李子清：谈谈管理与用人

在重庆拜访杜平老师，他和杜子建是好朋友，也是干教育的，上篇《两句话》文章不是说了吗？

路费是最好的学费！

那些成功人士其实都是很谦虚低调的，内心有爱的，要不也不会那么成功。

我说，杜老师，我过来拜访您可以吗？

他说，来吧。

我们谈到了做企业最累的是啥？

其实业务都是很轻松的，主要是内耗！

一个老板如果每天想着怎么管理人，怎么用人，一定会很累，而且业务会受影响。

杜老师说，培养人是没有用的，只有傻逼才会培养人。要不断地筛选人。

而且所谓的培养，本质上，其实还是筛选。

郭德纲不会只培养一个徒弟的，是同时培养 200个徒弟，看谁能跑出来。

马化腾做即时通信软件的时候，整个公司同时3个团队在做，同时开始做，都给工资，都一样的政策待遇和条件，张小龙跑出来了，直接给副总裁的位置，一年3个亿的薪水，其他的两个团队裁掉。

王者荣耀也是这么跑出来的。

我说，如何去筛选？

他说，给钱，多给钱才能来人才，不是人才就开掉。

我说，这么残忍吗？

他说，一个员工就像一支股票，如果不能赚钱，那么一定亏钱的，好员工就像茅台，不过现在90后貌似都不愿意打工。

我说，对。

他说，90后团队一定要用合伙制，就是0底薪+高提成，必须要有想象空间才行。

我说，你觉得人与人的差距大吗？像智商，知识？

他说，你看人与人财富的差距就知道了，天壤之别，要去学会识人，像马云这些都是天才级的。

我说，如果员工比咱们老板还厉害怎么用？

他说，做任何事情必须符合自然规律，人性规律，一个''用’’字就不全对，当老板要看得见员工的梦想，顺便帮他实现，员工的能力可以比老板强1万倍，老板的格局必须高员工1万倍......

我说，厉害，当老板原来赢在格局......

他问，你们的营销公司主要客户是谁？

我说，一线建材品牌的联盟。

他说，活动好做吗？

我说，满足3点，客户要实惠，员工要成长，老板要赚钱。越专业，越赚钱，越好做。

他说，这些品牌的老板和员工好管理吗？

我说，像您说的，满足人性规律，业绩好，一切都OK。

他说，我送你一首很霸气的诗。

十步杀一人，千里不留行。

事了拂衣去，深藏身与名。
——《侠客行》李白

我说，什么意思？

他说，你会明白的。

聊完以后，回家路上，我开始思考，晚上用了3个小时，改出了最新的蓄客成交方案，公司战略方案，以及把每个方案都细节化，落地化。

与牛人接触，精神会兴奋，链接了那股能量。（完）