通透：体制内的用人逻辑，字字珠玑

01

尊重领导，不能太在意领导的看法。

你不是第一天在单位，领导要用你早用了，他不用，你也很难改变他对自己的既定印象。

02

同事之间，笑脸相对。有再大的意见，心里再不爽，也不要做到表面。

风水轮流转，指不定哪天他落你手上，也说不准哪天你栽他手里，不树敌不结怨。

03

任何提拔的本质都是权力规则的运作，和你的能力、业绩有关，但是又没太大的关系。

04

提拔就像打仗，以正合以奇胜。

所谓正，就是你的能力、业绩，所谓奇就是你的背景关系。

正，只能让你有资格参与竞争，但是最后胜出，却是看你如何用奇。

05

别想着光靠溜须拍马上位，自己也得有两下子！

06

领导提拔每个人，不管出于什么动机，他要对此负责。

被提拔的人出了事，领导也要承担责任。

看明白这点，反过来想，领导会提拔什么样的人，你自己就知道该怎么做了。

07

提拔的过程是一个水滴石穿的过程。

就算是想送礼、跑路子，也离不开前面的积累和铺路。

那些看到机会，空缺才想着送礼升职的，太天真。

08

你觉得领导提拔你，是为你的事着想？

错！大错特错！

领导每提拔一个人，其实都是在围绕着他的利益来布局计算。至于你的想法，他不在乎。

09

对待年轻人，适当摆摆资格是必要的。

你没脾气，别人当你好欺负，很多事莫名其妙会到你头上。你划了界限，把原则和底线亮清楚了，人家才不敢乱来。

老资格不欺负人，也不能随便让人欺负。

10

学会换位思考。你认为对的事情，其他人不见得这么认为。

总是固执己见，容易让自己被情绪左右，走极端，不是好事。

11

工作不如意，看不到明显的前景，可以尝试先把重心转入家庭，从生活中寻找乐趣。

三十岁前，可以说生活是为了工作，到这个年龄，理应把他倒过来。

12

你送礼别人不收，原因无非两点：和你关系不到位，你的事他不想给你办。

13

有事求人再送礼，基本上都没用，重点在于平时的铺垫。

14

送礼最大的目的不是求人办事，而是打造关系。

关系到位了，事情不过是开口一句话。

15

大多数人送礼都是送自己以为贵重的东西，却疏忽了对方的感受。

既然都是花钱，为什么不把钱的效用发挥到对方心里，让对方真正感觉爽？

16

你给领导送礼，其实那些东西领导不缺，甚至他有的比你的还好。

不要觉得你给领导送点东西领导就要对你如何。

关键是送礼展示的出的态度。

17

礼物送出手，事后不再提。

18

你给领导送礼，亦或者给别人送礼办事，越少人知道越好，管好你的嘴。

19

礼物不需要多贵重，但是送的过程要自然顺畅，收礼的人没有心理负担，觉得这就是非常普通的人际往来。

你要搞的太隆重、太正式，对方反而压力很大。

20

如果你和对方关系不熟，最好不要送礼，这只会让对方觉得你别有用心而心生警惕。

21

别人收了你的礼物，不要觉得别人就应该给你办事。

如果你这么觉得，先看看你送了什么东西，值不值得别人这么做。

22

如果是办大事儿，一定要下手狠。

对方心里的预期是10w，你就砸20w，做就要做到对方心里。

23

有些礼要送得有技巧，送完了，好像领导还不知道一样。

要设身处地的考虑领导的安全。大环境下，你送的那仨瓜俩枣跟领导的仕途相比算不了什么。

24

不要展示出任何负面情绪，把任何磨难当做上级对你的考察，即使很多时候并不是，你每一次表露负面情绪，都是一次极大的减分。

25

能者多劳，是体制内最大的“谎言”。

26

保持你的业务水平至少在中等，这样用你也没有人会说什么。

27

不要看不起任何人，你不知道他背后有谁。

28

别热衷于辩论，嘴上压人头，分文不值。

29

汇报工作是门学问，有成绩重点讲成绩，没成绩找亮点说，重点说自己的表现。

出现问题，汇报时一定要附带解决方案。即使做错了，也要展示自己做的好的地方，还有做出勇于担当的姿态。

30

要善于发现规则之外的规则。

31

和单位那些机关人员，元老们保持和睦，不用亲近，这些人并不受上级喜欢，也不要疏远，他们就是单位的传声筒，负责传递各种八卦，各种小道消息，疏远了中伤你一两句，也够你喝一壶的。

32

谋事在人，成事不光看领导，还有运气。

33

至少要和上级保持良好关系，没有人会任人为疏。

逢年过节串门问候，饭局上多多交流，日常重要的事多请示。

34

别人提对于单位的各种意见，即使你有不满，也不要做声，此时每一句话都会被记入册。

35

格局真的重要，至少在上级眼里，这个格局的意思是能吃苦，不贪小便宜，肯吃亏，任劳任怨不抱怨，服从安排，即使有些你不具备，也要假装具备。

36

刚进单位的头一两年，非常重要，要勤快，努力，不挑活，这能够帮你迅速取得好的印象，以后和大家混熟了，就可以稍微放松下来，因为之前的印象在，也没有人会说你什么。

好印象留下了，很多错即使是你犯的，别人也不会联想到你，如果印象不好，很多黑锅会无缘无故背上，还无从辩解。

37

搞清楚单位的用人逻辑，除了背景，普通人被重用的逻辑是什么，背后反应了很多东西，单位文化，用人导向，喜好等等。

比如有的重办事能力，有的重为人处事，有的重业务。

搞清楚后，下功夫苦练，普通人没有其它捷径。

来源：老秘书

小编有话说：持续关注【点拨】专栏，和你一起探讨体制内为人、处事、写材料的“秘笈宝典”。