度、雅虎、IBM、联想、熊彼特、克里斯坦森,《人类简史》。

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