没有Payroll的HR软件是因为他们对发薪职能的理解不同吗？
昨天看了果总发的一篇推文，链接如下：
果总那篇推文大概的意思就是说，有一个世界最火的HR软件，但是在中国火不起来，原因是这个软件没有中国客户认为很重要的算薪功能，那么为什么这个软件公司就是不开发算薪功能呢？然后果总就从管理的角度来探讨算薪职能应该是属于财务职能还是HR职能，文末还发起了一个小调查，希望大家谈谈自己的看法。
下面我就谈谈自己的看法。
第一、如果算薪职能属于财务职能，那么为什么不管是国内还是国外的ERP软件里面的财务模块都没有看到包含算薪功能，那么到底是全世界ERP软件厂商对算薪的管理职能理解有偏差还是这家全世界最火HR软件厂商的理解有偏差？
第二、不管算薪职能归财务部还是人力资源部，当我们要给客户提供IT解决方案的时候，总要告诉客户算薪去哪里算吧，不然如何帮客户实现业务闭环？如果是HR软件厂商和ERP软件厂商都不提供这个功能，难道让客户去用EXCEL算吗？如果单独让客户再买一个算薪软件，性价比是不是太低？软件架构是不是太复杂？
第三、如果是一个非常简单的功能，我打赌，那个HR软件厂商会立刻义不容辞就开发了，软件厂商才不会为了要去坚持某项管理正确的理论来坚持不开发某个特定功能，连SAP都陆陆续续开发了各种各样的中国区域补充包。再说，软件厂商开发什么功能，并不是软件厂商自己想出来的，都是客户说的，大部分客户都说要，他就会做，如果大部分客户都说要，但是他却没有做，那只能说明这个功能太复杂了，他需要花很大的力气，排一个很长的周期才能做出来，其实现在没有并不代表以后也不会有，市场会倒逼着他有，比如ERP软件厂商居然被倒逼出来了OA软件，市场的力量才是无穷大。
第四、软件只是一个工具，HR软件属于管理工具的一种，但是他就一定代表某种管理思想吗？并不，管理软件恨不得代表所有的管理思想，只要他能做出来，这样他就可以为所有的管理者服务，他才不会傻到只去代表某一种管理思想，否则就意味着他只能服务于某些观点一致的管理者。比如说他完全可以把算薪模块开发出来，如果客户觉得他们公司的HR不负责算薪，那就不开放这个模块不就完了吗？ERP系统里面那些复杂的参数，很多都是为了让客户方便自行选择管理方法而设计开发的。
生产软件厂商的目的是要把软件尽最大努力卖给尽量多的人，而不是为了去证明某个管理理论的正确性。
工具的作用是希望人们用到它的时候觉得它好用，而不是要去告诉人们，因为它好用所以就只能用它，不要去用其他的工具。
比如飞机在解决人们远程出行的时候是非常好的出行工具，但是飞机并不会笑话人们出门买菜的时候居然骑着简陋的自行车。
软件实施服务商为什么总是要把管理思想挂在嘴边？因为他们必须要先说服客户跟他们达成某种共识才能尽快完成实施工作，让客户一直纠结选择哪种管理方式，这会带来很大的实施风险，而通过管理理论去证明某种实施方案可行是最好的说服客户的方法。
哪怕仅仅是做管理咨询的服务商，他们的咨询报告结论只是会说建议客户如何做，大部分成功的公司都是如何做的，但是他绝对不会写你们公司必须如何做，因为本来就没有哪个管理理论是绝对正确的，管理环境才是主要决定客户要选择哪种工具的因素，而管理咨询服务商不太可能比当前的管理者更加明白管理者所处的管理环境。
回答完毕，下面来推荐一款我觉得非常好用的HR产品。
注意：长图后面还有字。