人文精神，管理创新的灵魂
摘 要
管理创新由人而始，也将归于人的需求的满足。
因此，管理创新离不开对人性的时代解读，离不开在人性基础上的文化建构。
从一定意义上讲，管理创新之成败与组织中的人文精神坚持有着直接的关联。
也可以说，人文精神是管理创新的灵魂。
人文精神的本质内涵
人文精神作为人性的集中表达，是人之所以为人的价值寄托，对所有的社会个体都有行为引导性，也是每个人在生命历程中必须坚守的内在价值参照。
在中国文化中，“人文”一词一直存在，最早在《易传》中就出现过“观乎人文，以化成天下”。中国的人文精神始自礼乐之教、礼乐之治，体现的是尊重人类与其文化的一种“道统”，在个体上，体现为以“为道”等人文修养形成的一种内在的精神气质。
人文精神具有先天基础，但不会自发形成，需要经过人类的社会性遗传机制来激发与传承，这主要体现为教化和内化的辩证连续。当一个人幼小之时，存在人文的生物性基础，但难以展现出人文行动。当其经由社会教化，习得各种有效的、符合具体时空要求的人文行为，逐步内化为精神自觉之时，人文精神才得以确立。从这个意义上看，人文精神体现为从社会到个体生存演化的代际传承，是整个文化体系的魂魄。
遵循人文精神，自觉创新管理
管理创新中要遵循人文精神，必须经过三个步骤的循环上升过程。
第一步，知
管理者认知人性，明确“为谁创新、由谁创新”的问题，确保管理创新的智力方向；
第二步，行
管理者按照人文规律调整创新行动，解决好创新策略的问题，确保管理创新实现由思向行的转换；
第三步，恒
管理者形成创新自觉，知一行一，解决好创新的可持续性问题。
人类所有活动都是以“人性需要-利益博弈-资源配置-社会治理-人类全面发展”为内在逻辑的。因此，管理者要在把握这一逻辑的一般规律基础上，优化社会教化和自我内化的关系，确定个体价值及组织价值实现的基本逻辑和基本路径。
“知”不是凭空而来的。首先，“知”需要管理者形成学习自觉，形成对人类发展的辩证历史观；其次，“知”需要管理主体能不断总结经验教训，及时自省，将知的内容内化于心——真信，外化于行——真做；最后，“知”需要管理者掌握辩证的方法论体系，要辩证地看待社会历史条件，辩证地看待任何一个创新产品与创新过程的有限性。
知是行之前提。管理创新需要把握人性，更需要实施创新过程，知行合一。
要行到位，管理者首先要去除信息干扰，确立明晰的创新战略。所有的信息干扰，都是因为创新战略和目标不明确。创新战略的选择需要定性和定量的系统分析，需要按照不同的时空参照，做出不同的方案，而后选优执行。
要行到位，还要管理者具有强烈的担当意识，要把创新放到不同的参照系中进行比较定位，以发现创新的不同参照价值。
要行到位，创新所指向的问题必须是明确的，并对问题进行深入的调查研究。同时，要发挥团队中每个创新者的能力，确保创新组织的整体理性，实现创新效果最大化。
人文精神，管理创新的灵魂
任何组织要保持持久的生命力，离不开与时俱进。要做到与时俱进，创新是唯一的路径。这就需要管理者要在忧患意识的基础上，修炼成创新信仰，并把这种信仰化为组织内的文化基石，用创新文化教化每个创新者，达成创新共识，确立创新惯性。
要做到恒，还要注意发挥愿景的作用。创新实现之后的那种美好，是对创新者的最好激励。因此，创新组织要结合所处时代特征，融合组织特色，以清晰的愿景表达创新目标，随时随地感染激励所有的创新主体不断进步，让人文精神成为创新之魂，实现对人类发展的物质与精神一致性支撑。