干部的使命（四）：推动组织变革和组织能力建设

干部要能够有效开展组织和能力建设，适时推动组织变革

干部的责任简单概括就是：“布阵、点兵、指挥作战”。什么叫点兵？就是干部选拔、任用、考核等有效落实和干部新陈代谢的和谐解决；什么叫指挥作战？就是要紧紧抓住战机打胜仗。管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途、工作富有成效、员工富有成就。什么叫布阵？ 就是组织建设，以及组织能力建设。

1 抓组织建设：纲举目张，均衡开展组织建设

公司的长效生态治理机制中，组织管理是重要一环。各级干部要能够抓住组织管理这个牛鼻子，做到纲举目张。很多干部，组织没有建设好，干部没有管理好，自己忙得不得了，这就是因为网眼没有张开，发挥不了作用。公司有很多干部不关注组织建设，只关注业务。如果这样，就不可能有大的发展。

目前公司的组织能力还需要大力夯实。就像一个桶，装水的多少取决于最短的木板一样。目前弱的地方还比较多，比如管理风控建设、业务流程建设等。各级干部有责任主动识别组织短板，有计划、有步骤地提升。

根据当前行业市场预期及公司发展现状，我们认为公司未来几年可能走上两条路：要么就是被历史淘汰，要么我们就成为历史中的佼佼者。成为佼佼者的可能性是很大的。但是在制约成为佼佼者的因素中，我们认为组织建设可能算一个。我们有着非常先进的生态经营理念，在实践方面也做了很多探索，支撑了公司快速发展。但在组织能力建设上，我们能做的还有很多。尤其是在组织的支撑系统、流程系统、组织能力建设和干部管理等方面。

2 有效管理组织形态、组织裂变和组织能力提升，构建生态组织系统

各级干部要深入理解和落实公司特色的生态经营模式，通过体系和系统激发组织活力，打造自驱型组织，以组织为支撑，构建公司长效生态治理体系。

公司生态经营模式的”1335密码“——实现1个成功方程式，突破3大发展瓶颈，构建3大闭环系统，打造5大支撑体系”，其中构建三大闭环系统中，稻盛强调两个系统——经营哲学系统、经营核算系统。经营哲学系统解决思想统一问题，经营核算系统解决实操落地问题。在此基础上，公司创新了另外一个生态竞争系统，结合中国改革开放40年来的国情，打造大的企业内生态竞争环境，是经营哲学和经营核算在中国落地的前提。所谓企业内的生态竞争系统，就是要在组织内部建立多个相互竞争的模式，通过不断提升组织能力，促进各单位之间的竞争。因此，有意识地推动组织裂变、组织能力建设是干部有效推行生态系统落地的前提。

干部要在组织内部营造竞争的环境，组织间充分竞争，职能要分前后台。前台充分竞争，后台要用年轻人。干部还要不断强化组织的学习能力建设，引领组织从学习型、智慧型向系统型再到生态型的转变。

3 干部要开放合作，共享价值链利益，构建共赢共存的外部组织生态系统

“对欲望的激发和控制，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”我们的每位高级干部--定要克服自己的贪婪，管理好自己的欲望，特别是组织欲望。那样就没有什么摆不平的内外矛盾。

我们强烈地意识到，要想生存下去，就一定要积极与同行、上下游合作方开展多层次的合作，共同理解客户需求，共同创造客户价值，共同化解市场风险，共同构筑未来安全的商业生态体系和发展模式。实现“和而不同”，和谐以共生共长，不同以相辅相成，这是东方古代的智慧。我们将坚守承诺，建立广泛的利益共同体，长期合作，相互依存，共同发展。这也是企业共担、共享的核心价值观的内核。

现代企业竞争已不是单企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争、生态圈与生态圈的竞争，企业的供应链就是一条生态圈，客户、合作方、供应商、开发商命运在一条船上。只有加强合作、关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。企业要建立广泛的利益共同体，长期合作，相互依存，共同发展。