任何一家工厂老板都要思考，不解决三个基础问题，最后结局会很惨

想要能够大大的降低资源的提前储备，让资源流动的效率大大的提升，为社会降低了资源的浪费，首先必须解决这三个基础问题

1. 解决谁消费谁设计的问题

所谓的谁消费谁设计，实际上就是个性化的需求，也就是我上面提到的，让消费者全程参与进来，消费者参与的过程就是我们需要完善的过程，开始的时候很多厂家肯定是不适应的，觉得消费者怎么有那么多的意见和问题，如果你真的把消费者的意见和问题收集起来，你会发现一些共性的特点，这些共性的特点就是你必须要做到的。

所以，消费者能够参与进来，你的市场空间才会越来越大，你的产品才会越来越完善，这个过程也许需要经过很长的时间，或许短期内就能够达成厂家和消费者之间的一种默契，我们通过这样的一种方式，去树立起我们品牌的影响力，去建立起我们品牌的基础，胜过以往任何的商业模式。

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2. 解决厂家与消费者之间的信任问题

既然我们把整个过程向所有的消费者开放，我们所用的原材料也向社会公开，我们使用什么样的设备，采用什么样的生产工艺，产品的质量标准是什么？消费者提出的诉求我们得到及时的解决，就会建立起广泛而又稳定的厂家和消费者之间的信任关系，而这种信任关系又会形成口碑的源头，快速的得到传播，所以在当下互联网积极发达的情况下，我们利用厂单合一的思维去做生意，就能大大加速品牌形成的时间。

3. 解决社会资源浪费问题

所谓社会资源浪费的问题，实际上就是无法预见未来一段时间的社会需求，不得不为了异常情况去储备更多的原材料、去储备更多的库存，而厂单合一让消费和供应清清楚楚、明明白白，可以产生即时性的交互沟通和确认，完全可以实现定制化，当N个厂家都用这样的思维方式建立自己的交易结构时，彼此之间也成了一个稳定的交易结构，工厂就没有必要再存放那么多的原材料，也没有必要有那么大的库存量，只需要按照订单的要求去准备就够了，这样就能够大大的降低资源的提前储备，让资源流动的效率大大的提升，也为社会降低了资源的浪费。