出现这些信号，可能是老板想裁员了
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2020年的春天，裁员降薪似乎成了职场的主旋律。
裁员并不是什么晴天霹雳的噩耗，而是辗转反侧后的尘埃落定。
因为雪落之前是有征兆的，裁员也有迹可循，落幕之前早有预告。
如果你所在的公司，有以下状况，就要趁早给自己找后路了。
公司的经营状况
首先，公司经营状况的恶化，是裁员潮爆发的根本原因，也是最重要的迹象。
疫情来袭，大多数企业的业务量和收入大幅度下降，但每月仍需要固定支付巨额的人工成本，支撑公司持续经营的现金流急剧减少，一旦资金链断裂，企业将会陷入破产危机。
而业务量的缩减，导致了工作量的减少，也就造成了人员的相对冗余。
因此，为了公司的持续经营，裁员降薪就成了公司缩减成本的最佳方式。
其次，公司开始倡导员工销售产品的 “全员营销”活动。
正常来说，销售产品和市场拓展，是销售部门和市场部门的职责，只有在经营状况极度恶化，通过正常渠道无法完成经营目标的时候，才需要将销售压力分摊给普通员工。
如果公司开始启动“全员营销”，那么证明公司的经营情况，已经不容乐观。
如果要求员工背负销售指标，并且业绩和工资挂钩，那就是一个十分危险的信号，此时公司可能已经在破产边缘挣扎。
第三，公司在大规模裁员之前，往往会进行大规模的组织架构调整。
一家公司开始大幅度调整组织架构，如合并或裁减部门，更换主要公司领导，是裁员潮来临的另一个危险信号。
就像壁虎断尾求生一样，公司在危急之时合并或裁减部门，是为了保存主干力量，把资源集中在核心业务以谋求新生。
更换主要公司领导，意味着公司将会转变原有的管理风格，转变战略目标和经营方式，那么原有的相关部门和人员，将不再被需要。
因此，当公司开始大幅度调整组织架构，非核心部门的员工们，应该及时做好准备，应对危机。
第四，进行岗位和工作量分析，区分重要岗位和非重要岗位。
危机来临之时，对于岗位职责设置不够完善的企业，会通过评估各岗位的工作内容和工作量的饱和情况做出岗位合并或取消的决定，裁掉部分非必要岗位的员工。
疫情来临，企业为了自保不得不进行人员瘦身，一些性价比不高的老员工以及可替代性较高的非重要岗位员工就成了危机时刻的牺牲品。
由此可见，提高自己的核心竞争力，获得难以替代的技能是多么重要。
第五，加强保密性管理。
当企业开始计划大规模裁员时，需要尽可能地保证重要商业资料，不会因为人员的大规模离职而遭到泄露。
在裁员潮开始之前，保密性管理不够健全的企业，会采取加强文件资料保密性管理，开展保密宣传和文件保密性审查等方式，保护商业秘密免遭泄露。
当原本对文件保密性不够重视的企业，突然开始加强保密性管理，也是大规模裁员前的一个信号。
个人的工作情况
公司经营状况的持续恶化，预示着裁员潮的到来，但裁员的刀刃挥向谁，则是可以在个人工作情况的变化中看到征兆的。
第一， 领导的暗示。
公司在大规模裁员之前，一定会先通知高管层，但在正式裁员通知到来之前，为了保证员工能够按时保质地完成手头的工作，为了避免员工受到刺激可能引发的冲突，是不会明示哪些员工即将被裁的。
领导往往会委婉地私下醒你，比如暗示你公司将会降薪或者有裁员的计划，和你关系比较好的领导，甚至会提点你可以开始留意其他的工作机会。
此外，在被裁之前领导对你的态度，可能会和以前有很大差别。
面对一个即将要离开的员工，领导或许是心生怜悯，突然对你变得温柔了，也或许是趁着最后的机会，发泄对你的不满。
第二，工作量的减少。
被裁员的另一个重要信号，是工作量的减轻和工作内容的转移。
受疫情影响公司业务量持续下降，整体工作量也随之减少。
如果在此时，领导减少了对你的工作安排，工作内容相比其他同事不够饱和，也就意味着你的工作，不再是公司经营所必须，有很大的可能性将会遭到优化。
另一种征兆，则是工作内容的转移。
在受疫情影响，普遍工作量减少的时期，如果领导以拓展工作广度和深度为由，要求其他同事分担你的工作，也就意味着领导计划将原本由你负责的工作，陆续移交给其他同事。
等你被完全架空，就成为了被舍弃的那一个。
第三，工作难度的增加。
裁员潮来临，首先被裁的就是绩效不佳的员工。
如果领导开始对你的工作成果要求苛刻，大幅度增加你的工作量，或者将一些困难的项目安排给你，甚至在同事面前毫不犹豫地贬低你，打击你的自信心，那你就要小心了，因为领导可能想通过这种方式，逼迫你主动离职。
即使你熬了下来，在苛刻的工作压力下，工作质量也难免会有所下降。
领导会一次为借口，给你的绩效结果评判低分，以你无法满足岗位要求的理由，辞退你。
雪落之前是有征兆的，虽然我们无法阻止雪落下，却可以在寒冬中积蓄力量。
尼采在《查拉图斯特拉如是说》中这样写道：
“其实人跟树一样的，越是向往高处的阳光，他的根就要越要向下，伸向地底深处...”。
这次疫情是危机也是警醒，不管是已经被裁还是侥幸保全自己的职场人，都应该意识到：只有具备足够的实力，才能拥有选择权，才能在危机之中保全自己。
1.在岗期间，主动承担核心工作，攻坚克难，提高自己“份量”和不可替代性。
2.和同事领导搞好关系，或许一个良好的人际关系，就可以在危机来临前拉你一把，给你警醒和帮助。
3.不要满足于安逸的现状，在岗期间保持危机意识，时刻关注相关行业变动和岗位需求，抓准时机谋求更好的机会。
4.工作之余学习额外的技能，狡兔三窟，做一名斜杠青年，至少发展一份副业，提高自己的风险防御能力。
或许我们无法阻止裁员潮的来临，但是只要你跑的比别人快，就能多一些活下来的机会。
文 | 毒哥&明月之秋