关于招聘的吐槽两则
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第821天的第814篇原创文章
招聘和面试几乎占据了我每天40%的时间，新公司成立四个月以来，boss直聘上记录的沟通人数已经达到了10349人，看到这个数据我自己也是吓一跳。
不过今天是一篇吐槽和避坑文，既有对招聘平台垄断的愤懑，也有对不专业的应聘者的提醒。
ACTION作为一个新兴的创业公司，我们肯定是要奔着抢占更大的市场份额的目标去的，但是最近，我竟然第一次感受到了市场因为被垄断而给用户带来的困扰，第一次对市场的垄断有这么切实的愤懑之心。
一旦形成赢家通吃的局面，就只能按照人家的规则跟着玩，良心一点的平台会让利给用户，在平台上建生态从而盈利，无良的商家则只会抓住用户的小辫子，横向竖向的各种收钱。
可耻。
在一些页面操作的时候，你都想不到“这样的功能也要收钱？”真是想赚钱想疯了。
格局太小了。
还有各种卖Saas的招聘工具平台，定价随随便便就是几万块钱，企服市场再怎么万亿蓝海，也不至于在一个工具上狠割企业的韭菜，这种一锤子买卖的生意，价值何在？
最近我们的创投板块也在格外关注企业服务里面招聘的板块，就是来自我的切肤之痛。这个庞大的刚需市场真的需要一场“要么方便、要么便宜”的变革，急需要搅局者进场打破乱定价、乱收费、垄断的局面，格局和眼界就那么点，怎么做长久？
第二个吐槽是关于面试的。
每天到我这面试的基本都是复试，一贯在筛了两轮之后，进入我这一轮的都是相对很不错的，结果今天面的一位让我恨不得赶快离开现场，总结一下，希望给招聘者和求职者当作避坑指南吧。
1、不要视频面试。
在我们公司，前前后后通过视频面试成功入职的只有一个人，比例是50比1，这个入职的同事还是内推的。
2、请在碰面时表达最基本的礼貌和尊重。
首因效应会在面试中发挥很重要的作用，它99%来自于求职者和面试官的第一次碰面，包括应聘者是否会有握手的礼节、是否面带微笑、是否阳光正能量、是否穿着得体、是否主动打招呼。
今天的应聘者，视频一打开就是黑着脸，戴着帽子，带着口罩，也不主动说话，面无表情，当时心里就凉了半截。
3、精编自我介绍。
我照例让应聘者简短的介绍一下自己的优势和亮点，我还特意强调了“简短”“优势和亮点”几个词。结果一大篇像背过稿子似的“经文”袭来，应聘者把过往经历背了一遍，没有抑扬顿挫，没有高低起伏，洋洋洒洒讲了8分钟，如果不是对照着他的简历来听，我是肯定要炸毛的。
亲们，不要让面试官自己去解读和抓取你的亮点，你一定要把自我介绍做一个设计编排，做减法，只讲你想让面试官记住的内容就够了。万万不要长篇累牍，面试官天天见那么多人，没空听你背课文。
4、学会提问。
听了冗长的自我介绍之后，我只希望能快速实战演练考察一下应聘者的综合能力。
应聘者是销售，所以我出了一道模拟题：请对方把我当成是他的一个潜在客户，今天是他第一次来拜访我，目的是要把我变成他的付费客户。
做好准备之后他就可以开始了。
从前在这样的演练环节，很多应聘销售的人让我刮目相看，面对我作为客户的不配合、不专业、敷衍，好几个人的处理方式都给我留下深刻印象，但是今天这次演练同样让我耳目一新......
几乎是模拟的全程，都是他在说话，我作为客户，可怜的都没有讲话的机会，憋的我在模拟结束之后，第一句话就喷涌而出“你为什么不让我说话啊”，憋死我了。
应聘者全程都在自说自话，企图说服我去使用他们的服务，但丝毫不关心我作为客户到底需不需要这个服务？我从前有没有过这样的需求？如果有的话，从前的预算是多少？近期还有需求吗？没有的话是有什么顾虑和担心吗？等等等等。
提问的确是一门艺术，能问出好问题的应聘者，综合素质都不会太差。
5、对应聘的公司做功课是对自己最起码的尊重。
当我问应聘者是否了解我们公司的前世今生、是否了解我们的业务的时候，几乎90%的应聘者都会说不太了解。
到现在我已经有点懒得说“之后一定要做功课，你要对你自己的选择负责任啊”这样的话了。
如果你对一家公司完全不了解，你如何把自己交出去？如果你都不知道你的老板是什么样的人，不知道你跟的人到底靠不靠谱，你如何对自己的这段时光有所交代？
吐槽结束，其实在我这几个月面试的接近上百个应聘者中，大多数还都是各有千秋的，只是一少部分会给人极度的不适感，这种不适会在彼时每增加的一秒又一秒里被放大，让人不吐不快。
最后再打个硬广，我的ACTION持续招人中：高精尖的顶尖人才（合伙人）、产品、技术、销售、出纳，都在寻觅英才，公司发展迅速，高度强调执行力和拿结果说话的文化，视频行业大势所趋、朝阳行业，公司合伙人机制全员开放，共同富裕是公司的重要价值观，希望你能来ACTION赚钱、齐家、平天下。
最重要，老板是我。
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