作为一个管理者应该怎样管理员工？

　　工作才是训练的真正开始

　　新人的岗前培训并非终点，而是起点。集体岗前培训的目的是教给新员工一般的、基本的经验，以便更好地融入。但是集体训练非常有限，因为它是在不工作的状态下进行的，并且不能直接教人如何去做。因此集体培训的意义就在于使各个岗位的培训工作简单化、辅助化。

　　不要让员工成为你的助手。

　　要明白，把什么都交给对方，主观地认为对方可以做，让对方去做，是完全不可信的认知。身为经理，新来的员工，首先要做好示范，耐心讲解方法，同时让自己去实践，做得好的地方给自己鼓励，做得不好的地方要提醒自己。

　　明确负责指导的人

　　新人进店时满怀希望，就是希望能得到发展。因此员工机制的建立是非常必要的，管理者需要明确一个责任人来指导新员工，让他直接对新员工负责。一般来说，对新员工进行培训的负责人应该尽量挑选有1-3年工作经验的。

　　明确培养新员工的重要性

　　培育新员工是每个管理者都要面对的课题。新员工没有社会经验，完全是一张白纸。

　　确定新员工的培训过程

　　应该摒弃把新员工当作临时的应急人员来处理的观念，反过来，要事先明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确，更容易帮助新员工度过工作岗位的过渡期。每一个职位都有不同的情况，但是培养新员工是有一定程序的，一般会让他们把岗位上的工作大致做一遍，了解彼此的关系和同事们的情况。