大声说课：企业团队建设？你需要解决这三个问题

若想要走得快，那你就一个人走，若想要走得远，那得需要一群人一起走，也就是说你得有一个团队。

所以在商业上，老板一个人使劲折腾往往也只是小打小闹，而那些大成功则都是能聚集更多人，他们靠团队打天下，而不是个人英雄主义。

那么如何打造高效团队，你首先需了解这三大问题：

1

“公司”与“小团体”的问题

在企业，尤其是企业开始发展的时候，老板会发现想做一项改革难如登天，员工不是公然反对，就是消极应对，要么表面态度很好背后却不作为。

事实上，企业发展到一定阶段，内部拉帮结派、搞利益团体的行为，很难避免，虽然在小团体内可能氛围良好，但忽视公司大局和整体利益，对企业百害而无一利。

2

“部门”与“部门”的问题

企业中，部门之间一些推诿、一些甩锅、一些矛盾，很容易打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题，最后老板成了“救火员”，在各部门之间周旋。

结果就是，不是老板在领导团队，而是团队在支配老板。

3

“人”与“人”的问题

在中国有句老话：一个人是条龙，一群人是条虫。当老板身边聚集了一群人时，能最大限度激发团队间的友善、协作，消弭人与人之间可能出现的相互排挤、自相残杀，打造团队凝聚力和向心力，这才是最重要的。

天下没有完美的企业，只能锻造无限趋近于完美的团队。

本月24-26日智华新联盟重磅推出《组织密码》，智明、智丽、智宁、智行、智芳和智尚六位导师，分别从共识、定位、文化和公约四个维次，揭示如何建设高效团队，铸就硬核组织。

1、 建立共同意识，则全员上下一心

所谓团队，就是建立在相互信任的基础上，为同一目标前进的一群人，他们立场明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补，个人能服从于组织，服从于大局。

前提则是团队和老板拥有共同的意识，了解老板的思想和战略，才能更好执行、推进和深化企业的改革。不必言说，则全员上下同欲。

2、自我定位准确，则组织有序运行

在一个企业中，领导者有领导者的事，管理者有管理者的事，基层有基层的事，只有进入自己的角色和位置，才能各司其职、各归其位。

看公司为何管理混乱？大多是因为没找准自己的定位罢了，当老板干管理者的事，管理者干员工的事，员工做思想斗争，不混乱才会怪吧。

3、 企业文化引领，则企业氛围和谐

企业文化，看不见摸不着，却存在于企业方方面面之中，它指导着团队员工的行为，决定着企业的战略决策，影响着企业的发展方向。

只有先把企业文化树立好，企业才能发展得好；只有先把人做对，才有机会把事做对，否则即使有一定的实力，也无法在社会中长久立足。

4、 拥有共同约定，则有规矩成方圆

所有的制度、纪律、机制、约定，都是企业成员进步、成长的护栏。有此护栏，就能规范企业团队成为，有所为有所不为，保护企业稳定、高速的前进，不至于偏离正确的轨迹。

在这个抱团成长、不再适合单打独斗的时代，越来越多人意识到：不是组织需要我，而是我需要组织；不是我点亮了组织，而是组织照亮了我。

若要获得成长、获取成就，最好的方式就是进入一个组织，依托于组织，同时把自己的力量输入给组织，相互托举、相互成就。