下属不服自己，聪明的领导不开除也不骂人，用这五招让下属听话

混职场的，都有一颗当领导的心。

不论是在同一个公司，一步一步从员工做到领导，还是通过跳槽的方式，去到一个新的单位直接面试领导，我们都不可避免会碰到一个问题：

如果下属对自己有意见怎么办？

这是很常见的一个问题，在单位晋升到领导，相当于别人就没有了机会，可能对方就会对你怀有恨意。

而去一个新公司当领导，则是以空降兵的形式，抢去了内部员工的机会，不论哪一种，下属多少对自己都不会很满意。

那么，在上级领导提拔你时，或者去面试领导岗位时，被问到这个问题，自己该怎么回答呢，或者说，自己实际操作上应该怎样处理呢？

这里，有五点是值得借鉴的。

第一点：定好目标。

自己要对自己所负责的工作，有一个清晰的目标，只有自己先有了目标后，才能带领团队朝着这个目标前进。

大家有目标才会有奋斗劲，没有目标不过是一盘散沙，最终的成绩也好不到哪里去。

第二点：学会商量。

作为一个新来的领导，肯定有很多事情是不清楚的，那么自己就要懂得和团队成员商量，允许大家提意见，允许有不同的意见出现。

只有在讨论的时候，将每个人的感受都照顾到，行动的时候才能够达成一致。

如果一开始意见就不统一，却硬要按照自己的方式去做，那么在行动上势必会造成混乱，你一句我一句，大家谁也不服谁。

第三点：做好分工。

工作是一个团队共同完成的，那么每个人所要负责的部分就不尽相同，只有根据每个员工的特点，匹配好相对应的工作，才能够让每一个人的能力得以发挥。

这是做领导所必备的技能，发挥好团队的力量，才能展示出“1+1＞2”的效果。

第四点：制定好制度。

制度才是最好的管理。所谓无规矩不成方圆，只有大家都照章办事，才能够避免人管人的现象发生。

人是非常主观的，每个人的想法不一样，那么管理的手段就会不一样，可制度是明确规定下来的行为规范，大家按照既定的行为规范，做好自己的事情就可以了。

即便出现了问题，也能够依照规章制度办理，就不存在所谓的偏袒与包庇问题。

第五点：不抢功。

事情是大家一起做的，那么功劳也应该为大家所有。

自己作为领导，更大的责任与义务就是如何协调好团队成员，如何让团队做出更大的贡献，只要团队的贡献越大，那么自己的能力体现也就越足。

如果作为领导还和普通员工去抢功劳，本质上，还是一个基层员工的思想，做领导就还不是很成熟。只有懂得将功劳分享给大家，才能够获得团队的喜爱，才能够让团队走得更远。

当你把这五点都考虑到了，不论你是在提拔和面试的时候被问到了这个问题，还是在实际工作中需要这么做下去，都会给你带来一个好的结果。