【永硕说】12月8日 商业策划能力

　　最近王明夫先生又推出新的业务重点，王明夫先生的商业策划能力实在太强了，一体两翼的商业模式，产融互动的商业格局。

　　很多朋友都很奇怪，问我为什么物联网的媒体做的好好的，为什么会加入和君？我也有很强的商业策划能力，在这里可以找到思想上有共鸣的人。

　　高手有的时候会寂寞，因为理解他的人不多。从这个意义上讲，王明夫有时候会寂寞。因为我感觉有很多在和君工作很多年的人，也不能理解王明夫先生的想法。比如和君在和君论坛上２０１４年１月１１日有一篇文章：“把和君商学及春暖花开的文化带给你的家乡”，如果按照这个帖子做，应该和君很多的合伙人的业绩会非常好。

　　记得在１１月２９日，王明夫先生曾经特意安排了一次关于通过社群做咨询的讨论，其实只要把这篇文章读懂，那次社群讨论的结果就出来了。但是那天讨论并没有达到王明夫先生的真实目的（至少我是这样认为的）。其实在和君通过社群做咨询，其实就是按照“把和君商学及春暖花开的文化带给你的家乡”的套路搬到线上微信群就可以了。

　　有的时候我也感觉到寂寞，因为我很多建议提出来的时候都不被人理解，但基本过上一段时间后，大家才会按我说的去做。

　　看看第一个例子：下图是我在６月１１日给物联网智库（当时还在这个公司工作），提出的公司发展的策略

　　半年过去了，看看物联网智库做的（原文标题《两大阵营、多重层次助推物联网——低功耗广域网络产业组织解析》）：

　低功耗广域网络（LPWAN）的协议包括Lora,sigfox, NB-IOT。

　　我的商业模式设计主要就是卡位，未来真的可能会有一个遍布全国甚至全球的适用于物联网的无线网络，现在看LPWAN是非常适合物联网的无线网络。如果这个网络能成，物联网智库卡住这个位，将来基本上不做任何事情都能赚钱。不过说句实话，物联网智库在这个上面做的比我预期的要差很多，我当时让他们做一个网页上的Lora专题页面，（在很早的时候，彭昭就已经不听我的任何建议了，不过在偷偷学我做事），到现在都没有做出这个专题页，请问不做专题页，如何卡位呢？无论多好的商业策划，到物联网智库的总经理那里都执行得只有形似，而根本不了解策划的精髓。